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降價(jià)3萬(wàn),蔚來還有未來嗎

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2023-06-15 12:18:07
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降價(jià)3萬(wàn),蔚來還有未來嗎“肯定還有考慮不周的地方,沒法做到每個(gè)人都滿意?!?宣布降價(jià)前的那夜,李斌和許多“蔚來人”直至夜里三點(diǎn)都未入睡。?????對(duì)于蔚來來說,這是一個(gè)艱難的決定。

“肯定還有考慮不周的地方,沒法做到每個(gè)人都滿意?!?

宣布降價(jià)前的那夜,李斌和許多“蔚來人”直至夜里三點(diǎn)都未入睡。?????對(duì)于蔚來來說,這是一個(gè)艱難的決定。但已經(jīng)沒有更多選擇。沒有什么是不可改變的。

“蔚來不降價(jià)”的承諾還言猶在耳,但如今卻也舉起降價(jià)大旗,官降三萬(wàn)。

圖片來源:蔚來APP

6月12日,蔚來宣布全系車型起售價(jià)減3萬(wàn)元。蔚來創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官李斌在蔚來官方APP回應(yīng):這次調(diào)整內(nèi)部討論了很久,也聽取了部分用戶的意見和建議。要考慮的方方面面實(shí)在是太多了,到今天三點(diǎn)還在反復(fù)推敲?,F(xiàn)在是最合適的發(fā)布時(shí)機(jī),肯定還有考慮不周的地方,沒法做到每個(gè)人都滿意。

李斌的內(nèi)心一定是矛盾的。此前,他曾向媒體表示:蔚來不會(huì)降價(jià),且有希望與奔馳、寶馬、奧迪所在的豪華車細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)天下三分有其一。

但如今,蔚來的壓力真的太大了。

官降三萬(wàn)

此次蔚來在降低售價(jià)的同時(shí),也減少了用戶權(quán)益。

根據(jù)蔚來汽車官方消息,6月12日,蔚來宣布全系車型起售價(jià)減3萬(wàn)元;新購(gòu)車首任車主用車權(quán)益調(diào)整為整車6年或15萬(wàn)公里質(zhì)保等;免費(fèi)換電補(bǔ)能不再作為標(biāo)準(zhǔn)用車權(quán)益,新用戶可靈活選擇在家充電或到充換電站付費(fèi)補(bǔ)能,蔚來此后將推出靈活的充換電服務(wù)套餐。

蔚來表示,截至6月12日,蔚來已經(jīng)建成充電樁15,881根,換電站1,484座,為用戶提供了超過2,290萬(wàn)次的免費(fèi)換電服務(wù)。

蔚來大大方方說出“降價(jià)”,這還是頭一次。由于堅(jiān)稱“不降價(jià)”,即便是今年年初蔚來2022款ES6和ES8綜合讓利最高超過10萬(wàn)元時(shí),蔚來方面也僅表示此舉為“清庫(kù)存”并非“降價(jià)”。

面對(duì)其他車企的降價(jià)行為,李斌此前表示:“我們沒有降價(jià)空間,所以我們只能把服務(wù)做好。把服務(wù)做好、把產(chǎn)品做好,消費(fèi)者是會(huì)給回報(bào)的。”

李斌還曾表示:“車也是一分錢一分貨,其實(shí)降價(jià)對(duì)老用戶還是一個(gè)傷害。我認(rèn)為,對(duì)已經(jīng)選擇了你的一些用戶,應(yīng)該有一些感恩的心,就是說你應(yīng)該去善待他們。我覺得這也是一個(gè)企業(yè)的底線。每個(gè)企業(yè)的底線不太一樣的。”

由于此前不少品牌在進(jìn)行降價(jià)時(shí)遭遇了老車主的維權(quán),為了避免老車主不滿,蔚來提出了補(bǔ)貼方案。

蔚來稱:已經(jīng)提車的用戶,包括終身免費(fèi)換電在內(nèi)的首任車主用車權(quán)益保持不變;在購(gòu)買蔚來新車時(shí),用戶可選擇將原車的用車權(quán)益轉(zhuǎn)移到新車,或者選擇放棄其用車權(quán)益從而抵扣3萬(wàn)元-5萬(wàn)元的購(gòu)車款。

按照蔚來現(xiàn)有用戶超33萬(wàn)計(jì)算,蔚來將為此項(xiàng)政策付出超百億補(bǔ)貼。

圖片來源:蔚來汽車

蔚來切入的是高端市場(chǎng),因此對(duì)堅(jiān)守價(jià)格一直較為執(zhí)著。但是,伴隨如今蔚來壓力的不斷增加,降價(jià)成為其不得不打的一張牌。目前,蔚來汽車是造車新勢(shì)力中售價(jià)較高的車型,平均售價(jià)超過了40萬(wàn)元。此次降價(jià)之后,蔚來品牌整車售價(jià)首次進(jìn)入30萬(wàn)元門檻,其入門級(jí)產(chǎn)品ET5的指導(dǎo)售價(jià)為29.8萬(wàn)元;如選擇電池租賃方案,售價(jià)則進(jìn)一步下調(diào)至22.8萬(wàn)元,和特斯拉Model 3、飛凡F7等同類型產(chǎn)品價(jià)格接近。

蔚來宣布全系降價(jià)當(dāng)日,其港股股價(jià)漲幅最高近7%,最終以漲幅4.73%收盤,市值為1077.62億港元。

“壓力山大”

在今年汽車價(jià)格戰(zhàn)最為熱鬧的三四月,蔚來還死守著“堅(jiān)決不降價(jià)”的底線。但市場(chǎng)的萎縮讓其不得不重新審視自身的戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)顯示,今年一季度蔚來交付了 3.1 萬(wàn)輛新車,平均月銷萬(wàn)輛。李斌在今年4月上海車展前曾打趣說:“如果接下來每個(gè)月銷量還是1萬(wàn)輛的話,自己就得和秦力洪找工作去了!”

