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慘的不能更慘后,它似乎迎來了底部,復(fù)制小康股份的大妖走勢(shì)?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時(shí)間:2023-01-05 12:16:37
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慘的不能更慘后,它似乎迎來了底部,復(fù)制小康股份的大妖走勢(shì)?這是新能源大爆炸的第529篇原創(chuàng)文章。文章僅記錄《新能源大爆炸》思想,不構(gòu)成投資建議,作者沒有群、不收費(fèi)薦股、不代客理財(cái)。

這是新能源大爆炸的第529篇原創(chuàng)文章。文章僅記錄《新能源大爆炸》思想,不構(gòu)成投資建議,作者沒有群、不收費(fèi)薦股、不代客理財(cái)。

出了事,先得往壞處想;等事情真的到了不可收拾的地步,就得往好處想?!洞笳T》里二奶奶這句話,用來形容北汽藍(lán)谷再合適不過了。

 01  

慘的不能更慘的北汽藍(lán)谷

新能源汽車廠商中,應(yīng)該沒有比北汽藍(lán)谷更糟糕的了,系出名門卻混得慘得不能更慘:明明入局非常早,也一度做到行業(yè)龍頭地位,卻在新能源汽車行業(yè)大爆發(fā)的時(shí)候,徹底淪為路人甲,關(guān)鍵錢可不少砸。

關(guān)鍵,它還是第一個(gè)與華為合作的車企,但結(jié)果卻是合作了個(gè)寂寞,一無所獲。相反,人家小康股份,選擇了把靈魂交給華為后,卻獲得了新生,干脆把公司名都改為了賽力斯,現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)新能源汽車領(lǐng)域里,有非常強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一員了。

總之,北汽藍(lán)谷就是妥妥的起個(gè)大早,趕個(gè)晚集,花了一大堆錢,還一無所獲的大怨種,慘得不能更慘。

好在,事情壞到底了,好事情可能就要來了,往上都是進(jìn)步空間,北汽藍(lán)谷,也有觸底反彈的機(jī)會(huì)了。

 02  

與華為開啟新合作

最爆炸的消息莫過于前段時(shí)間有媒體傳出傳出華為智選車模式擴(kuò)容在即,與華為合作的奇瑞、北汽、江淮車型或都將采用 AITO 車標(biāo)進(jìn)入華為門店。而首款 "智選車"將不采用極狐車標(biāo),而是以全新的品牌入市,預(yù)計(jì) 2024 年進(jìn)入華為渠道對(duì)外銷售。

華為和車企的合作主要有三種模式。

一是向車廠提供電機(jī)、電池管理系統(tǒng)等車聯(lián)網(wǎng)模塊零部件產(chǎn)品,說白了就是零部件供應(yīng)商。

二是向車企提供華為全套智能汽車解決方案,車輛尾部標(biāo)識(shí)“HI”,也就是HI(Huawei Inside)模式。此前北汽藍(lán)谷與華為的合作模式就是這種,極狐阿爾法S全新HI版更是被冠以“全球首款搭載華為自動(dòng)駕駛系統(tǒng)車型”稱號(hào),一度出盡風(fēng)頭,然而量產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重落后,導(dǎo)致出來后,已經(jīng)不再具備吸引力了。

三是,由華為主導(dǎo),提供全棧解決方案,并由華為終端BG來定義產(chǎn)品、進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)、把握用戶體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。這種模式之下,華為幾乎參與了造車的各個(gè)環(huán)節(jié),這也就是成就了小康新生的“華為智選”模式。

第一種模式其實(shí)就是一個(gè)零部件供應(yīng)商而已,所以華為與其他車企的合作,主要是第2種模式和第3種模式,而第2種模式從合作結(jié)果來看,已經(jīng)幾乎被證明了走不通,大車企不愿意把靈魂交給華為,中小車企即使把靈魂交給車企,也很難得到什么實(shí)質(zhì)的好處,此類模式,對(duì)于很多車企而言,已經(jīng)不再具備吸引力了。

尤其過去兩年新能源汽車智能化的逐漸祛魅,智能化不再是大家購(gòu)買新能源汽車的主要的決策依據(jù),即使強(qiáng)如華為這樣的智能座艙,也很難有太大的吸引力。

現(xiàn)在對(duì)于車企而言,比較有吸引力的就是第三種模式,也就是華為共同造車,幫忙賣車,至少小康股份的成功已經(jīng)給市場(chǎng)打了個(gè)樣。

北汽藍(lán)谷和華為的智選車模式,有沒有可能復(fù)制小康股份的奇跡?

