水電企業(yè)財務管理應注意的關鍵問題

【摘要】：正(一)加強全面預算管理水電企業(yè)在預算管理工作中著重做好四方面工作:一是樹立預算對經(jīng)營工作的目標引領作用。企業(yè)應定期召開預算分析會議,針對預算執(zhí)行過程中存在的問題,進行統(tǒng)籌安排并落實到具體部門和單位。二是強調預算管理工作的精細化,重視預算的分解、下達、監(jiān)控和考核等關鍵環(huán)節(jié)工作。三是加強業(yè)務預算與財務預算的有機銜接,積極推進以 【作者單位】： 黃河上游水電開發(fā)有限責任公司;
【關鍵詞】：
【分類號】：F406.72
【正文快照】： (一)加強全面預算管理水電企業(yè)在預算管理工作中著重做好四方面工作:一是樹立預算對經(jīng)營工作的目標引領作用。企業(yè)應定期召開預算分析會議,針對預算執(zhí)行過程中存在的問題,進行統(tǒng)籌安排并落實到具體部門和單位。二是強調預算管理工作的精細化,重視預算的分解、下達、監(jiān)控和考

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