戴姆勒裁員一萬(wàn)轉(zhuǎn)向電動(dòng)化，新晉CP寶馬的電動(dòng)之路又如何了？

4月22日，上海車展還熱乎兒著的時(shí)候，就聽(tīng)說(shuō)戴姆勒要開(kāi)始裁員了。

其實(shí)在3月初，戴姆勒CEO蔡澈曾經(jīng)表示“現(xiàn)在公布成本削減計(jì)劃的細(xì)節(jié)還太早”。而如今，隨著接班人康林松上位的接近，戴姆勒成本削減計(jì)劃似乎明朗許多了。據(jù)德國(guó)媒體報(bào)道，新任CEO康林松計(jì)劃裁員10000人，從而讓戴姆勒和梅賽德斯－奔馳的結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，并尋求到2021年節(jié)省60億歐元的成本，以提高效率。

這是“新官上任三把火”么？不算是。那省下450多億人民幣到底要去做啥？

答案就是：電動(dòng)汽車、自動(dòng)駕駛。還有個(gè)重點(diǎn)，和寶馬一起。

為了合作，戴姆勒這邊已經(jīng)要裁員了，寶馬那邊還好么？

寶馬：我更慘，但我不服輸

如果說(shuō)戴姆勒想要節(jié)省的錢已經(jīng)不是小數(shù)字的話，寶馬就更不用說(shuō)了，直接翻倍。

早在3月20日，寶馬集團(tuán)就宣布到2022年將實(shí)現(xiàn)超過(guò)120億歐元的成本削減，從而支持對(duì)電動(dòng)化和自動(dòng)化等新技術(shù)的巨額投資。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年寶馬在電動(dòng)汽車與自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的研發(fā)投資高達(dá)68．9億歐元，占了整個(gè)集團(tuán)收入的7．1％，這個(gè)比例真不算小了。同時(shí)，股價(jià)下跌得厲害，即使在今年初反彈以后，德國(guó)股價(jià)仍舊下跌了四分之一左右。有分析師指出，寶馬在2018年的增長(zhǎng)率達(dá)到了10年以來(lái)的最低值。

有數(shù)據(jù)顯示，2019年寶馬的汽車毛利率將從8％－10％降至6％－8％，寶馬高層都坐不住了，認(rèn)為如果情況惡化，數(shù)字可能變得更糟。寶馬CFO 尼古拉斯·皮特（Nicolas Peter）就曾對(duì)外表示：“我們的行業(yè)正經(jīng)歷著快速的轉(zhuǎn)型期。如果我們要繼續(xù)推動(dòng)變革，保持高水平的盈利能力至關(guān)重要。”

但這種低走勢(shì)并不能阻擋寶馬繼續(xù)在未來(lái)出行方面的投入，這既是時(shí)代趨勢(shì)，也是集團(tuán)情懷。近20年時(shí)間里，寶馬在電動(dòng)化與自動(dòng)駕駛的領(lǐng)域一直在努力。

從BMW i3到BMW Vision iNEXT的電動(dòng)之路

雖說(shuō)寶馬一直是燃油車作為主力，但其實(shí)在電動(dòng)汽車與自動(dòng)駕駛方面的研發(fā)從2000年就開(kāi)始了。車展期間，BMW品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)杜克（Domagoj Dukec）對(duì)媒體表示，寶馬的電動(dòng)車項(xiàng)目是以2013年推出的首款純電動(dòng)BMW i3作為起點(diǎn)的，而B(niǎo)MW i項(xiàng)目的起源則更早，具體可以追溯到2008年的金融危機(jī)時(shí)?！皩汃R集團(tuán)開(kāi)始醞釀并實(shí)施這一項(xiàng)目，反映出時(shí)代發(fā)生較大變化和挑戰(zhàn)時(shí)，我們能夠應(yīng)對(duì)這些外部沖擊和挑戰(zhàn)，利用推陳出新的方式，成功地將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。BMW i項(xiàng)目及其系列產(chǎn)品就是在這樣一個(gè)大背景下產(chǎn)生的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，i3是i系列的首款純電動(dòng)車，這是當(dāng)時(shí)推出的一款迎接未來(lái)的產(chǎn)品，其中蘊(yùn)含了BMW品牌的價(jià)值?！?/p>

而寶馬最新的研究成果便是這次亮相上海車展的Vision iNEXT概念車。這是一款全面互聯(lián)、提供高度自動(dòng)駕駛功能的純電動(dòng)車，會(huì)在2021年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，是寶馬集團(tuán)下一代的技術(shù)旗艦。而量產(chǎn)車型BMW iNEXT將是寶馬首款提供L3自動(dòng)駕駛功能的車型，并在技術(shù)上可達(dá)到L4自動(dòng)駕駛水平，續(xù)航里程可達(dá)600公里。