很難,甚至可以說幾乎沒有可能了,時(shí)機(jī)都不同了,尤其華為和北汽藍(lán)谷的新合作車型明年才能出來,那個(gè)時(shí)候,新能源汽車市場(chǎng)是啥模樣更不可知了,更不要說明年還有一個(gè)小米汽車出來?yè)屖场?/p>

另外,隨著進(jìn)入智選車模式的車企越來越多,華為渠道的威力對(duì)于車企的助力也會(huì)減弱,但不管怎么說,相比此前的合作模式,智選車模式至少想象空間更大了一些。

遠(yuǎn)水救不了近火,北汽藍(lán)谷和華為的智選車合作模式,提供了未來可能的想象空間,但在新車型出來之前,還得當(dāng)已有產(chǎn)品撐著,好在,已有產(chǎn)品的銷量也開始有觸底反彈的跡象了。

 03  

極狐開始活過來

在之前,每個(gè)月新能源車企積極公布銷量的時(shí)候,北汽都是小透明的存在,自己不主動(dòng)公布,媒體也懶得關(guān)注,但11月份的時(shí)候,北汽破天荒的積極公布了自己的銷量情況,11月銷量6052輛,同比增加144.92%。雖然這個(gè)銷量數(shù)據(jù),相比其他公司,簡(jiǎn)直不值得一提,尤其跟比亞迪、特斯拉這樣的巨無霸一對(duì)比,簡(jiǎn)直就是人家的零頭而已。

但對(duì)于北汽藍(lán)谷而言,已經(jīng)是比較大的進(jìn)步了,要知道,此前公司的銷量都是兩三千的水平,12月份的時(shí)候,銷量為9863輛,繼續(xù)保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)水平。

關(guān)鍵,近期公司并沒有看到太大的營(yíng)銷動(dòng)作,很有可能是來自于產(chǎn)品自身吸引力的提升,包括以前的一些銷售動(dòng)作開始起作用了。

很神奇的是,前兩天leo 去家旁邊的商場(chǎng)買東西的時(shí)候,意外的發(fā)現(xiàn)極狐的自營(yíng)店里竟然有好幾個(gè)消費(fèi)者在看車,要知道這個(gè)店鋪已經(jīng)開了快兩年了,此前無論什么時(shí)候去那個(gè)商場(chǎng),經(jīng)過極狐店鋪的時(shí)候,都沒有看到消費(fèi)者,此前l(fā)eo一度擔(dān)心它很快就要關(guān)門走人了。

前幾天很多人還在家陽(yáng)著呢,商場(chǎng)人流非常少,反而看到了幾個(gè)消費(fèi)者在看車,不能不說是驚喜了。后面leo會(huì)以此為觀察窗口之一,繼續(xù)跟蹤極狐產(chǎn)品是不是真的迎來觸底反彈。

事實(shí)上,從網(wǎng)上的用戶反饋看,幾乎的產(chǎn)品力其實(shí)還行的,就是性價(jià)比沒有很高,加上市場(chǎng)聲量也差了一些,后續(xù)如果有一些正確的動(dòng)作,說不一定也有機(jī)會(huì)復(fù)制極氪的絕地反彈的戲碼。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,歸根到底是員工努力的結(jié)果,而最重要的來自于頂層的決策,這方面,北汽藍(lán)谷也有了積極的變化。

11月份的時(shí)候,媒體爆料北汽藍(lán)谷的總裁王秋風(fēng)辭職了,她是2022年10月份加盟的北汽新能源,最初任職ARCFOX事業(yè)部副總裁,主管極狐品牌營(yíng)銷與傳播業(yè)務(wù),后面事業(yè)部總裁于立國(guó)跳槽小米汽車后,王秋鳳隨后升任ARCFOX事業(yè)部總裁。

雖然網(wǎng)上擔(dān)心高層的頻繁變動(dòng)對(duì)北汽藍(lán)谷的未來有影響,但不破不立,王秋風(fēng)過去兩年并沒能證明自己可以在這個(gè)位置做的很好,換一個(gè)新話事人未嘗不是好事情。

從這個(gè)角度看,2023年的北汽藍(lán)谷倒是很值得期待,畢竟,它已經(jīng)在車底了,無論是公司自身表現(xiàn),還是二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì),都已經(jīng)非常糟糕了,而現(xiàn)在逐步表現(xiàn)出來一些積極變化。

或許真的可以加大關(guān)注力度了。

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