平衡計分卡在風電整機制造業(yè)的戰(zhàn)略績效管理應(yīng)用研究

【摘要】： 對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重視,是近年來企業(yè)界管理的趨勢。但同時,戰(zhàn)略執(zhí)行力不足也越來越成為困繞企業(yè)管理者們的一個集中而普遍的問題。風機制造行業(yè)面臨巨大的市場發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展挑戰(zhàn),暴露其戰(zhàn)略管理及執(zhí)行中存在的問題,并日益成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。 本文圍繞國內(nèi)某大型風機制造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足的問題,分析其的內(nèi)外部環(huán)境,全面診斷其戰(zhàn)略管理的特點及存在的主要問題和癥結(jié),并在分析平衡計分卡在戰(zhàn)略管理及有效連接戰(zhàn)略、預(yù)算、績效管理的應(yīng)用基礎(chǔ)上,提出公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理體系重構(gòu)思路、框架和實現(xiàn)方案,綜合應(yīng)用FAHP和AHP模型確定指標權(quán)重,建立了有效的戰(zhàn)略管理體系的方法和路徑,對同類型企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 績效管理 平衡計分卡 層次分析法 模糊層次分析法
【學位授予單位】：華北電力大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272
【目錄】：

• 中文摘要3
• 英文摘要3-7
• 第一章 引言7-11
• 1.1 選題的背景7
• 1.2 研究綜述7-9
• 1.2.1 國外學者對平衡計分卡的研究綜述7-9
• 1.2.2 國內(nèi)學者對平衡計分卡的研究綜述9
• 1.3. 研究的目的及意義9-10
• 1.4. 研究的方法與創(chuàng)新點10-11
• 第二章 基于戰(zhàn)略管理的績效管理理論與平衡計分卡11-16
• 2.1 基于戰(zhàn)略管理的績效管理理論11-12
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理與績效管理11-12
• 2.1.2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理方法12
• 2.2 平衡計分卡的基本理論12-16
• 2.2.1 平衡計分卡的定義和內(nèi)涵12-13
• 2.2.2 平衡計分卡的本質(zhì)特征——平衡13-14
• 2.2.3 平衡計分卡導(dǎo)向的績效管理模式14-16
• 第三章 華菱公司績效管理現(xiàn)狀及導(dǎo)入平衡計分卡背景分析16-26
• 3.1 風力發(fā)電與風機設(shè)備制造行業(yè)探析16-20
• 3.1.1 風力發(fā)電行業(yè)研究16-19
• 3.1.2 風機設(shè)備制造行業(yè)研究19-20
• 3.2 華菱公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析20-23
• 3.2.1 華菱公司的組織結(jié)構(gòu)分析20-22
• 3.2.2 華菱公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀分析22-23
• 3.3 華菱公司績效管理體系現(xiàn)狀分析23-24
• 3.3.1 華菱公司績效管理體系現(xiàn)狀23
• 3.3.2 華菱公司績效管理體系現(xiàn)狀分析23-24
• 3.4 華菱公司導(dǎo)入平衡計分卡的背景分析24-26
• 第四章 華菱公司導(dǎo)入平衡計分卡的戰(zhàn)略分析26-31
• 4.1 核心競爭力分析26
• 4.2 SWOT態(tài)勢分析26-28
• 4.2.1 華菱公司優(yōu)勢和劣勢分析26-28
• 4.2.2 華菱公司的機會和威脅分析28
• 4.3 華菱公司戰(zhàn)略分析28-31
• 4.3.1 華菱公司發(fā)展戰(zhàn)略28-29
• 4.3.2 華菱公司競爭戰(zhàn)略29-30
• 4.3.3 華菱公司國際化戰(zhàn)略30-31
• 第五章 華菱公司基于平衡計分卡的績效管理體系設(shè)計31-56
• 5.1 前期準備工作31-35
• 5.1.1 團隊組建31-32
• 5.1.2 計劃編制32-33
• 5.1.3 前期調(diào)查33-35
• 5.1.4 宣傳、培訓與學習35
• 5.1.5 收集所需資料35
• 5.2 設(shè)定戰(zhàn)略目標與指標35-42
• 5.2.1 公司戰(zhàn)略目標的制定35-36
• 5.2.2 初步設(shè)定戰(zhàn)略績效指標36-40
• 5.2.3 構(gòu)建公司層面平衡計分卡40-41
• 5.2.4 公司-部門-員工三級戰(zhàn)略績效指標分解41-42
• 5.3 確定指標權(quán)重42-53
• 5.3.1 利用ABC比較法進行權(quán)重確定42-43
• 5.3.2 利用層次分析法(AHP)進行權(quán)重確定43-46
• 5.3.3 利用模糊層次分析法(FAHP)進行權(quán)重確定46-49
• 5.3.4 實證研究——確定華菱公司平衡計分卡指標權(quán)重49-53
• 5.4 制定華菱公司基于BSC的績效管理體系53-56
• 5.4.1 制定華菱公司平衡計分卡戰(zhàn)略地圖53-55
• 5.4.2 確定績效關(guān)鍵控制點55
• 5.4.3 維護改進績效體系55-56
• 第六章 華菱公司實施平衡計分卡體系的保障措施56-59
• 6.1 平衡計分卡在實施中可能出現(xiàn)的障礙56-57
• 6.1.1 戰(zhàn)略確定與分解的障礙56
• 6.1.2 溝通、認識的障礙56
• 6.1.3 管理障礙56
• 6.1.4 資源障礙56-57
• 6.2 平衡計分卡實施中可能出現(xiàn)障礙的解決對策57-59
• 6.2.1 創(chuàng)建戰(zhàn)略為核心的組織57
• 6.2.2 端正對平衡計分卡的認識57
• 6.2.3 加強溝通,克服員工抗拒心理57-58
• 6.2.4 完善績效考核機制58
• 6.2.5 加強資源配置58-59
• 第七章 結(jié)論59-60
• 參考文獻60-63
• 致謝63-64
• 學期間發(fā)表的學術(shù)論文和參加科研情況64

