成本管理 最新動(dòng)態(tài)

江蘇天成污水處理工程項(xiàng)目成本核算與控制研究【摘要】:隨著工程項(xiàng)目管理體制變革的深化,工程施工的生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)的形式都發(fā)生了深刻的變化,工程項(xiàng)目管理水平的高低,成了制約企業(yè)的生存
2024-08-20
污水處理行業(yè)項(xiàng)目成本管理【摘要】:污水處理行業(yè)是為了使水質(zhì)符合特定的環(huán)保和回收利用,對水做過濾凈化處理的設(shè)備的行業(yè)。對于這些成本的掌控,目前我們企業(yè)的整體處理方式較模糊,管理方式也
2024-08-20
萊州市污水處理廠改造項(xiàng)目土建成本管理研究【摘要】:污水處理廠的建設(shè),有效地提高了城市污水的處理水平,但污水排放量的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于污水處理能力的增幅,而且兩者之間的差距還有進(jìn)一步拉大的
2024-08-20
基于節(jié)能減排視角的企業(yè)環(huán)境成本管理研究【摘要】:工業(yè)文明的代價(jià)是建立在對生態(tài)資源大規(guī)模需求的基礎(chǔ)上,而環(huán)境往往作為被動(dòng)承受的一方,承擔(dān)這巨大的壓力。企業(yè)作為社會(huì)生活中的重要角色,承
2024-08-20
推行目標(biāo)成本管理 向節(jié)能降耗要效益【摘要】:正 當(dāng)前,我國正在全國推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化改革,這將關(guān)系到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的繁榮。金陵石化公司要求我廠1997年
2024-08-20
學(xué)術(shù)論文 快訊
成本管理工作的中心是節(jié)能降耗【摘要】:正 成本管理工作千頭萬緒,應(yīng)以什么為中心呢?筆者的體會(huì)是:應(yīng)以節(jié)能降耗為中心。產(chǎn)品成本是衡量工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它集中反
2024-08-19
嚴(yán)格成本管理 節(jié)能降耗增效【摘要】:正成本管理是現(xiàn)代社會(huì)中任何一個(gè)國家、任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體必不可少的一項(xiàng)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)工作.隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈,企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,
2024-08-19
為節(jié)能降耗、成本核算提供優(yōu)質(zhì)計(jì)量服務(wù)【摘要】:【作者單位】:濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司計(jì)量處濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司計(jì)量處 【關(guān)鍵詞】:成本核算 節(jié)能降耗 計(jì)量數(shù)據(jù) 計(jì)量交割點(diǎn) 企業(yè)計(jì)
2024-08-19
學(xué)術(shù)論文 快訊
油田聯(lián)合站節(jié)能降耗淺析【摘要】:面對成本管理的嚴(yán)峻形勢,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和管理方式,牢牢抓住成本控制的主要矛盾,通過實(shí)現(xiàn)成本承包責(zé)任制,建立日清日結(jié)數(shù)據(jù)庫,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等手段,使樁
2024-08-19
CDB高含硫天然氣項(xiàng)目建造成本管理存在問題及其對策研究【摘要】:隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國對能源尤其是天然氣能源的需求日益增加。CDB高含硫天然氣項(xiàng)目于2002年正式成立,項(xiàng)目主
2024-08-19
淺談標(biāo)準(zhǔn)化體系在節(jié)能降耗中的作用【摘要】:為了使各種資源得到合理配備開發(fā),最大限度地取得經(jīng)濟(jì)效益,開展標(biāo)準(zhǔn)化工作是有效途徑之一。提出分析原材料成本控制過程相關(guān)因素和工藝要素標(biāo)準(zhǔn)化工
2024-08-19
學(xué)術(shù)論文 快訊
節(jié)能與能耗成本管理【摘要】:中短期內(nèi),節(jié)能仍是迫切的需求,在某些領(lǐng)域,能耗成本已經(jīng)是決定生存的問題。能耗成本管理可以利用適當(dāng)手段,主要是節(jié)省能源消耗,也包括優(yōu)化采購成本,減輕企業(yè)負(fù)
2024-08-19
天然氣高壓輸配系統(tǒng)工程項(xiàng)目的成本管理【摘要】:能源危機(jī)已不再是個(gè)別國家所面臨的問題,已逐漸形成全球性的能源發(fā)展問題。進(jìn)入21世紀(jì)以來在經(jīng)濟(jì)全球化的大時(shí)代發(fā)展下,我國能源問題逐漸受到
2024-08-19
遼寧昌圖縣5MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目成本管理與控制研究【摘要】:光伏發(fā)電項(xiàng)目在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來越重要,為克服能源緊張對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約,我國對新能源項(xiàng)目建設(shè)的投資力度不斷加大,
2024-08-19
四川阿壩州光伏發(fā)電站建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究【摘要】:能源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。太陽能作為一種可再生的新能源,能夠滿足人類發(fā)展的能量需求。因此,利用太陽能的光
2024-08-19
吉林石化公司乙二醇裝置聯(lián)產(chǎn)環(huán)氧乙烷項(xiàng)目成本管理研究【摘要】:為了提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭能力,在具體的企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中,項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念及
2024-08-19
M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理研究【摘要】:電力市場是國家電力體制改革的重要課題之一,隨著“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”,發(fā)電側(cè)市場逐漸完善,發(fā)電廠作為市場的主體,能否準(zhǔn)確的了解、分析和控制運(yùn)
2024-08-18
三磊壩水電項(xiàng)目施工成本管理研究【摘要】:我國的水電工程建設(shè)市場廣闊,但水電工程建筑行業(yè)的大發(fā)展,市場體系的逐步完善,競爭的日益激烈,也給施工企業(yè)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。目前,水電施工的
2024-08-18
基于作業(yè)成本分析的水電工程施工項(xiàng)目成本計(jì)算方法研究【摘要】:隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和建筑市場的進(jìn)一步對外開放,我國建筑經(jīng)濟(jì)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)之中?!端こ坦こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)規(guī)范》
2024-08-18
關(guān)鍵鏈法及其在廣西水電職院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用【摘要】:本論文在解析關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評審技術(shù)不足之處的基礎(chǔ)上,對關(guān)鍵鏈法的理論及技術(shù)進(jìn)行了剖析,總結(jié)了關(guān)鍵鏈法相比關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃
2024-08-18
A公司X大型水電項(xiàng)目成本管理實(shí)踐研究【摘要】:A公司作為大型水、火電設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè),在50多年的歷程中已摸索出適合自身的經(jīng)營管理模式。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品類型日漸
2024-08-18
水電施工項(xiàng)目全過程成本管理分析【摘要】:文章首先具體分析了水電施工項(xiàng)目全過程成本管理特點(diǎn),接著簡要分析了水電施工項(xiàng)目全過程成本管理存在的問題,最后針對特點(diǎn)和問題著重提出了水電施工項(xiàng)
2024-08-18
淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制【摘要】:中小型水利水電工程施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映,是保證工程施工降低成本的最主要途徑。本文從多個(gè)方面進(jìn)行論述,以便能切實(shí)
2024-08-18
企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理的探析【摘要】:經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展離不開資源的消耗,但是世界能源問題和環(huán)境保護(hù)問題的日益嚴(yán)峻,又提醒著企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)能降耗。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的不斷升級(jí),
2024-08-18
淺析水電工程施工項(xiàng)目的成本管理【摘要】:水利電力工程施工項(xiàng)目成本管理 ,是項(xiàng)目法施工的內(nèi)在要求 ,是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 ,也是施工企業(yè)管理的核心。本文就水利水電工程施工項(xiàng)目成本管理
2024-08-18