那么，今后寶馬在電動(dòng)化方面有何規(guī)劃？

2025年推12款純電，進(jìn)入自動(dòng)駕駛新階段

寶馬在電動(dòng)化方面有著比較明確的規(guī)劃。寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)哈拉爾德·科魯格（Harald Krueger）將2016年至2015年劃分為了三個(gè)階段：2016年至2018年為第一階段，主要是集中力量推進(jìn)電動(dòng)化，目前的成果是已有多款產(chǎn)品上市；2019年開(kāi)始至2021年為第二階段，除了繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品攻勢(shì)，寶馬會(huì)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域作進(jìn)一步的投入和研發(fā)；2021年至2025年為第三階段，目標(biāo)是成為在高檔出行領(lǐng)域領(lǐng)先的科技公司。

杜克則表示，寶馬到2025年會(huì)推出25款電動(dòng)化車型，其中將有12款純電動(dòng)車型。BMW Vision iNEXT就是最大的亮點(diǎn)之一?！八鼘?duì)于寶馬集團(tuán)的重要意義就像當(dāng)年的i3一樣。i3是我們從無(wú)到有創(chuàng)造了一款純電動(dòng)車，具有開(kāi)拓性意義，而VISION iNEXT則是將寶馬在D＋ACES（設(shè)計(jì)＋自動(dòng)化、互聯(lián)化、電動(dòng)化、共享化）創(chuàng)新領(lǐng)域的所有關(guān)鍵科技集于一身，比如將主動(dòng)駕駛與自動(dòng)駕駛隨心切換融入到這款車的設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)了我們對(duì)于未來(lái)新技術(shù)的理解?！?/p>

因此，無(wú)論從產(chǎn)品矩陣還是時(shí)間規(guī)劃來(lái)看，2019年都是關(guān)鍵的一年，寶馬要更加向自動(dòng)駕駛發(fā)力了。這中間最讓人關(guān)注的便是寶馬與“宿敵”梅賽德斯－奔馳的母公司戴姆勒牽手了，其決心可見(jiàn)一斑。

寶馬奔馳終組CP，合作開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛

2月22日，寶馬與戴姆勒宣布雙方將投資10億歐元（約76．2億人民幣）整合各自擁有的出行服務(wù)，共同推出合資集團(tuán)，計(jì)劃在網(wǎng)約車、電動(dòng)汽車快充、物流貨運(yùn)、便捷停車與汽車租賃等方面提供“五位一體”式服務(wù)。

這個(gè)合體引起了巨大的關(guān)注，沒(méi)想到后面竟還有“相愛(ài)”戲碼。

2月28日，兩家又宣布將聯(lián)合開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)，雙方合作的第一批成果將于2025年前后上市。

不到一周的時(shí)間，曾經(jīng)的“宿敵”達(dá)成了兩個(gè)合作，雖說(shuō)是意料之外，但也算情理之中。說(shuō)白了，自動(dòng)駕駛技術(shù)的再合作可視為之前出行領(lǐng)域牽手的延續(xù)，在這兩家巨頭眼中，作為開(kāi)啟未來(lái)移動(dòng)出行業(yè)務(wù)的鑰匙，自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)是重中之重。而自動(dòng)駕駛技術(shù)科技含量很高、周期長(zhǎng)，也相當(dāng)復(fù)雜，單靠寶馬或奔馳都可能很難實(shí)現(xiàn)或者效率不高，與其如此不如聯(lián)合，在技術(shù)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低成本投入與風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。對(duì)此，寶馬集團(tuán)研發(fā)董事Klaus Frohlich表示，“與長(zhǎng)期合作伙伴共建的、靈活的、非獨(dú)有的平臺(tái)，將是自動(dòng)駕駛走向產(chǎn)業(yè)化落地的基礎(chǔ)?！?/p>

不過(guò)，兩家公司同時(shí)指出，現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)工作不受影響，這也意味著競(jìng)爭(zhēng)還在繼續(xù)。正如戴姆勒CEO蔡澈（Dieter Zetsche）此前所說(shuō)，斯圖加特和慕尼黑之間競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)結(jié)束。

寫(xiě)在最后

作為我眼中車圈兒的“肯德基”和“麥當(dāng)勞”，奔馳和寶馬一直有種莫名的CP感。面對(duì)未來(lái)出行的趨勢(shì)、經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛的兩家巨頭最終牽手，也著實(shí)會(huì)讓人感慨一番。

汽車行業(yè)的巨變，催生出不少像寶馬奔馳這樣的組合，比如大眾與福特、本田與通用等等。面對(duì)如今越來(lái)越多諸如特斯拉這樣的“威脅”，選擇抱團(tuán)研發(fā)、合作共贏，是明智之舉，也是傳統(tǒng)車企最后的倔強(qiáng)。

作者：馬金橋