水力發(fā)電企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系構(gòu)建研究

【摘要】：隨著電力體制改革逐步深化,提高水力發(fā)電企業(yè)績效管理水平具有重要意義。為此,以C水電開發(fā)公司為例,在分析其績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了該公司構(gòu)建平衡計(jì)分卡的績效管理體系的全過程,以求為水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論提供借鑒。 【作者單位】： 梧州學(xué)院工商管理系;
【關(guān)鍵詞】： 水力發(fā)電企業(yè) 平衡計(jì)分卡 績效管理
【分類號】：F272
【正文快照】： 一、引言從2004年起,我國水電裝機(jī)容量就位居世界第一。隨著以“廠網(wǎng)分開,競價(jià)上網(wǎng)”為主要內(nèi)容的電力體制改革的逐步深化,水電企業(yè)之間、水電企業(yè)與火電企業(yè)之間必然會(huì)展開激烈的競爭。如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,改善企業(yè)的經(jīng)營績效水平,成為眾多水電企業(yè)無法回避的現(xiàn)

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