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知豆深陷生死劫 前爸爸吉利或接盤

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2018-09-01 18:00:06
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知豆深陷生死劫 前爸爸吉利或接盤鮑文光曾說:“創(chuàng)業(yè)的過程就像走進(jìn)沙漠,自己好幾次都差點(diǎn)死在沙漠中。”一語成讖,鮑文光創(chuàng)立的知豆汽車目前陷入生死危機(jī)。據(jù)記者求證,知豆汽車內(nèi)部人士證實(shí)

鮑文光曾說:“創(chuàng)業(yè)的過程就像走進(jìn)沙漠,自己好幾次都差點(diǎn)死在沙漠中?!?/p>

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一語成讖,鮑文光創(chuàng)立的知豆汽車目前陷入生死危機(jī)。據(jù)記者求證,知豆汽車內(nèi)部人士證實(shí)目前網(wǎng)傳的鮑文光不再擔(dān)任總裁,知豆拖欠工資、撤銷北京辦公室、變相裁員等信息均屬實(shí),另外知豆蘭州、寧海工廠目前已處在停工狀態(tài),原因或與拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)有關(guān),未來何時(shí)開工,沒有時(shí)間表。

知豆深陷生死劫 前爸爸吉利或接盤

知豆汽車內(nèi)部通知

鮑文光進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)已有十余年,既有產(chǎn)銷領(lǐng)先、獲取資質(zhì)的榮光,更有數(shù)次涉險(xiǎn)的艱難。而這次,他不再擔(dān)任知豆汽車總裁,是迫不得已,還是另有苦衷,不得而知。

作為新能源汽車最早的入局者,知豆汽車的發(fā)展也是一路坎坷,從最初的新大洋知豆時(shí)代,到眾泰知豆時(shí)代,再到吉利知豆時(shí)代,可謂一波三折。

新大洋知豆時(shí)代

2005年,二次創(chuàng)業(yè)的鮑文光決定進(jìn)軍電動(dòng)汽車行業(yè),開啟其“九死一生”的造車之路。在進(jìn)軍電動(dòng)汽車領(lǐng)域前,知豆汽車 CEO 鮑文光是新大洋機(jī)電集團(tuán)的實(shí)際控制人,這是一家坐落在浙江黃巖的集模具、塑件、電動(dòng)車用無刷電機(jī)及控制器的研發(fā)、制作為一體的集團(tuán)化民營企業(yè)。

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2006年,鮑文光創(chuàng)立知豆汽車。2007 年,鮑文光拉來已經(jīng)退休的意大利菲亞特公司在南京的副總裁 Alfredo Bacci ,共同參與自己的電動(dòng)汽車計(jì)劃?;私?5 年時(shí)間,新車才研制成功,可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)。知豆最初叫做“新大洋知豆”,不過由于新大洋一直都沒有申請(qǐng)下來乘用車生產(chǎn)許可,所以知豆最初也只能是輛處于灰色地帶的“三無”車輛。

彼時(shí)的中國,電動(dòng)汽車是絕對(duì)的新生事物,國家層面對(duì)其的認(rèn)可遠(yuǎn)不及今日。重金已經(jīng)投入,生存問題迫在眉睫,知豆最后選擇先走出口的道路,2013 年,“知豆”電動(dòng)汽車通過了歐盟 E-Mark 等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,開始出口歐洲,首批銷售 1000 多輛。

眾泰知豆時(shí)代

2014年,新大洋與眾泰合作,走上了借腹生子的道路。知豆借助眾泰的資質(zhì)開始在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售電動(dòng)汽車。然而,僅僅一年的時(shí)間,新大洋知豆的研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)就已被眾泰全盤掌握。隨后,眾泰便與知豆結(jié)束合作關(guān)系,開始獨(dú)立發(fā)展電動(dòng)車?!氨娞┲埂敝链艘伯嬌狭司涮?hào)。

