關(guān)于水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思考

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭進(jìn)入全球化的微利時代,為提升企業(yè)治理水平和資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),許多企業(yè)推行全面預(yù)算管理辦法,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)并取得一定的成效,水電施工企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,需要從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式和方法創(chuàng)新中不斷探索,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維觀念和管理方式,推行并健全全面預(yù)算管理制度,從而規(guī)范水電施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序,有效控制成本,進(jìn)一步推動水電施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高企業(yè)經(jīng)營管理績效。為此,本文從水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和制約因素方面著手,著重探討如何有效地提高水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。 【作者單位】： 武警水電三峽工程指揮部;
【關(guān)鍵詞】： 水電施工企業(yè) 全面預(yù)算管理 措施
【分類號】：F285
【正文快照】： 一、水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的特點(diǎn)(一)水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理理念來源于美國,是從最初計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展而成的,是通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、激勵與評價等一系列綜合活動,對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、決策等的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)

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