淺談平衡計分卡在水力發(fā)電企業(yè)績效管理中的應(yīng)用

【摘要】：分析了平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的作用,闡述了構(gòu)建實施平衡計分卡的績效管理流程,結(jié)合水力發(fā)電企業(yè)的實際,有針對性地編制了戰(zhàn)略地圖示例,分類設(shè)定了平衡計分卡的績效考核指標,并介紹了指標權(quán)重的確定和指標值的設(shè)定方法及實施過程中的注意問題,對平衡計分卡在水力發(fā)電企業(yè)績效管理的實踐起一定的指導作用。 【作者單位】： 五凌電力有限公司;湖南省電力公司長沙城西供電局;
【關(guān)鍵詞】： 平衡計分卡 水電企業(yè) 績效管理 水力發(fā)電企業(yè) 指標權(quán)重 戰(zhàn)略地圖 績效評價指標 學習與成長 管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略目標
【分類號】：F272
【正文快照】： 1992年,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓發(fā)明的平衡計分卡核心思想,就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長4個方面指標之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系,展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實現(xiàn)績效改進以及戰(zhàn)略實施———戰(zhàn)略修正的目標。其行動框架見圖1。1平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的作用傳統(tǒng)的

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