用信息化全面預算管理理論武裝節(jié)能減排【摘要】：正節(jié)能減排是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是信息化與社會環(huán)境、社會經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的具體要求。近年來,經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾日益突出,為

開展全面預算管理 實現(xiàn)電能節(jié)能降耗【摘要】：鐵路運輸分公司于2006年4月由原晉城煤業(yè)集團鐵路運輸處改制組建而成。承擔著集團公司和地方裝卸車點的煤炭及物資運輸任務,2007年運量

H天然氣有限責任公司“三位一體”的財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究【摘要】：H公司所處的都市圈是我國沿海地區(qū)的核心經(jīng)濟區(qū)域之一,也是參與全球競爭的重要區(qū)域,H公司所在省對整個都市圈的經(jīng)濟和社會發(fā)展

天然氣管輸企業(yè)成本預算管理體系設計與應用【摘要】：隨著我國能源結構的優(yōu)化調(diào)整以及霧霾天氣的持續(xù)危害,天然氣管輸將越來越快速發(fā)展,天然氣管道長度急劇增長,經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,管輸操作成

天然氣管輸業(yè)推行動態(tài)全面預算管理體驗【摘要】：正一、引言全面預算管理處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、控制成本費用和促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效工具。對于天然氣管輸業(yè)來

水力發(fā)電企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策【摘要】：為了能夠進一步健全水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部約束機制,提高水力發(fā)電企業(yè)管理水平,很有必要在水力發(fā)電企業(yè)實施全面預算管理。本文首先闡述了水力發(fā)

全面預算管理在水電X局的應用及改進研究【摘要】：全面預算管理在西方國家的研究與應用已日趨成熟,而且在社會的各個領域都取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會價值,但在國內(nèi)尚處于研究與應用的起步階

水電施工企業(yè)預算管理新措施【摘要】：本文通過介紹水電施工預算管理的重要性,提出如何加強水電施工企業(yè)預算管理的新對策,從而有效提高其施工企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益,更好地為我國的建筑事業(yè)添

水電企業(yè)全面財務預算管理【摘要】：小浪底建管局實施全面預算管理的措施主要包括建立完善的組織體系、加強制度建設、以成本控制為核心和資金管理為龍頭、實時信息反饋、分類預算管理模式、嚴格

水電施工企業(yè)施工管理控制淺析【摘要】：建立健全各種規(guī)章制度,建立良好的內(nèi)部運行機制,完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度,是控制風險的有力保證,是適應新形勢的必要條件?！咀髡邌挝弧浚盒陆娊?

水電施工企業(yè)財務管理淺析【摘要】：通過對目前水電施工企業(yè)在財務預算管理、會計基礎工作和會計信息、內(nèi)部控制制度的建立健全、財務人員的培養(yǎng)、工程變更索賠和資金周轉(zhuǎn)等方面存在問題的簡要分

水電施工企業(yè)預算管理問題與對策【摘要】：加強水電施工企業(yè)的工程項目成本控制,提高企業(yè)施工預算管理能力,是控制經(jīng)營成本提高企業(yè)綜合競爭力的必經(jīng)途徑,本文就如何開展水電施工企業(yè)施工預算

淺談水電工程建設財務管理的幾個要點【摘要】：目前,水電企業(yè)的資金管理普遍存在資金管理松散、預算管理困難、監(jiān)管力度和時效性不強、財務信息準確性不高等問題,不能有效控制建設成本,提高企

淺談水電施工企業(yè)全面預算管理【摘要】：針對水電施工企業(yè)全面預算管理的制約因素,討論了如何樹立正確、科學的全面預算管理理念,即構建科學合理的多層級全面預算管理組織體系,完善企業(yè)的內(nèi)部

關于水電施工企業(yè)實施全面預算管理的思考【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟競爭進入全球化的微利時代,為提升企業(yè)治理水平和資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,許多企業(yè)推行全面預算管理辦法,在

水電企業(yè)財務管理應注意的關鍵問題【摘要】：正(一)加強全面預算管理水電企業(yè)在預算管理工作中著重做好四方面工作:一是樹立預算對經(jīng)營工作的目標引領作用。企業(yè)應定期召開預算分析會議,針對

水電施工企業(yè)財務預算管理問題與對策【摘要】：隨著改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)為了實現(xiàn)更好更快發(fā)展,必須提高自身財務管理水平,增強企業(yè)抵御財務風險的

淺談水電部隊全面預算管理【摘要】：正1引言預算是經(jīng)費管理的龍頭,是經(jīng)費支出的總閘門,是實現(xiàn)保障有力,提高經(jīng)費使用效益的重要手段,通過預算管理,可以對經(jīng)費活動全過程進行全方位的規(guī)劃和

全面預算管理在風電企業(yè)中的應用【摘要】：風電企業(yè)全面預算管理就是對電廠整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的一系列量化的計劃安排,全面預算不僅僅局限于財務預算,而是對電廠的生產(chǎn)、營銷、成本費用、

水電投資企業(yè)全面預算管理案例分析【摘要】：全面預算管理理論起源于上世紀二十年代,在西方國家被廣泛運用在了企業(yè)管理過程中,并取得了十分良好的效果。經(jīng)過有效推廣以及大力實施后,全面預算

基于全面預算管理的煤炭企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴大,作為不可再生資源之一的煤炭,在我國能源資源中占據(jù)了比較重要的位

煤炭企業(yè)推行全面預算管理的探索與實踐【摘要】：正新常態(tài)下市場經(jīng)濟既給煤炭企業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),面對挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)外抓市場、內(nèi)抓管理已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢,降低成本

加一升汽車原來要交這么高的稅，難怪新能源今天又領漲！【加一升汽車原來要交這么高的稅，難怪新能源今天又領漲！】：今天中午看了一下股票，前五名都是新能源板塊，但離我所編程序的中線開倉線

淺議煤炭企業(yè)管理【淺議煤炭企業(yè)管理】：管理貫穿于企業(yè)的整個生命周期，關系企業(yè)生存發(fā)展。對煤礦企業(yè)而言，提升內(nèi)部管理，可以使企業(yè)的各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)改進和優(yōu)化，使企業(yè)的成本支出水平