CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本管理存在問(wèn)題及其對(duì)策研究

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國(guó)對(duì)能源尤其是天然氣能源的需求日益增加。CDB高含硫天然氣項(xiàng)目于2002年正式成立,項(xiàng)目主體工程為3列200萬(wàn)立方米/天的天然氣凈化裝置。當(dāng)項(xiàng)目主體工程開(kāi)始正常運(yùn)作時(shí),將擁有600萬(wàn)立方米/天的天然氣處理量,中國(guó)石油西南油氣田公司也將由此達(dá)到300億立方米/年的天然氣產(chǎn)量規(guī)模。 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目主要由4方組成,設(shè)計(jì)方、施工方、作業(yè)管理方、作業(yè)操作方。設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)方主導(dǎo),作業(yè)管理方管理,其他方配合；實(shí)施階段由施工方主導(dǎo),作業(yè)管理方管理,其他方配合；生產(chǎn)運(yùn)行階段將只有作業(yè)管理方和作業(yè)操作方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作,作業(yè)操作方服從作業(yè)管理方的管理。到目前為止,項(xiàng)目施工已基本完畢,但項(xiàng)目所花費(fèi)的成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的預(yù)計(jì)成本,造成成本超支的原因是多種多樣的。 本文首先根據(jù)項(xiàng)目成本管理理論研究CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本的組成部分和影響因素。然后,在明確了這兩個(gè)部分后,再開(kāi)始研究CDB高含硫天然氣項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀,通過(guò)一系列數(shù)據(jù)和理論研究其成本超支的原因,得出其主要造成成本超支的原因有6點(diǎn),即對(duì)于成本管理缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制、成本管理組織機(jī)構(gòu)資源薄弱、缺乏應(yīng)有的成本管理手段工具,責(zé)任意識(shí)淡薄、缺乏對(duì)成本的全過(guò)程管理、人力資源成本管理意識(shí)淡薄、項(xiàng)目溝通成本管理意識(shí)淡薄。在確定以上6點(diǎn)主要成本超支的原因后,根據(jù)成本管理的理論,詳細(xì)分析這6點(diǎn)形成的原因和造成的影響。最后,根據(jù)這6點(diǎn)原因,結(jié)合成本管理理論,有針對(duì)性的提出符合項(xiàng)目實(shí)際的6點(diǎn)CDB項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施,并對(duì)這6項(xiàng)措施的可行性進(jìn)行了說(shuō)明。 本文希望通過(guò)對(duì)CDB高含硫天然氣項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的研究,從根本上改進(jìn)CDB高含硫天然氣項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀,幫助CDB項(xiàng)目早日擺脫成本管理的困境。同時(shí),也希望通過(guò)本文的研究,為將來(lái)在中國(guó)開(kāi)展的類似項(xiàng)目提供一些思路和方法。 【關(guān)鍵詞】：天然氣行業(yè) 成本管理 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TE64;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究目的和意義11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 1.5 研究的主要內(nèi)容12-13
• 第2章 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介13-18
• 2.1 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目立項(xiàng)意義13-14
• 2.1.1 對(duì)西南油氣田公司的意義13
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)意義13-14
• 2.1.3 社會(huì)意義14
• 2.2 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目組成成員簡(jiǎn)介14-16
• 2.2.1 設(shè)計(jì)方簡(jiǎn)介14
• 2.2.2 施工方簡(jiǎn)介14-15
• 2.2.3 作業(yè)管理方簡(jiǎn)介15
• 2.2.4 作業(yè)操作方簡(jiǎn)介15-16
• 2.3 項(xiàng)目中4方單位的關(guān)系16-18
• 第3章 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論18-22
• 3.1 項(xiàng)目成本管理的綜述18-20
• 3.1.1 項(xiàng)目成本管理的概念18
• 3.1.2 項(xiàng)目成本管理的原則18
• 3.1.3 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容18-20
• 3.2 項(xiàng)目成本管理的方法和技術(shù)20-22
• 3.2.1 成本分析表法20
• 3.2.2 成本累計(jì)曲線法20
• 3.2.3 橫道圖法20-21
• 3.2.4 偏差控制法(掙得值法)21-22
• 第4章 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本現(xiàn)狀分析及存在問(wèn)題分析22-48
• 4.1 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本現(xiàn)狀22-35
• 4.1.1 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本組成概述22-26
• 4.1.1.1 決策成本22-23
• 4.1.1.2 設(shè)計(jì)成本23
• 4.1.1.3 招標(biāo)成本23
• 4.1.1.4 實(shí)施成本23-26
• 4.1.1.5 竣工移交成本26
• 4.1.2 影響CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本的因素26-29
• 4.1.3 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀說(shuō)明29-35
• 4.1.3.1 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目整體成本管理現(xiàn)狀29-34
• 4.1.3.2 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本增長(zhǎng)趨勢(shì)34-35
• 4.2 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本管理存在問(wèn)題35-47
• 4.2.1 缺乏應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制35
• 4.2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)資源薄弱35-37
• 4.2.3 缺乏相應(yīng)的成本管理手段,責(zé)任意識(shí)淡薄37-38
• 4.2.4 項(xiàng)目缺乏對(duì)建造成本的全過(guò)程管理38-41
• 4.2.5 人力資源成本管理意識(shí)淡薄41-46
• 4.2.6 項(xiàng)目溝通成本管理意識(shí)淡薄46-47
• 4.3 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本管理問(wèn)題總述47-48
• 第5章 CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本管理改進(jìn)策略48-56
• 5.1 建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制,依靠制度管理48-49
• 5.2 加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)49
• 5.3 引入成套成本管理理論工具49-52
• 5.4 建立項(xiàng)目全過(guò)程成本管理52-54
• 5.5 控制人員數(shù)量,清退無(wú)關(guān)人員54-55
• 5.6 加強(qiáng)中外溝通,避免因溝通產(chǎn)生的成本浪費(fèi)55-56
• 第6章 結(jié)論56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59

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