水電工程EPC管理模式研究

【摘要】：EPC (設(shè)計—采購—施工)工程項目管理模式是20世紀(jì)80年代國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式。上個世紀(jì)90年代,我國工程建設(shè)領(lǐng)域開始涉及EPC工程總承包和項目管理工作。它適用于固定總價,由承包商承擔(dān)所有或部分設(shè)計、采購和施工工作的工程項目。 本文論述了EPC工程管理模式的背景,分析了國內(nèi)外EPC工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀及意義,總結(jié)了工程總承包管理模式的特點和優(yōu)缺點,以及目前EPC工程項目管理模式的不足之處。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)水電工程項目的特點,將EPC管理模式與水電工程進(jìn)行有機的結(jié)合與分析。從水電工程的角度出發(fā),闡述了水電工程EPC管理模式的概念和形式,以及發(fā)展水電工程EPC管理模式的必要性和優(yōu)越性;提出了水電工程EPC管理模式的建設(shè)程序和組織機構(gòu)模式,同時清晰的界定了總承包商和業(yè)主的工作內(nèi)容及管理任務(wù),詳細(xì)分析了水電工程EPC管理模式中的風(fēng)險和成本控制,并提出了水電工程EPC總承包商應(yīng)注意的幾個問題。結(jié)合赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站EPC項目管理實例,探討了水電工程與EPC項目管理技術(shù)相結(jié)合中的實際問題,對吉布洛水電站EPC工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理進(jìn)行了實例分析,并對該項目實施過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行了論述。 EPC工程總承包是國際工程項目管理的趨勢,也是我國目前積極推行的一種工程管理模式。本文采用理論研究與實際案例相結(jié)合的方法,論述了水電工程EPC總承包管理模式的特點、工作內(nèi)容及任務(wù),總結(jié)了水電工程EPC總承包管理應(yīng)注意的問題,對我國水電工程建設(shè)項目管理具有一定的指導(dǎo)意義。 【關(guān)鍵詞】：EPC管理模式 水電工程 項目管理 吉布洛水電站
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TV512
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 研究背景10
• 1.2 國外工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀10-16
• 1.3 我國工程管理體制發(fā)展現(xiàn)狀及推行工程總承包管理模式的意義16-18
• 1.3.1 我國工程管理體制發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 1.3.2 我國推行工程總承包管理模式的意義17-18
• 1.4 工程項目總承包管理模式18-21
• 1.4.1 工程項目總承包管理模式的特點18-19
• 1.4.2 工程項目總承包管理模式的優(yōu)缺點19-21
• 1.5 本文研究問題的提出21
• 1.6 研究意義及研究思路21-23
• 1.6.1 研究意義21-22
• 1.6.2 研究思路22-23
• 1.7 本章小結(jié)23-24
• 第二章 水電工程 EPC 管理模式研究24-40
• 2.1 EPC 基本涵義及水電工程EPC 管理模式24-26
• 2.1.1 EPC 基本涵義24
• 2.1.2 水利水電工程EPC 管理模式24-26
• 2.2 水電工程發(fā)展EPC 管理模式的必要性和優(yōu)越性26-28
• 2.2.1 水電工程EPC 管理模式的必要性26-27
• 2.2.2 發(fā)展水電工程 EPC 管理模式的優(yōu)越性27-28
• 2.3 水電工程 EPC 管理模式的建設(shè)程序及組織結(jié)構(gòu)28-30
• 2.3.1 建設(shè)程序28-29
• 2.3.2 組織結(jié)構(gòu)29-30
• 2.4 總承包商和業(yè)主方的工作內(nèi)容及任務(wù)30-31
• 2.4.1 總承包商項目管理的內(nèi)容和任務(wù)30
• 2.4.2 業(yè)主項目管理的內(nèi)容與任務(wù)30-31
• 2.5 總承包管理模式的風(fēng)險分析31-33
• 2.5.1 投標(biāo)階段風(fēng)險31
• 2.5.2 設(shè)計階段風(fēng)險31-32
• 2.5.3 原料采購、項目施工風(fēng)險32-33
• 2.6 總承包模式下工程項目投資成本控制33-35
• 2.6.1 工程項目投資成本的構(gòu)成33
• 2.6.2 控制和降低工程項目投資成本的主要途徑33-35
• 2.7 水電EPC 工程質(zhì)量控制35-37
• 2.7.1 質(zhì)量控制的必要性35-36
• 2.7.2 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容36
• 2.7.3 質(zhì)量控制的手段與措施36-37
• 2.8 水電EPC 總承包模式與監(jiān)理制度關(guān)系分析及建議37
• 2.9 水電工程實施EPC 總承包時應(yīng)注意的幾個問題37-39
• 2.9.1 明確總承包合同內(nèi)容37-38
• 2.9.2 總承包合同金額的確定38
• 2.9.3 工程施工中的分包合同管理38-39
• 2.10 本章小結(jié)39-40
• 第三章 吉布洛水電站 EPC 項目管理實例分析40-53
• 3.1 工程概況40
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)40-41
• 3.3 項目設(shè)計管理41-42
• 3.3.1 設(shè)計單位的選擇41-42
• 3.3.2 對項目的實地考察42
• 3.3.3 設(shè)計中的成本控制42
• 3.4 項目采購管理42-44
• 3.5 項目進(jìn)度與成本管理44-46
• 3.5.1 項目進(jìn)度管理44-45
• 3.5.2 項目成本管理45-46
• 3.6 項目質(zhì)量管理46-47
• 3.7 項目合同管理47-48
• 3.7.1 合同管理制度的制定47
• 3.7.2 合同文檔管理47
• 3.7.3 變更索賠管理47-48
• 3.7.4 工程分包管理48
• 3.8 項目風(fēng)險管理48-51
• 3.8.1 項目風(fēng)險管理程序48-49
• 3.8.2 吉布洛水電站項目風(fēng)險及其處理措施49-51
• 3.9 項目信息管理51-52
• 3.10 本章小結(jié)52-53
• 第四章 結(jié)論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57

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