日產(chǎn)拉上三菱，劃分兩大陣營(yíng)

導(dǎo)語(yǔ)

Introduction

800萬(wàn)輛與1600萬(wàn)輛。

作者丨楊 晶

責(zé)編丨李思佳

編輯丨何增榮

當(dāng)前，日本汽車品牌正步入一個(gè)前所未有的活躍階段。作為全球第三大汽車生產(chǎn)國(guó)，日本正全力以赴地引領(lǐng)一場(chǎng)深遠(yuǎn)的整合變革，旨在加速其在未來(lái)移動(dòng)出行領(lǐng)域的布局，以期與美國(guó)、歐洲及中國(guó)等領(lǐng)先市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，甚至超越。

這場(chǎng)整合運(yùn)動(dòng)不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面的革新上，更涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面優(yōu)化與協(xié)同。日本汽車制造商們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在智能化、電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化等大潮洶涌的今天，唯有通過(guò)不斷的自我革新與跨界合作，方能把握住行業(yè)轉(zhuǎn)型的先機(jī)。

因此，它們正積極擁抱新技術(shù)，加大在自動(dòng)駕駛、新能源汽車、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的研發(fā)投入，力求在保持傳統(tǒng)造車優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開(kāi)辟出全新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，它們還致力于構(gòu)建更加開(kāi)放、靈活的國(guó)際合作框架，通過(guò)技術(shù)共享、市場(chǎng)互拓等方式，力求在未來(lái)的移動(dòng)出行版圖中占據(jù)更加核心的位置。

日產(chǎn)與三菱深化合作

近日，有報(bào)道指出，日產(chǎn)汽車公司攜手三菱公司，計(jì)劃在2024財(cái)年末共同締造一家合資企業(yè)，專注于自動(dòng)駕駛汽車與電動(dòng)汽車領(lǐng)域的深度服務(wù)拓展。據(jù)悉，日產(chǎn)與三菱各自持有50%的股份，并預(yù)計(jì)于2025年3月正式掛牌成立，標(biāo)志著雙方在前沿技術(shù)合作上的又一里程碑。

此次合作的核心，在于共同推進(jìn)L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，這一級(jí)別的自動(dòng)駕駛意味著車輛能在特定條件下實(shí)現(xiàn)完全自主駕駛，無(wú)需人類干預(yù)。同時(shí)，合資企業(yè)還將涉足家庭儲(chǔ)能解決方案，特別是利用電動(dòng)汽車電池為家庭供電或向電網(wǎng)售電的創(chuàng)新服務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，合資企業(yè)將由兩家母公司全額出資設(shè)立，并計(jì)劃在2025年啟動(dòng)驗(yàn)證測(cè)試，以確保技術(shù)成熟可靠。

在自動(dòng)駕駛技術(shù)方面，日產(chǎn)正緊鑼密鼓地開(kāi)發(fā)相關(guān)車型，而三菱則聚焦于利用人工智能優(yōu)化路線規(guī)劃系統(tǒng)，旨在打造更加智能、高效的出行體驗(yàn)。隨著政府逐步放寬對(duì)自動(dòng)駕駛的管制，合資企業(yè)將適時(shí)推出無(wú)人駕駛出租車等創(chuàng)新服務(wù)。

首批試點(diǎn)城市選定為神奈川縣的橫濱市和福島縣的浪江市，這兩地也是日產(chǎn)進(jìn)行自動(dòng)駕駛技術(shù)示范實(shí)驗(yàn)的重要基地。

電動(dòng)汽車電池領(lǐng)域，雙方正積極探索車輛與家庭、電網(wǎng)之間的能源互動(dòng)，使用戶能夠靈活利用車輛電池中的電能，甚至參與電力市場(chǎng)交易。此外，針對(duì)日益凸顯的二手電動(dòng)汽車電池處理問(wèn)題，合資企業(yè)也在考慮實(shí)施電池二次利用與回收項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)電池資源循環(huán)利用的挑戰(zhàn)，減少資源浪費(fèi)。

日產(chǎn)汽車已明確目標(biāo)，旨在到2030財(cái)年將自動(dòng)駕駛與電動(dòng)汽車相關(guān)業(yè)務(wù)的銷售額提升至2.5萬(wàn)億日元，但在如何充分挖掘汽車本身作為服務(wù)平臺(tái)的潛力上，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，三菱汽車正加速布局自動(dòng)駕駛軟件領(lǐng)域的投資，看好在人口結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的出生率下降、老齡化加劇及勞動(dòng)力短缺背景下，自動(dòng)駕駛市場(chǎng)的廣闊前景。在電動(dòng)汽車電池領(lǐng)域，三菱亦與多家主流汽車制造商建立了緊密的合作關(guān)系。

