水電施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題與對策

【摘要】：隨著改革開放的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)為了實現(xiàn)更好更快發(fā)展,必須提高自身財務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力,財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,發(fā)揮著越來越重要的作用。在水電施工企業(yè)中,受到行業(yè)競爭以及行業(yè)特點的影響,企業(yè)往往不重視財務(wù)預(yù)算管理,導(dǎo)致水電施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題不斷,影響施工企業(yè)的資源配置,增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文通過分析水電施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性,結(jié)合現(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中的問題,提出具有針對性的管理改革措施。 【作者單位】： 中國水利水電第十一工程局有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電施工企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行
【分類號】：F426.91;F426.61;F406.72
【正文快照】： 水電施工企業(yè)受到行業(yè)競爭以及行業(yè)特點的影響,在財務(wù)管理方面具有其特殊性,主要體現(xiàn)在:受市場環(huán)境的影響大、材料成本控制難、施工周期長、流動性大,監(jiān)督管理不到位。特別是現(xiàn)階段,金融風(fēng)險的影響并未完全退去,能源、原材料以及人工成本的價格的持續(xù)攀升,企業(yè)的利潤空間受到

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