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滴滴“牽手”海馬,再造一個(gè)“小鵬”?
滴滴“牽手”海馬,再造一個(gè)“小鵬”?作者丨北 岸責(zé)編丨崔力文編輯丨別 致滴滴造車,揚(yáng)長避短才是王道。2018年,華為下場(chǎng)造車的流言被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),迫于壓力,該公司第一次聲明
作者丨北 岸
責(zé)編丨崔力文
編輯丨別 致
滴滴造車,揚(yáng)長避短才是王道。
2018年,華為下場(chǎng)造車的流言被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),迫于壓力,該公司第一次聲明了自己不造車的立場(chǎng),未來也不會(huì)投資、參股和控股任何車企。
但少有人知道的是,就在華為造車暗潮涌動(dòng)的這一年,另一家巨頭也信誓旦旦地強(qiáng)調(diào)了類似的想法。
這家公司,就是滴滴。
在2018年4月的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上,滴滴出行首席執(zhí)行官程維就曾斬釘截鐵地對(duì)外表態(tài),滴滴在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里的定位是非常清楚的:“我們堅(jiān)決不造車,也不謀求成為未來最大的汽車運(yùn)營商?!?/p>
幾年過去了,雖然華為依舊一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)自己不造車,但是在實(shí)際行動(dòng)上卻陸續(xù)“勾搭”了不少伙伴“花式造車”,且自己的話語權(quán)也越來越高。
與華為“遮遮掩掩”的態(tài)度不同,昔日誓言不造車的滴滴,卻是徹底食言了。
一個(gè)月前,滴滴“達(dá)芬奇”計(jì)劃外漏。
知情人士透露,滴滴的造車計(jì)劃內(nèi)部代號(hào)為“達(dá)芬奇”,或?qū)⒂诮衲?月對(duì)外公布。
這一計(jì)劃先期將重點(diǎn)打造兩款車型,面向乘用車市場(chǎng)的純電動(dòng)轎車C1,以及面向網(wǎng)約車服務(wù)的D1 Light,后者依舊由比亞迪代工生產(chǎn)。
近日,又有更多信息流出。
知情人士向彭博社透露,滴滴正與海馬汽接洽,就聯(lián)合制造電動(dòng)汽車事宜進(jìn)行談判。
這位不愿意透露姓名的消息人士表示,滴滴目前也在與其他汽車制造商討論潛在的合作伙伴關(guān)系,但這些討論目前正處于商討階段,尚未就造車事宜作出最后決定。
01 蓄謀已久的新賽道
彭博社消息出來后,《C次元》第一時(shí)間聯(lián)系了滴滴,但截止目前,該公司對(duì)接洽海馬一事拒絕置評(píng)。
而海馬汽車也尚未對(duì)此作出太多評(píng)論,該公司告訴彭博社及國內(nèi)媒體,暫時(shí)沒有與滴滴合作的計(jì)劃。
在《C次元》看來,無論滴滴未來會(huì)否與海馬攜手,可以肯定的是,電動(dòng)車與自動(dòng)駕駛已成為這家共享出行巨頭謀局未來的新重點(diǎn)。
切換新賽道,是滴滴計(jì)劃之內(nèi)的產(chǎn)物。在滴滴去年IPO的招股書里,我們可以管窺其面向未來的戰(zhàn)略動(dòng)向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),該公司將其目前的主要基本盤歸納為“四個(gè)核心戰(zhàn)略版塊”、“三大業(yè)務(wù)”以及“雙飛輪”——
其中,四個(gè)核心戰(zhàn)略版塊分別是共享出行平臺(tái)、車服網(wǎng)絡(luò)、電動(dòng)車以及自動(dòng)駕駛,可見電動(dòng)車和自動(dòng)駕駛已被滴滴清晰的劃入未來的長期規(guī)劃里。
而從滴滴赴美IPO的募資用途可以看出,募資約30%的金額將用于提升包括共享出行、電動(dòng)汽車和自動(dòng)駕駛在內(nèi)的技術(shù)能力,由此可見,未來滴滴將在自動(dòng)駕駛和電動(dòng)車等新領(lǐng)域加碼更大的資金。
先復(fù)盤自動(dòng)駕駛布局。
該公司的自動(dòng)駕駛測(cè)試其實(shí)從2016年就低調(diào)啟動(dòng)了,并在后續(xù)兩年先后在中美兩國開展了自動(dòng)駕駛相關(guān)的技術(shù)研發(fā)和路測(cè)。2019年是滴滴自動(dòng)駕駛的拐點(diǎn),自動(dòng)駕駛部門正式分拆為獨(dú)立公司,而從招股書里可以看出——
其團(tuán)隊(duì)截至去年已有超500人的規(guī)模,且擁有一支超過100輛自動(dòng)駕駛汽車的車隊(duì);滴滴自己也參與了自動(dòng)駕駛的A輪融資,5.25億美元的注資讓其成為國內(nèi)自動(dòng)駕駛公司獲得的單筆最大融資;在提交招股書時(shí),滴滴持有自動(dòng)駕駛公司共70%股份,掌握了絕對(duì)控股權(quán)。
電動(dòng)車領(lǐng)域,滴滴也在謀局。
實(shí)際上,滴滴最早在電動(dòng)車領(lǐng)域的路線策略,和當(dāng)下的華為和相似,一方面,高管們四處奔走,試探各種合作的可能性,另一方面則堅(jiān)守場(chǎng)景運(yùn)營方的主要角色,自己明面上不造車,也就避免了與車企與供應(yīng)商之間的潛在對(duì)立。
2020年底,滴滴和比亞迪聯(lián)合推出了一款名為比亞迪D1的電動(dòng)汽車,這是滴滴出行的第一款定制化電動(dòng)車,用于共享。但是此后,該公司一直在北京和深圳兩地招聘汽車研發(fā)人員。
后來,滴滴總算想明白了:造車這件事,自立山頭才是終局。
所以,才有了今年年初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“達(dá)芬奇”計(jì)劃,相關(guān)戰(zhàn)略預(yù)計(jì)在6月對(duì)外公布。
而滴滴也將迎來真正意義上的“造車之旅”,傳言里面向乘用車市場(chǎng)的純電動(dòng)轎車C1,或是其下場(chǎng)造車、征戰(zhàn)新造車勢(shì)力的產(chǎn)物。
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