但到了4月,蔚來銷量直接跌了35.8%,只交出6658輛的成績(jī)單。到了5月,蔚來銷量再次出現(xiàn)7.6%的環(huán)比下滑,進(jìn)一步跌至6,155輛,同比跌幅達(dá)到12.4%。目前,蔚來賣得最好的是價(jià)格最低的車型ET5,上月銷量也僅為3224輛。由于蔚來旗下目前在售車型多達(dá)7款,也就是說平均每款車的月銷量已不足千輛。

李斌此前表示,蔚來2023年的銷量目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)同比翻倍。按照去年年銷12.25萬(wàn)輛的成績(jī),蔚來今年的銷量目標(biāo)應(yīng)在24.5萬(wàn)輛左右,平均每月銷量至少應(yīng)達(dá)到2萬(wàn)輛。如今2023年即將過半,蔚來的銷量成績(jī)顯然遠(yuǎn)不及預(yù)期。

而同樣是在5月,曾與蔚來并駕齊驅(qū)的理想則實(shí)現(xiàn)28,277輛的交付量,環(huán)比更是增長(zhǎng)10.1%。

與此同時(shí),蔚來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也并不好看。財(cái)報(bào)顯示,蔚來在2022年實(shí)現(xiàn)了492.7億元營(yíng)收,卻虧掉了145.59億元,這也是2019年以來最多的一年。要知道,2019年蔚來曾命懸一線,自燃、召回、裁員、融資受阻、上海工廠停建……那一年,蔚來虧損額為114.13億元,李斌被戲稱為“最慘的人”。

今年一季度,蔚來的財(cái)務(wù)狀況同樣沒有太多改善。蔚來一季度凈虧損達(dá)到 47.40億元,同比增長(zhǎng)165.9%。而同樣是在一季度,理想汽車卻宣布實(shí)現(xiàn)了盈利。

與此同時(shí),蔚來一季度的整體毛利率降至1.5%,汽車業(yè)務(wù)毛利率降至5.1%,環(huán)比分別下降 2.4和1.7個(gè)百分點(diǎn),較去年同期的14.6%和18.1%的高位也大幅下滑。

相較于尚未實(shí)現(xiàn)盈利,蔚來的毛利率水平不斷下滑更令人擔(dān)憂。此前有機(jī)構(gòu)表示,12%是車企健康運(yùn)營(yíng)的毛利率水平線。理想汽車CEO李想在社交平臺(tái)表示,一個(gè)有基本常識(shí)的汽車企業(yè),在產(chǎn)品立項(xiàng)的時(shí)候普遍會(huì)把產(chǎn)品的穩(wěn)定毛利率設(shè)定在15%至25%之間(對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)的零售價(jià)格,而不是促銷降價(jià)后的銷售價(jià)格),最差也不會(huì)低于15%的毛利率(代理模式則需要把經(jīng)銷商的銷售毛利率也計(jì)算進(jìn)來)。理想汽車近一年的毛利率基本穩(wěn)定在20%左右。

事實(shí)上,蔚來方面在一季度財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上也隱晦地提到了要做出降價(jià)和權(quán)益調(diào)整的改變。

針對(duì)ET5是否會(huì)減配下調(diào)價(jià)格的問題,李斌表示,不會(huì)做減配的動(dòng)作,雙電機(jī)、傳感器、算力、AD都是標(biāo)配,長(zhǎng)期來看是有價(jià)值。他同時(shí)透露,不需要換電權(quán)益的用戶,會(huì)有更好的方法。還在研究?jī)r(jià)格,也要考慮已經(jīng)買了車的用戶的利益。

李斌承認(rèn),去年發(fā)的三款車“775”到了二季度市場(chǎng)表現(xiàn)和預(yù)期有差距,車的價(jià)格沒有做調(diào)整,和去年相比權(quán)益和補(bǔ)貼減少,相當(dāng)于平均漲價(jià)了1至2萬(wàn)元,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又很激烈,因此會(huì)造成用戶流失。而且內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系同樣存在,原來ES7用戶流向新ES6,ET5用戶流向即將上市的ET5 touring,因此會(huì)在渠道、組織架構(gòu)、營(yíng)銷策略上有針對(duì)性調(diào)整。

面對(duì)復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與蔚來自身的發(fā)展處境,快速打開市場(chǎng)、扭轉(zhuǎn)下跌頹勢(shì)顯得尤為緊迫。而降價(jià),對(duì)于在短期內(nèi)銷量的回升或許會(huì)有直接的效果。相比于此前“不降價(jià)”的執(zhí)著,困境中的蔚來顯然已經(jīng)沒有太多選擇。李斌曾說過,自己有一種“從懸崖邊把自己撈回來的本能”。在他的創(chuàng)業(yè)生涯中,曾多次身陷絕境,又一次次在困境中找到希望。但愿若干年后回望這一次“打破底線”,也只是李斌又一次將企業(yè)從懸崖拉回的“尋?!苯?jīng)歷。

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