BSC和KPI交互模式下的水力發(fā)電企業(yè)績效考核體系研究——以瀑布溝水力發(fā)電總廠為例

【摘要】：國有大型水力發(fā)電企業(yè)與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān),國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠(以下簡稱"瀑電總廠")運(yùn)用BSC和KPI交互模式設(shè)計企業(yè)部門績效考核體系,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和KPI運(yùn)用魚刺圖法提取部門關(guān)鍵績效指標(biāo),運(yùn)用德爾菲法確定績效考核指標(biāo)權(quán)重,在績效管理制度方面形成了集科學(xué)化、特色化為一體的績效考核體系。該研究系統(tǒng)剖析了瀑電總廠績效考核體系的優(yōu)勢與不足,可為瀑電總廠優(yōu)化績效考核體系設(shè)計提供參考,并期望瀑電總廠績效考核體系能夠在全行業(yè)推廣和應(yīng)用。 【作者單位】： 國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠;成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) BSC 績效考核體系 瀑布溝水力發(fā)電總廠 研究
【分類號】：F426.61;F426.91;F272.92
【正文快照】： 近年來,BSC和KPI已成為企業(yè)在進(jìn)行績效考評體系設(shè)計時常用的方法。平衡計分卡以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn),由財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個主體框架層面構(gòu)成,相互聯(lián)系、相互影響,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key Performance Indicators)是通過對組織內(nèi)

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