某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式研究及應(yīng)用

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，知識成為社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)中決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要要素。人作為智力、知識的載體，其重要性逐漸受到廣泛重視。因此，如何尊重人才，用好人才，從而將“藏知于民”的知識和智力充分地發(fā)揮和運用，成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點問題。人本管理是以人為中心，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)新精神的科學(xué)管理方式。以人為本的管理方式將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方式。 某水力發(fā)電企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，對人力資本、創(chuàng)新能力、管理方式等提出了較高的要求?；诖?，本文對某水力發(fā)電企業(yè)的人本管理模式進(jìn)行了研究與應(yīng)用。在六西格瑪設(shè)計流程——DMADV的指導(dǎo)下，研究了某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式的設(shè)計過程，分析了每個階段的主要研究內(nèi)容，設(shè)計了具有該企業(yè)特色的人本管理模式，并進(jìn)行了實際應(yīng)用。本文的主要研究內(nèi)容如下： 首先，在總結(jié)國內(nèi)外人本管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確本文的研究目的及意義，提出本文的研究內(nèi)容及研究方法。 其次，梳理人本管理的內(nèi)涵，立足企業(yè)現(xiàn)狀，分析某水力發(fā)電企業(yè)實施人本管理的必要性；結(jié)合人本管理的一般過程，提出某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式的研究框架，為后續(xù)工作的開展提供理論支撐和技術(shù)指導(dǎo)。 再次，分析六西格瑪設(shè)計流程——DMADV在人本管理中應(yīng)用的可行性；將DMADV引入企業(yè)人本管理模式設(shè)計研究中，建立了基于DMADV的人本管理模式設(shè)計過程，分析各階段的主要工作內(nèi)容和所需的技術(shù)、工具和方法，設(shè)計出某水力發(fā)電企業(yè)的人本管理模式。 最后，將上述研究成果應(yīng)用于某水力發(fā)電企業(yè)，通過分析應(yīng)用效果，驗證本文研究的有效性和可行性。 【關(guān)鍵詞】：水力發(fā)電企業(yè) 人本管理 DMADV
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 論文研究背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究目的及意義12-13
• 1.3.1 研究目的12-13
• 1.3.2 研究意義13
• 1.4 研究內(nèi)容及方法13-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 本章小結(jié)14-15
• 2 某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式的思路研究15-23
• 2.1 人本管理理論15-17
• 2.1.1 人本管理內(nèi)涵15-16
• 2.1.2 人本管理模式16-17
• 2.2 某水力發(fā)電企業(yè)人本管理的必要性分析17-19
• 2.2.1 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析17-18
• 2.2.3 企業(yè)人本管理的必要性分析18-19
• 2.3 某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式的研究框架19-22
• 2.3.1 人本管理的一般過程19-20
• 2.3.2 企業(yè)人本管理模式的研究框架20-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 3 基于 DMADV 的某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式設(shè)計23-50
• 3.1 DMADV 應(yīng)用的可行性分析23-26
• 3.1.1 DMADV 的內(nèi)涵23-24
• 3.1.2 應(yīng)用的可行性24-26
• 3.2 基于 DMADV 的人本管理模式的設(shè)計過程研究26-35
• 3.2.1 設(shè)計過程分析26-28
• 3.2.2 設(shè)計過程各階段的主要內(nèi)容和工具選型28-35
• 3.3 某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式的設(shè)計35-49
• 3.3.1 人本管理項目范圍界定35-36
• 3.3.2 人本管理需求現(xiàn)狀測量36-40
• 3.3.3 人本管理關(guān)鍵要素分析40-44
• 3.3.4 人本管理關(guān)鍵工作設(shè)計44-48
• 3.3.5 人本管理工作效果評價48-49
• 3.4 本章小節(jié)49-50
• 4 某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式的應(yīng)用50-66
• 4.1 人本管理模式的應(yīng)用過程設(shè)計50-51
• 4.1.1 PDCA 循環(huán)模型的內(nèi)涵50-51
• 4.1.2 人本管理模式的應(yīng)用過程51
• 4.2 應(yīng)用研究51-64
• 4.2.1 P（計劃準(zhǔn)備）階段51-52
• 4.2.2 D（工作開展）階段52-61
• 4.2.3 C（效果分析）階段61-63
• 4.2.4 A（完善提升）階段63-64
• 4.3 應(yīng)用效果64-65
• 4.4 本章小結(jié)65-66
• 5 總結(jié)66-67
• 致謝67-69
• 參考文獻(xiàn)69-72
• 附錄72
• A.作者在攻讀碩士學(xué)位期間參加的主要項目72

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現(xiàn)代人本管理模式    

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