污水處理行業(yè)項目成本管理

【摘要】：污水處理行業(yè)是為了使水質(zhì)符合特定的環(huán)保和回收利用，對水做過濾凈化處理的設(shè)備的行業(yè)。對于這些成本的掌控，目前我們企業(yè)的整體處理方式較模糊，管理方式也跟不上企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)大多比較著眼于事前預測，而對事中事后核算控制沒有系統(tǒng)化的管理方式和核算。 本文的研究重點是污水處理企業(yè)項目成本管理，介紹了項目成本的發(fā)展，提出了污水處理企業(yè)控制成本的必要性，闡述了污水處理企業(yè)成本控制的一些方法。再以HLM公司的CIM膜法除硝項目為案例，介紹了該項目的業(yè)務流程、工藝原理等，描述了企業(yè)項目成本管理的方法。公司的項目管理設(shè)計到采購到實施再到售后，整個項目實施鏈是非常清楚的。但是由于項目管理尚處于初級階段，在對項目實施過程中的分析后發(fā)現(xiàn)項目成本管理還是存在很多的問題，本文最后從七個方面闡述了HLM公司成本存在的一些問題，主要是成本預算不準確、沒有完善的績效考評體系、固定的采購供應商不夠穩(wěn)定、整套的流程存在脫節(jié)、由于設(shè)計的問題導致采購無序、控制對象不明確，控制目標不合理、項目時間成本高。并提出了相應的改進措施和建議，希望能對相關(guān)行業(yè)的成本管理具有借鑒作用。 【關(guān)鍵詞】：項目成本 成本管理與控制 污水處理企業(yè) 案例分析
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：X703;X196
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu)11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 論文結(jié)構(gòu)11-12
• 第2章 項目成本實施管理理論的發(fā)展及方法12-15
• 2.1 項目成本實施管理理論的發(fā)展歷程12-13
• 2.1.1 傳統(tǒng)項目成本管理12
• 2.1.2 現(xiàn)代項目成本管理12-13
• 2.2 項目成本管理的理論與方法13-15
• 2.2.1 項目成本管理的理論13
• 2.2.2 項目成本實施管理的方法13-14
• 2.2.3 目前我國項目成本管理的缺陷14-15
• 第3章 污水處理項目控制成本的必要性15-18
• 3.1 水處理行業(yè)劃分15
• 3.2 我國污水排放結(jié)構(gòu)15-16
• 3.3 污水企業(yè)項目成本控制的必要性16-18
• 第4章 污水企業(yè)項目成本控制18-25
• 4.1 污水企業(yè)的成本構(gòu)成18
• 4.2 污水企業(yè)項目成本控制的原則、對象、方法和誤區(qū)18-25
• 4.2.1 企業(yè)項目成本控制原則18-19
• 4.2.2 企業(yè)項目實施成本控制的對象與內(nèi)容19-25
• 第5章 HLM 公司項目成本管理25-40
• 5.1 公司介紹25-26
• 5.2 項目成本管理在 HLM 公司的應用26-40
• 5.2.1 項目管理基本業(yè)務流程26
• 5.2.2 工藝原理26-29
• 5.2.3 項目要求和建設(shè)進度29-30
• 5.2.4 企業(yè)項目成本管理組織機構(gòu)30-31
• 5.2.5 項目的成本管理31-40
• 第6章 HLM 公司項目成本控制存在問題40-42
• 6.1 成本預算不準確40
• 6.2 沒有完善的績效考評體系40
• 6.3 固定的采購供應商不夠穩(wěn)定40
• 6.4 整套的流程存在脫節(jié)40-41
• 6.5 由于設(shè)計的問題導致采購無序41
• 6.6 控制對象不明確，控制目標不合理41
• 6.7 項目時間成本高41-42
• 第7章 對成本控制存在問題的思考42-43
• 7.1 加強材料的控制42
• 7.2 其他控制42-43
• 結(jié)論與展望43-44
• 參考文獻44-45
• 致謝45

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