水電企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理

【摘要】：小浪底建管局實(shí)施全面預(yù)算管理的措施主要包括建立完善的組織體系、加強(qiáng)制度建設(shè)、以成本控制為核心和資金管理為龍頭、實(shí)時(shí)信息反饋、分類預(yù)算管理模式、嚴(yán)格預(yù)算管理權(quán)限、考評(píng)等7個(gè)方面。要提高預(yù)算管理水平需提高預(yù)算編制質(zhì)量,動(dòng)員全員參與預(yù)算管理,處理好3種關(guān)系,從5個(gè)方面出發(fā)做好預(yù)算管理。 【作者單位】： 水利部小浪底建管局 水利部松遼水利委員會(huì)
【關(guān)鍵詞】： 預(yù)算管理 財(cái)務(wù) 水電企業(yè)
【分類號(hào)】：F426.61
【正文快照】： 1實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的做法(1)建立完善的組織體系,為預(yù)算管理提供組織保證。在實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),高度重視預(yù)算管理的組織體系,為充分發(fā)揮預(yù)算管理作用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立了三層預(yù)算管理組織體系,最高層以局黨政聯(lián)系會(huì)議為決策層,負(fù)責(zé)全局預(yù)算審批、調(diào)整和評(píng)價(jià),

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