城市污水處理廠績效考核的研究【摘要】：本文首先分析了龍崗污水處理廠當(dāng)前所實(shí)行的績效考核模式，指出暴露出的問題，并在此基礎(chǔ)上將績效考核理論觀念與具體的實(shí)踐結(jié)合在一起，分析、研究當(dāng)前所

企業(yè)員工績效考核初探——以Z市污水處理公司為例【摘要】：正Z市污水處理有限公司成立于2009年4月,是根據(jù)市政府提出的"藍(lán)天碧水"工程,為把Z市建設(shè)成為"花園式、生態(tài)型、現(xiàn)代化工業(yè)

國電遼寧節(jié)能環(huán)保開發(fā)有限公司鍋爐分場(chǎng)績效管理研究【摘要】：伴隨著中國電力體制改革的深入,發(fā)電企業(yè)正面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和企業(yè)快速、全面

國電遼寧節(jié)能環(huán)保開發(fā)有限公司鍋爐分場(chǎng)績效管理研究【摘要】：伴隨著中國電力體制改革的深入,發(fā)電企業(yè)正面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和企業(yè)快速、全面

基于KPI的企業(yè)績效考核體系研究【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)都在設(shè)法制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行有效地管理去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、增強(qiáng)

G城天然氣公司員工績效考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用【摘要】：績效考核是人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。由于國內(nèi)缺乏有效的的績效考核管理體系,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。建立有效的績效考核管體系幫助企業(yè)達(dá)成

中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣金楚談:適應(yīng)新形勢(shì) 制定新辦法 建立新機(jī)制【摘要】：蔣金楚副總經(jīng)理在集團(tuán)公司１９９９年工作會(huì)議上，對(duì)《中國石油天然氣集團(tuán)公司所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

精細(xì)績效考核體系的構(gòu)建與應(yīng)用——以中國石油青海油田天然氣開發(fā)公司為例【摘要】：以中國石油青海油田天然氣開發(fā)公司為例,針對(duì)公司以前績效考核體系指標(biāo)設(shè)置不細(xì)及考核覆蓋面不全、考核辦法不

火電廠節(jié)能減排績效考核系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)【摘要】：根據(jù)國家節(jié)能減排工作方案的要求和火力發(fā)電廠的特點(diǎn),針對(duì)電廠傳統(tǒng)的單級(jí)小指標(biāo)考核系統(tǒng)的不足,提出了節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核和實(shí)時(shí)運(yùn)行指標(biāo)考

江蘇格林保爾光伏有限公司績效考核方案優(yōu)化研究【摘要】：隨著改革開放及全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，國際間企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。中國企業(yè)要想謀求生存及發(fā)展就必須不斷地增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才及管

水力發(fā)電企業(yè)績效考核初探【摘要】：正一、績效考核的目的進(jìn)行績效考核的目的是更好的完成企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),以及相關(guān)的目標(biāo)所產(chǎn)生的責(zé)任體系,并且根據(jù)這些相關(guān)的責(zé)任去

武漢力諾太陽能集團(tuán)公司經(jīng)營管理人員績效考核體系設(shè)計(jì)【摘要】：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的中心，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的有效性。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來看，如何通過可合理的績效考核體

BSC和KPI交互模式下的水力發(fā)電企業(yè)績效考核體系研究——以瀑布溝水力發(fā)電總廠為例【摘要】：國有大型水力發(fā)電企業(yè)與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān),國電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠(以下簡(jiǎn)稱"瀑電

湖南澧水流域水電開發(fā)有限公司績效考核體系研究【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國傳統(tǒng)意義上的國企,特別是流域開發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和完善

A水利水電公司的績效管理研究【摘要】：隨著國有企業(yè)改革步伐的推進(jìn),水利水電行業(yè)已經(jīng)逐步脫離吃大鍋飯的行業(yè)。水利水電企業(yè)也逐步向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變,在此背景

SD企業(yè)水電項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人績效考核方案的優(yōu)化研究【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,一方面職業(yè)經(jīng)理人無論對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是人才難題的解決都發(fā)揮了極大的作用。另一方面,國有企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

大型水電施工企業(yè)績效考核模式設(shè)計(jì)【摘要】：基于績效考核的基本原理與方法,通過對(duì)大型水電施工企業(yè)管理特點(diǎn)的系統(tǒng)分析,本文建立了大型水電施工企業(yè)績效考核的主體框架,提出了績效考核中關(guān)鍵

淺談水電企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)【摘要】：本文以水電工程企業(yè)的績效考核為探索對(duì)象,應(yīng)用業(yè)績考核的基本指標(biāo)與方法,做出對(duì)經(jīng)營業(yè)績考核體系設(shè)計(jì)的有效做法,為考核體系設(shè)計(jì)者提供一些體系設(shè)計(jì),

淺談水利水電施工企業(yè)績效治理的問題與建議【摘要】：績效管理是一項(xiàng)對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中所有要素進(jìn)行管理的工作,是人力資源工作的核心組成部分,它通過員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需

水電施工企業(yè)管理人員的績效考核體系研究【摘要】：水電施工企業(yè)內(nèi)的知識(shí)型管理人員作為企業(yè)的特殊管理者,日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著獨(dú)特的、舉足輕重帶的作用,管理人員的績效如何直接影響到

風(fēng)電行業(yè)銷售人員績效考核指標(biāo)權(quán)重方法研究【摘要】：績效考核指標(biāo)的權(quán)重是對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)重要程度的權(quán)衡和評(píng)價(jià),權(quán)重確定是考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是在建立績效考核體系時(shí)經(jīng)常

論水電企業(yè)的績效考核與薪酬激勵(lì)關(guān)系【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,這對(duì)人才提出了更高層次的要求,自然而然企業(yè)人力資源管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)?？茖W(xué)合理的績效考核和薪酬激勵(lì)在一定程度上能提

論水電企業(yè)的績效考核與薪酬激勵(lì)關(guān)系【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,這對(duì)人才提出了更高層次的要求,自然而然企業(yè)人力資源管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)?？茖W(xué)合理的績效考核和薪酬激勵(lì)在一定程度上能提

論水電企業(yè)的績效考核與薪酬激勵(lì)關(guān)系【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,這對(duì)人才提出了更高層次的要求,自然而然企業(yè)人力資源管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)?？茖W(xué)合理的績效考核和薪酬激勵(lì)在一定程度上能提

水電企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)的關(guān)系【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的整體素質(zhì)提出了更高的要求,在這樣的情況下,企業(yè)的人力資源管理工作也需要根據(jù)這樣的改革而不斷