值得一提的是，今年早些時(shí)候有消息稱，三菱汽車或?qū)⒓尤氡咎锱c日產(chǎn)的聯(lián)盟，這一舉動(dòng)將使聯(lián)盟的總銷量突破800萬(wàn)輛大關(guān)，進(jìn)一步鞏固其在全球汽車市場(chǎng)的地位。

然而，面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，日產(chǎn)汽車在美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)的份額卻持續(xù)下滑，給其未來(lái)發(fā)展蒙上了一層陰影。

三菱汽車同樣面臨挑戰(zhàn)，其在2024財(cái)年上半年財(cái)報(bào)電話會(huì)議中透露，受汽車供應(yīng)過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及東南亞部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遲緩等因素影響，公司銷售額與利潤(rùn)均出現(xiàn)下滑，凈銷售額同比下降2%至13074億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是下滑13%至907億日元。

在此背景下，日產(chǎn)與三菱的合資無(wú)疑為雙方提供了新的增長(zhǎng)動(dòng)力，通過(guò)資源共享、技術(shù)互補(bǔ)，共同探索未來(lái)出行的無(wú)限可能，以期在全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮中穩(wěn)舵前行。

日系車企分成兩大陣營(yíng)

實(shí)際上，在日本汽車工業(yè)近期的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整中，三菱汽車就已經(jīng)宣布加入由本田和日產(chǎn)于2024年3月共同發(fā)起的合作聯(lián)盟。該聯(lián)盟自成立之初便聚焦于電動(dòng)汽車與人工智能軟件的深度研發(fā)，旨在通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重塑行業(yè)格局，引領(lǐng)未來(lái)出行方式的變革。

盡管三菱加入的具體條款尚未公開(kāi)，但這一消息已迅速在資本市場(chǎng)上引發(fā)積極反響，三菱汽車的股價(jià)大幅攀升，充分展現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于此次合作所能帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的樂(lè)觀預(yù)期。

三菱的加入，對(duì)于本田-日產(chǎn)聯(lián)盟而言，無(wú)疑是關(guān)鍵性的一步。在電動(dòng)汽車技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，三家公司AI相關(guān)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠顯著降低研發(fā)成本，還能加速技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

這種深度整合有助于形成技術(shù)上的互補(bǔ)與共享，使得聯(lián)盟成員能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求，推出更加智能化、高效化的電動(dòng)汽車產(chǎn)品。同時(shí)，合作也為產(chǎn)品線的進(jìn)一步多樣化提供了可能，各公司可以依托與原始設(shè)備制造商的緊密合作，在推進(jìn)系統(tǒng)、插電式混合動(dòng)力車（HEV）以及日本市場(chǎng)廣受歡迎的小型車等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更廣泛的布局與拓展。

回顧本田和日產(chǎn)的合作宣布，本身已是行業(yè)內(nèi)的一大突破，而三菱的順勢(shì)加入，則被視為這一合作趨勢(shì)的自然延伸?？紤]到日產(chǎn)持有三菱34%的股份，兩家公司之間的整合與合作顯得尤為順暢。

然而，對(duì)于此次合作的具體細(xì)節(jié)及未來(lái)規(guī)劃，三菱、本田和日產(chǎn)的代表目前均保持謹(jǐn)慎態(tài)度，為聯(lián)盟的未來(lái)走向增添了幾分神秘色彩。

在日本汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖中，這種聯(lián)盟的形成并非孤立現(xiàn)象。早些時(shí)候，豐田宣布與鈴木、斯巴魯和馬自達(dá)組建自己的聯(lián)盟，專注于電動(dòng)汽車及內(nèi)燃機(jī)技術(shù)的研發(fā)，這進(jìn)一步加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

兩大聯(lián)盟的形成，標(biāo)志著日本汽車工業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)前沿出現(xiàn)了明顯的分化，未來(lái)將在全球市場(chǎng)上展開(kāi)激烈的較量。從銷量來(lái)看，三菱、本田和日產(chǎn)的年銷量總和達(dá)到835萬(wàn)輛，雖然與豐田及其合作伙伴約1600萬(wàn)輛的年銷量相比仍有一定差距，但三家公司的全球總產(chǎn)量已接近豐田聯(lián)盟的一半，實(shí)力不容小覷。

更為緊迫的是，面對(duì)電動(dòng)汽車領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是來(lái)自特斯拉以及迅速崛起的中國(guó)品牌的挑戰(zhàn)，三菱、本田和日產(chǎn)的合作顯得尤為重要。

通過(guò)整合各自的資源與經(jīng)驗(yàn)，三家公司旨在共同追趕并超越這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在全球市場(chǎng)上推出更具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。隨著合作的不斷深入，它們?cè)陔妱?dòng)汽車和人工智能軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先地位將得到進(jìn)一步鞏固，為成為快速發(fā)展行業(yè)中的佼佼者奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

原文標(biāo)題:日產(chǎn)拉上三菱，劃分兩大陣營(yíng)