EPC工程總承包模式在液化天然氣接收站項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

【摘要】：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)和管理日益成熟，項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍也逐漸走向?qū)I(yè)化，各項(xiàng)石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式也在逐漸地由傳統(tǒng)的承包模式向EPC工程總承包模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。EPC工程總承包模式以其具有的管理統(tǒng)一性和系統(tǒng)性、設(shè)計(jì)主導(dǎo)、有效縮短工期、質(zhì)量有保證、減輕業(yè)主協(xié)調(diào)難度等優(yōu)點(diǎn)，為各大型工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主所應(yīng)用。隨著國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的石化工程項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，其優(yōu)點(diǎn)也充分體現(xiàn)出來(lái)，但是，由于國(guó)內(nèi)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，EPC工程總承包模式在應(yīng)用過(guò)程中也暴露出諸如相關(guān)法律法規(guī)不健全、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量少、企業(yè)高素質(zhì)人才不足等問(wèn)題。 本文對(duì)論文的研究背景、研究意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等情況作了介紹。采用實(shí)地調(diào)研、對(duì)比分析、實(shí)證分析等方法，以山東青島LNG接收站項(xiàng)目為例，從項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、HSE管理、費(fèi)用控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、檔案資料管理等六個(gè)方面闡述了EPC工程總承包模式在山東青島LNG接收站項(xiàng)目中的應(yīng)用情況，對(duì)EPC總承包模式在山東青島LNG接收站項(xiàng)目的應(yīng)用過(guò)程中存在的外部環(huán)境問(wèn)題、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行了分析、研究，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。最后，從加強(qiáng)單位內(nèi)部管理、突出設(shè)計(jì)主導(dǎo)地位、加強(qiáng)分包單位管理三個(gè)方面對(duì)山東青島LNG接收站項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的項(xiàng)目管理工作提出了建議。 通過(guò)對(duì)EPC工程總承包模式的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，能夠?yàn)槲覈?guó)LNG接收站項(xiàng)目總承包企業(yè)提供一定的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。 【關(guān)鍵詞】：EPC工程總承包 LNG接收站項(xiàng)目 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)（華東）
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法11-13
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究思路12-13
• 第二章 工程項(xiàng)目總承包概述13-19
• 2.1 工程項(xiàng)目的定義及主要特點(diǎn)13-14
• 2.1.1 工程項(xiàng)目的定義13
• 2.1.2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)13
• 2.1.3 工程項(xiàng)目的階段劃分13-14
• 2.2 工程項(xiàng)目總承包的概念及主要任務(wù)14-15
• 2.2.1 工程項(xiàng)目總承包的概念14
• 2.2.2 工程項(xiàng)目總承包商的主要任務(wù)14-15
• 2.3 傳統(tǒng)承包方式和 EPC 總承包方式15-18
• 2.3.1 傳統(tǒng)承包方式15-16
• 2.3.2 EPC 總承包方式16-18
• 2.4 國(guó)內(nèi)與國(guó)外 EPC 工程總承包的主要區(qū)別18-19
• 2.4.1 國(guó)情不同18
• 2.4.2 利益主體不同18
• 2.4.3 EPC 工程總承包商的可選擇范圍不同18
• 2.4.4 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同18-19
• 第三章 青島液化天然氣接收站項(xiàng)目概況及 EPC 總承包模式應(yīng)用現(xiàn)狀19-30
• 3.1 液化天然氣接收站功能及特點(diǎn)19-20
• 3.1.1 液化天然氣接收站功能介紹19
• 3.1.2 液化天然氣接收站項(xiàng)目特點(diǎn)19-20
• 3.2 青島液化天然氣接收站項(xiàng)目概述20-23
• 3.2.1 青島液化天然氣接收站項(xiàng)目的主要構(gòu)成20-21
• 3.2.2 青島液化天然氣接收站項(xiàng)目的進(jìn)展情況21-22
• 3.2.3 青島液化天然氣接收站項(xiàng)目的主要特點(diǎn)22-23
• 3.3 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項(xiàng)目中的應(yīng)用情況及綜合效果23-27
• 3.3.1 應(yīng)用情況23-27
• 3.3.2 綜合效果27
• 3.4 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項(xiàng)目應(yīng)用中存在的不足27-30
• 3.4.1 外部環(huán)境存在的問(wèn)題27-28
• 3.4.2 企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題28-30
• 第四章 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項(xiàng)目應(yīng)用中的改進(jìn)措施及建議30-41
• 4.1 EPC 總承包模式在青島液化天然氣接收站項(xiàng)目應(yīng)用中的改進(jìn)措施30-32
• 4.1.1 爭(zhēng)取較好的外部環(huán)境30-31
• 4.1.2 加強(qiáng) EPC 總承包企業(yè)內(nèi)部管理31-32
• 4.2 對(duì)青島液化天然氣接收站項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的一些建議32-41
• 4.2.1 加強(qiáng)單位內(nèi)部管理32-33
• 4.2.2 突出設(shè)計(jì)主導(dǎo)地位33-38
• 4.2.3 加強(qiáng)分包單位管理38-41
• 第五章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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