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【于吳聲處】“蔚來”召回不只是一家企業(yè)的事
【于吳聲處】“蔚來”召回不只是一家企業(yè)的事文 | 吳迎秋來自吳聲汽車報道今天,蔚來汽車發(fā)布召回聲明,又引發(fā)了輿論的關(guān)注。有的說,這是蔚來終于“認錯”了;也有的說,企業(yè)的這個決定來得
文 | 吳迎秋
來自吳聲汽車報道
今天,蔚來汽車發(fā)布召回聲明,又引發(fā)了輿論的關(guān)注。有的說,這是蔚來終于“認錯”了;也有的說,企業(yè)的這個決定來得有點晚;也有的認為,在企業(yè)當前面臨挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻,作出這樣的決定不容易。在我看來,這應該是企業(yè)真誠面對消費者的一次負責任的表現(xiàn)。無論這樣的召回是否晚了一些,都值得肯定。
過去的一段時間來,蔚來的確碰到了不少問題。車輛著火是其中消費者關(guān)注度最高的。盡管內(nèi)部搞清著火原因需要時間,但關(guān)系到安全的生死攸關(guān)的問題,消費者的要求是刻不容緩的。依此看,蔚來在這方面的動作是慢了。事實上,這樣的慢半拍也給企業(yè)形象帶來了不小的負面。蔚來的此次召回可以看作是“亡羊補牢”。
從蔚來汽車的著火,到最終企業(yè)的“召回”決定,至少有幾點可以引發(fā)我們的思考。
不能將蔚來遇到的問題僅僅看作是一個企業(yè)的事,所有新汽車企業(yè)都應該以蔚來這次著火事件作為一面鏡子,舉一反三,認真審視自己。電池的安全是一個問題,其它涉及產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題同樣需要重視。特別是當前許多新汽車都嘗試以全新的概念、全新的生產(chǎn)方式、全新的產(chǎn)品體驗為特點做前人沒做過的事。這意味著最初的設(shè)想與最終的結(jié)果存在差異是大概率的事,這樣的差異就是新汽車的挑戰(zhàn)和風險。我相信,蔚來汽車在理論上、在實驗室中一定是經(jīng)過反復驗證、打磨過,證明是沒有問題的,最終出了問題一定有這種差異化的原因在其中。如果意識不到這樣的差異,也許今天蔚來的著火現(xiàn)象,就可能變成別的新汽車的另外一種質(zhì)量問題。
蔚來汽車是新汽車的代表,注定了它比別的新汽車企業(yè)更容易為公眾、輿論所關(guān)注,甚至這樣的關(guān)注更多時候是被放大了看。這樣的聚焦下,是對蔚來更高的要求。蔚來方面對此要有高度和胸懷來看待這樣的特殊性。實事求是說,今天大家議論蔚來很大程度上是擔心新汽車的未來,輿論對蔚來的批評其實也是對新汽車的批評。蔚來著火的事可能隨著這次的“召回”慢慢地被淡忘。但如果別的新汽車也出諸如此類的敏感問題,毀的可能是所有新汽車企業(yè)。這一點,我希望所有新汽車企業(yè)都要懂得。
涉及消費者的事沒小事,必須以最快的速度、最大的誠意去解決消費者對產(chǎn)品問題的關(guān)切。任何事物都有兩面,好的一面一定會帶來問題的另一面。傳統(tǒng)汽車也是如此,誰都不敢保證百分之百沒問題,關(guān)鍵還在于出了問題如何盡快去解決。我一直認為,汽車消費者投訴問題核心在于服務這個環(huán)節(jié)出了問題。也許很多企業(yè)抱怨,解決問題需要時間、技術(shù)方案、流程,其實還是對消費者不重視。去年冬天,蔚來汽車曾經(jīng)遇到了電池在寒冷季節(jié)衰退過快的問題,企業(yè)采取了用充電車伴行的解決方案。很多人不以為然,有的輿論甚至還嘲諷是“笨辦法”。而在我看來,蔚來的這種態(tài)度非常值得肯定。面對消費者的需求,迫不得已用最“原始”,最“笨”的辦法,哪怕是自己搭功夫賠錢也要去做,這是對消費者最大的負責任。從這個例子也可以看出,蔚來汽車在對待消費者這個問題上還是有強烈的服務意識的,希望著火事件只是一個個例。
新汽車車企應該確立一個什么樣的形象,到了該需要重新定位的時候了。過去的幾年中,新汽車的確樹立了自己創(chuàng)新者形象和地位,這是正面的。與此同時,高調(diào)和批判者的形象也在公眾心目中留下了深刻印象。這也給新汽車車企放在了一個尷尬的位置,不說不行,說少了不行,說的不刺激也不行。無形中給自己上了一個套,說了要做,做了要算。這其實是一個不小的挑戰(zhàn)。當前,人們對包括蔚來在內(nèi)的新汽車的責疑與這樣的尷尬有直接的關(guān)系。還是那句話,人們更希望看到一個少說多做的新汽車,看到一個言必行行必果的新汽車。這是一個新汽車必須補上的形象。
汽車“召回”這件事,在國際上幾乎每天都在發(fā)生,中國的消費者也懂得這是沒什么大不了的事。也許,蔚來汽車的“召回”可能還不一樣,它是新汽車的首次“召回”。但不管怎樣,這是新汽車面對問題后的一次重新的開始,也是新事物、新汽車發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的一個挑戰(zhàn)和必須要交的學費。
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