2024年10月29日關(guān)于廣汽集團(tuán)重大改革啟動的最新消息：10月25日，廣汽集團(tuán)發(fā)布公告，第六屆董事會第71次會議審議通過《關(guān)于管理模式和組織機構(gòu)改革的議案》，同意對自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變，并同步實施相關(guān)

農(nóng)村水污染治理驅(qū)動因素的利益相關(guān)者識別【摘要】：引入利益相關(guān)者理論對我國農(nóng)村水污染治理減低污染風(fēng)險的驅(qū)動因素進(jìn)行了識別。通過對農(nóng)村水污染系統(tǒng)內(nèi)的利益相關(guān)者進(jìn)行界定,劃分了政府、農(nóng)村

建立科學(xué)線損管理模式節(jié)能降損增效益【摘要】：【作者單位】：薊縣供電分公司 【關(guān)鍵詞】：低壓線損率 線損管理 管理模式 增效益 分公司 計量裝置 全過程管理 重要環(huán)節(jié)

新型系統(tǒng)節(jié)能管理模式的建立和運行【摘要】：【作者單位】：【關(guān)鍵詞】：管理模式 系統(tǒng)節(jié)能 能源管理工作 噸鋼綜合能耗 杭鋼 能耗指標(biāo) 節(jié)能工作 節(jié)能管理 能源費用

新時期政府節(jié)能管理模式研究【摘要】：能源問題已成為世人關(guān)注的焦點。節(jié)能是我國的一項長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,也是長期的技術(shù)政策,這是基于中國國情出發(fā)的必然選擇。筆者在借鑒國際節(jié)能管理經(jīng)驗并結(jié)合

試論天然氣工程管理模式與安全控制【摘要】：隨著燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)形成過程中,燃?xì)馄髽I(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。我們正在從事的天然氣工程也在全面推進(jìn),在總結(jié)過去管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上

國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠“建管結(jié)合,無縫交接”管理模式應(yīng)用【摘要】：國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠主要負(fù)責(zé)管理大渡河中游瀑布溝、深溪溝兩座大型水電站。在總廠籌建之初就全面參與工程

某水力發(fā)電企業(yè)人本管理模式研究及應(yīng)用【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，知識成為社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)中決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要要素。人作為智力、知識的載體，其重要性逐漸受到廣泛重視。因此，如何

水電工程管理模式探討【摘要】：眾所周知,水電工程中涉及到的范圍很廣,而且每項工程的投資都很大,為加強水電工程的施工效益,理應(yīng)將水電工程進(jìn)行統(tǒng)一的管理,從整體利益出發(fā)來實施管理。但是

水電工程EPC管理模式研究【摘要】：EPC (設(shè)計—采購—施工)工程項目管理模式是20世紀(jì)80年代國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式。上個世紀(jì)90年代,我國工程建設(shè)領(lǐng)域開始

芻議水電工程不同項目管理模式【摘要】：水電項目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化,業(yè)主的要求也與傳統(tǒng)的水電項目不同,這就要求選擇不同的項目管理模式去組織和實施。首先介紹水電工程項目的分

節(jié)能時代背景下的用電檢查管理模式探討【摘要】：隨著節(jié)能理念的不斷深入,用電客戶節(jié)約用電的意識明顯增強,對于供電企業(yè)而言,用電檢查工作直接影響到客戶對用電的認(rèn)知和使用效果,在一定程序

節(jié)能時代背景下的用電檢查管理模式探討【摘要】：隨著節(jié)能理念的不斷深入,用電客戶節(jié)約用電的意識明顯增強,對于供電企業(yè)而言,用電檢查工作直接影響到客戶對用電的認(rèn)知和使用效果,在一定程序

淺談高校水電管理【摘要】：正 目前高校的水電管理在經(jīng)費分片包干的基礎(chǔ)上,都在進(jìn)行不同程度的改革,也取得了一定的成績。但由于舊觀念和舊的管理模式未能革除,不少學(xué)校不能擺脫困境,無法走

新中國水電機電安裝的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步【摘要】：水電機電安裝伴隨著我國水力發(fā)電建設(shè)事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過了近52年的歷程。至今,中國已是世界上的水電裝機大國,在建水電工程規(guī)模也遙遙領(lǐng)先。水

CM承發(fā)包模式在我國水利水電工程中的應(yīng)用研究【摘要】：CM(ConstructionManagement)承發(fā)包模式的基本思想是業(yè)主委托一個單位來負(fù)責(zé)與設(shè)計協(xié)調(diào),并管理施工,通過設(shè)

太陽能與建筑結(jié)合管理模式探討【摘要】：本文根據(jù)太陽能與建筑結(jié)合試點示范的研究,通過對太陽能集熱工程及智能控制系統(tǒng)的分析,探討太陽能與建筑結(jié)合物業(yè)科學(xué)管理模式。【作者單位】：【關(guān)鍵詞

我國水電項目建設(shè)管理模式的改革與發(fā)展【摘要】：通過回顧我國水電建設(shè)管理模式發(fā)展歷程,以及分析現(xiàn)存主流“三制”模式的弊端,基于國際主要工程管理模式的利弊分析及適用條件,提出我國水電建

水電建設(shè)項目管理模式評價與決策分析研究【摘要】：采用不同的建設(shè)管理模式,水利水電建設(shè)項目將會取得不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。本文在分析建設(shè)項目管理模式選擇和設(shè)計的基礎(chǔ)上,詳細(xì)討論了水利水電

新型水電管理模式探討【摘要】：正隨著社會的不斷發(fā)展,水和電在日常生活中的地位是越來越重要了。當(dāng)前,隨著學(xué)校規(guī)模不斷擴大,教學(xué)、科研和師生員工對水電的保障要求不斷提高,水電能源不斷緊

水電勘察項目管理創(chuàng)新【摘要】：項目管理引入我國始于改革開放以后,水電行業(yè)最早是魯布格施工項目管理模式,涉及水電勘察設(shè)計是20世紀(jì)90年代中后期,至今已有近10年的實踐。本文通過項目

淺談高校新型水電管理模式【摘要】：正當(dāng)前,隨著學(xué)校規(guī)模不斷擴大,教學(xué)、科研和師生員工對水電的保障要求不斷提高,水電能源緊張,水電供需之間的矛盾比較尖銳、突出,傳統(tǒng)的水電管理模式已不

水電工程不同項目管理模式的意義探討【摘要】：水電項目的工程規(guī)模正日趨大型化和復(fù)雜化,業(yè)主的要求也與傳統(tǒng)的水電項目不同,這就要求選擇不同的項目管理模式去組織和實施。首先介紹水電工程項

資源整合、營配分離 實行配網(wǎng)專業(yè)化管理——吉林省地方水電有限公司營配分離生產(chǎn)管理模式初探【摘要】：本文通過對營配分離管理模式、管理現(xiàn)狀及所面臨的形勢和任務(wù)的分析,針對生產(chǎn)管理、電

構(gòu)建“立體節(jié)能”管理模式實現(xiàn)節(jié)能降耗【摘要】：針對電力消耗中存在的問題,應(yīng)采取適合油田實際情況的應(yīng)對措施,構(gòu)建"立體節(jié)能"管理模式,從油藏工程、地面工程、采油工程和生產(chǎn)管理等四個方