您可以在本站搜索以下學術(shù)論文文獻來了解更多相關(guān)內(nèi)容

以平衡計分卡為基礎(chǔ)提升證券公司績效管理    倪曉睿

平衡計分卡對支行績效管理的啟示    高鷺華;

平衡計分卡:企業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具    王姝穎;

平衡計分卡領(lǐng)跑績效管理    李艷華,劉紅穎

績效管理的取向    石金濤,程金林,鄭興山

淺析平衡計分卡在軍事院校績效管理中的應(yīng)用    葛紅;楊維磊;喬麗;

平衡計分卡在醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用    陳安民;肖萬超;

有效嫁接——績效管理相關(guān)理論的結(jié)合(上)    吳向京;

淺析平衡計分卡    劉二亮,紀艷彬

戰(zhàn)略績效管理的工具——平衡計分卡    

組織抗逆力與績效管理變革    羅東霞;時勘;楊俊;

平衡計分卡績效管理模式評析    段鋼;蕭鳴政;

推進績效管理 增強企業(yè)核心能力    李維俊;

美國聯(lián)邦政府績效管理改革三部曲:以社會保障局為例    晁毓欣;

淺談績效管理    張建偉;

南京地稅績效管理實證研究總報告    陳錫安;

基于平衡計分卡的政府績效管理    蔣嶸濤;熊少虎;

探索中的ICU護理績效管理    王欣然;

探索中的ICU護理績效管理    王欣然;

探索中的ICU護理績效管理    王欣然;

績效管理與平衡計分卡    趙宗雄

我市引入平衡計分卡開展績效管理    記者 周化虹 通訊員 黃鼎軍 郭華江

績效管理 平衡計分卡發(fā)揮核心功效    本報記者 王平平

將平衡計分卡導(dǎo)入IT績效管理    劉艷紅

績效管理與平衡計分卡    

績效管理與平衡計分卡    

績效管理與平衡計分卡    趙宗雄

戰(zhàn)略·績效·變革    一泓

我市政府機關(guān)績效管理特點鮮明    記者 楊春蓮 通訊員 郭華江

績效管理與平衡計分卡    趙宗雄

基于平衡計分卡的政府部門績效管理研究    李偉成

基于協(xié)同創(chuàng)新的高技術(shù)企業(yè)績效管理研究    郭宏

SHRM視角下的核心員工保留及企業(yè)績效研究    孫清華

我國財政資金績效管理研究    李彥歷

政府部門預(yù)算支出績效管理研究    孫克競

中國婦幼保健機構(gòu)績效評價指標體系研究    王國平

我國司法機關(guān)人力資源績效管理研究    仉巍

影響國有企業(yè)績效的理論及實證研究    張險峰

基于平衡計分卡的地方政府績效考核研究    韓學義

我國資源型城市人力資源績效管理研究    丁哲新

OOCL績效管理體系的改進    陳雅青

基于平衡計分卡的績效管理研究及應(yīng)用    曾莉

平衡計分卡在公共圖書館績效管理中的應(yīng)用研究    胡丕志

平衡計分卡在我國企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究    胡琳

投資擔保公司的績效管理優(yōu)化    張愛麗

平衡計分卡在長春市電信分公司績效管理中的應(yīng)用    劉新國

非營利性IT項目的績效管理    陳茗

平衡計分卡在我國中小企業(yè)績效管理應(yīng)用中存在的問題與對策研究    溫和鋒

BSC方法在L公司S中心績效管理系統(tǒng)改進中的應(yīng)用研究    易言

江蘇電信對分公司績效管理的優(yōu)化研究    徐大志