2014年,為謀生存,鮑文光為知豆重新找了一個(gè)新爸爸,知豆成功牽手吉利,成立知豆電動(dòng)汽車有限公司,準(zhǔn)生證問題再次解決。從此知豆進(jìn)入“吉利知豆”時(shí)代。

吉利知豆時(shí)代

當(dāng)時(shí)吉利是知豆最大股東,手握45%的股份,其從多方面幫助知豆順利產(chǎn)下D1、D2兩款重磅車型。

知豆深陷生死劫 前爸爸吉利或接盤

不過,2016年7月25日,吉利汽車發(fā)布公告稱,吉利汽車以6.21億元轉(zhuǎn)讓旗下部分知豆股份給第三方,用以讓知豆獨(dú)立申請(qǐng)純電動(dòng)乘用車資質(zhì)。

當(dāng)時(shí),知豆汽車總裁鮑文光表示,吉利所持知豆股份還將出售給第三方,使得新大洋成為公司第一大股東,吉利變?yōu)榈诙蠊蓶|。在股權(quán)調(diào)整完成后,2017年年初知豆將可以獨(dú)立申報(bào)資質(zhì)。

2017年10月,知豆獲得了工信部公告準(zhǔn)入,正式獲得獨(dú)立資質(zhì)。

從當(dāng)前的工商注冊(cè)信息來看,鮑文光控制的新大洋機(jī)電集團(tuán)是最大股東,吉利集團(tuán)是第二股東,工商注冊(cè)信息顯示的新加入投資人是深圳遠(yuǎn)致富海投資企業(yè),目前占股7.56%。

在引入深圳致遠(yuǎn)富海之后,知豆汽車試圖展開B輪融資,融資20億。不過業(yè)內(nèi)人士透露,進(jìn)展并不順利。

銷量數(shù)據(jù)顯示,知豆汽車2015年銷量為2.53萬輛,2016年銷量約為2.4萬輛,2017年銷量增長至4.3萬輛。即便銷量保持增長態(tài)勢,但知豆汽車仍處于虧損的狀態(tài)。2017年,時(shí)任知豆汽車總裁鮑文光在接受媒體采訪時(shí)透露,知豆自成立以來連續(xù)12年虧損,只有年銷量在五六萬輛時(shí),公司才可以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

進(jìn)入2018年,知豆汽車銷售大幅下滑。前7月,乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,知豆汽車總銷量1.31萬輛,居全國第十。此前,知豆汽車是新能源乘用車排行前列的???。2017年全年,知豆銷量4.24萬輛,居全國第五。

銷量下滑的原因,除了車市降溫等大環(huán)境的影響外,還與知豆汽車主打微型汽車,市場占有率有關(guān)。另外,補(bǔ)貼的大幅滑坡,使得高度依賴補(bǔ)貼政策的知豆等微型電動(dòng)車企失去了價(jià)格優(yōu)勢,銷量也不可避免的大幅下滑。

知豆深陷生死劫 前爸爸吉利或接盤

為應(yīng)對(duì)銷量不振,長期資金緊張的局面,知豆汽車也采取了各種應(yīng)對(duì)措施。今年6月底,創(chuàng)始人鮑文光不再擔(dān)任總裁職務(wù),只保留董事或顧問頭銜,漢騰汽車的李學(xué)明被任命為新總裁。負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)的知豆智信,將合并到上海技術(shù)中心。知豆汽車各方股東傾向于讓吉利再次成為大股東,并掌控運(yùn)營。這一動(dòng)作已經(jīng)在深入探討,如果達(dá)成,知豆就將納入吉利體系發(fā)展,迎來一個(gè)新的時(shí)代。

吉利是否再次入主知豆汽車,決定著知豆汽車未來的走向。這場生死劫,知豆會(huì)幸運(yùn)躲過去嗎?福禍相依,知豆汽車此次也許會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇,順利進(jìn)入吉利知豆新時(shí)代也不是沒有可能!

作者:張敏