H天然氣有限責(zé)任公司“三位一體”的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

【摘要】： H公司所處的都市圈是我國沿海地區(qū)的核心經(jīng)濟區(qū)域之一,也是參與全球競爭的重要區(qū)域,H公司所在省對整個都市圈的經(jīng)濟和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。能源是經(jīng)濟快速發(fā)展的保障,在能源利用方面大規(guī)模利用天然氣這一清潔能源,對優(yōu)化H能源消費結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展、提高人民生活水平、改善大氣環(huán)境質(zhì)量具有重要的積極作用。 面對新的形勢,H天然氣有限責(zé)任公司審議并通過了“H天然氣有限責(zé)任公司2006年-2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。在公司財務(wù)方面,未來五年將實行穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化財務(wù)管理、降低成本、增加效益,通過自我積累、自我發(fā)展達到“適度負(fù)債、中度收益、適度分配”的財務(wù)目標(biāo)。 本文在對H天然氣有限責(zé)任公司財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,主要運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)中的有關(guān)前沿理論,采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,對公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)定位、選擇、實施的控制與評價、內(nèi)容優(yōu)化等進行了系統(tǒng)地研究,并提出了公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)上應(yīng)該是包括財務(wù)成本控制戰(zhàn)略、全面預(yù)算和內(nèi)部控制三方面在內(nèi)的“三位一體”的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 本文結(jié)論指出,有效的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有力促進公司財務(wù)資源的一體化整合效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng),保障公司整體競爭優(yōu)勢不斷強化、在利益最大化基礎(chǔ)上實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),從而為天然氣公司有效的經(jīng)營管理和科學(xué)的財務(wù)管理提供重要的理論依據(jù)。 【關(guān)鍵詞】：財務(wù)戰(zhàn)略 全面預(yù)算 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 課題研究背景及意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的和意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10
• 1.3 論文研究方法10
• 1.4 論文研究內(nèi)容和基本框架10-12
• 第二章 H天然氣有限責(zé)任公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概要12-21
• 2.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理理論12-15
• 2.1.1 財務(wù)戰(zhàn)略的涵義12
• 2.1.2 財務(wù)戰(zhàn)略的特性12-13
• 2.1.3 財務(wù)戰(zhàn)略的管理程序13-14
• 2.1.4 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系14-15
• 2.2 H天然氣有限責(zé)任公司的基本情況15-18
• 2.2.1 基本概況15-16
• 2.2.2 組織結(jié)構(gòu)16
• 2.2.3 公司的財務(wù)狀況16-18
• 2.3 公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃18-21
• 2.3.1 投資規(guī)劃19-20
• 2.3.2 財務(wù)規(guī)劃20-21
• 第三章 H天然氣有限責(zé)任公司成本控制戰(zhàn)略現(xiàn)狀及分析21-45
• 3.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析21-24
• 3.1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及變動趨勢21-22
• 3.1.2 負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)及變動趨勢22-23
• 3.1.3 資產(chǎn)構(gòu)成分析23-24
• 3.2 利潤表分析24-28
• 3.2.1 利潤表結(jié)構(gòu)分析24
• 3.2.2 收入和支出分析24-28
• 3.3 現(xiàn)金流量表分析28-29
• 3.3.1 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成28
• 3.3.2 現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出分析28-29
• 3.4 對公司成本控制現(xiàn)狀的分析29-31
• 3.4.1 管理模式與理念方面29-30
• 3.4.2 全面預(yù)算方面30
• 3.4.3 內(nèi)部控制方面30-31
• 3.4.4 成本費用控制方面31
• 3.5 成本費用控制制度的分析和建議31-45
• 3.5.1 成本控制31-32
• 3.5.2 管理費用控制32-40
• 3.5.3 財務(wù)費用控制40-45
• 第四章 H天然氣有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及分析45-60
• 4.1 長期戰(zhàn)略性規(guī)劃45-46
• 4.2 短期預(yù)算現(xiàn)狀46-49
• 4.3 預(yù)算管理程序49-52
• 4.4 財務(wù)指標(biāo)的預(yù)算與決算差異分析52-54
• 4.5 H天然氣有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理分析54-60
• 4.5.1 公司全面預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)分析54-55
• 4.5.2 對公司全面預(yù)算管理的建議55-60
• 第五章 H天然氣有限責(zé)任公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及分析60-72
• 5.1 公司內(nèi)部控制評價現(xiàn)狀及建議60-65
• 5.1.1 控制環(huán)境要素評價60-61
• 5.1.2 風(fēng)險評估要素評價61-62
• 5.1.3 控制活動要素評價62-63
• 5.1.4 信息與溝通要素評價63-64
• 5.1.5 監(jiān)控要素評價64-65
• 5.2 公司內(nèi)部控制設(shè)計65-72
• 5.2.1 總體設(shè)計65-67
• 5.2.2 完善風(fēng)險評估體系，施行全面風(fēng)險管理67-70
• 5.2.3 設(shè)立內(nèi)部審計部門，完善公司監(jiān)控機制70-72
• 結(jié)束語72-73
• 參考文獻73-75
• 致謝75

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推行全面預(yù)算管理加強企業(yè)內(nèi)部控制    李慧;

加強醫(yī)院內(nèi)部控制的有效途徑——全面預(yù)算管理    陳權(quán)林;

企業(yè)應(yīng)如何開展全面預(yù)算管理    臧建鳴;

全面預(yù)算管理與加強中小企業(yè)內(nèi)控    田彥君;

淺析全面預(yù)算管理有效實施的必要性    孟令芝;羅彬;

全面預(yù)算管理體系研究    吳秀芹;

大型煤炭企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建與實施    馬軍;張維世;王玉書;季連清;黨濟深;王永平;武載花;張峰;宋子漢;胡彥杰;孫在成;武占寬;高培義;高潤英;

淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善    湯俊;趙海霞;

基于行為的“3+1”內(nèi)部控制體系創(chuàng)建    葛長銀;夏曉慧;孫游;

中國傳統(tǒng)管理思想對內(nèi)部控制環(huán)境影響分析    錢文菁;

全面預(yù)算管理深化應(yīng)用研究    

關(guān)于日本企業(yè)會計信息的治理及內(nèi)部控制    徐陽;

海外上市電信企業(yè)內(nèi)部控制體系研究——以中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司內(nèi)部控制為例    葉陳剛;翟健勇;

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內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、危機預(yù)警與應(yīng)對——基于集團視角的初步分析    王保平;孫娜;

金融危機下基于績效考核的內(nèi)部控制體系創(chuàng)新    譚文浩;匡文婷;

尹宏海：內(nèi)控建設(shè)沒有奇跡    本報記者 肖禎

長春公司推行全面預(yù)算管理    特約記者 張瑩

通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)    ?？》摇。ㄗ髡邌挝粸樯轿魈W(wǎng)通分公司）

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成果斐然——落地,擲地有聲!    本報記者 金良　紅艷

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諾亞舟全面預(yù)算管理解決方案    

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