王健林vs王傳福 中國(guó)更需要哪位？

12月初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的一份繁忙的日常安排表被網(wǎng)絡(luò)刷屏，吃瓜群眾有機(jī)會(huì)一窺首富的日常行程，興奮者有之，自省者已有之。首富的一份行程表，瞬間被煲成一鍋濃濃的雞湯，勵(lì)志中國(guó)人。

就在王首富繁忙奔波的那一天，我恰好在墨西哥采訪出席C40全球市長(zhǎng)峰會(huì)的比亞迪總裁王傳福，聽(tīng)他聊起過(guò)去近乎“隱身”的三年發(fā)生的許多故事。2009年，那時(shí)候首富是王傳福，王健林還在十名開(kāi)外。

這些年市場(chǎng)風(fēng)云變幻，萬(wàn)達(dá)的風(fēng)生水，比亞迪倒是消停許多。不過(guò)，王傳福說(shuō)他和比亞迪都沒(méi)有閑著。但是先后兩個(gè)首富這些年的故事，倒是極其了我的許多興趣，和感慨。

從2008年之前放言“2015年中國(guó)第一，2025世界第一”的王傳福到此次C40全球峰會(huì)上誠(chéng)懇地期待“為地球降溫1度”的宣言。從電池大王到“城市交通綜合解決方案提供者”，王傳福正在尋找一種產(chǎn)業(yè)突圍的新路徑。

我很好奇的是，以房地產(chǎn)起家，并創(chuàng)立中國(guó)城市生態(tài)獨(dú)特的“萬(wàn)達(dá)模式”的王健林，以手機(jī)電池入行，并發(fā)誓成為未來(lái)城市治堵和治污綜合方案解決者的比亞迪，誰(shuí)更能代表中國(guó)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)？

或者說(shuō)，中國(guó)是需要更多的王健林，還是王傳福？

王健林作為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)家的杰出代表，和許家印、楊惠妍一樣，依靠20年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的飛速成長(zhǎng)成為中國(guó)乃至世界財(cái)富排行榜的?？?；王傳福同樣是以傳統(tǒng)的電池產(chǎn)業(yè)起家，但是后來(lái)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入汽車行業(yè)，并以電池電動(dòng)技術(shù)為切入口，成為新能源行業(yè)翹楚。

王健林的成就自是不用贅言，“萬(wàn)達(dá)模式”已經(jīng)成為許多地方城市綜合管理的示范基地。但是王健林又不止是一個(gè)房地產(chǎn)商，12月10日，王健林關(guān)于“文化自信”的一番演講，讓大伙有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)一個(gè)不僅僅只是會(huì)“蓋房子”的王健林和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

他在《文化走出去》的主題演講中，“中國(guó)曾經(jīng)在世上厲害了兩千多年，這三百年才沒(méi)落下去。所以我們不是新的崛起，是復(fù)興。那么中國(guó)要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興最重要的是什么呢？當(dāng)然發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展軍事，還有一條就是要在文化領(lǐng)域里，改變西方影響中國(guó)的現(xiàn)象，把影響中國(guó)變?yōu)椤袊?guó)影響’?！?/p>

從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)延伸到萬(wàn)達(dá)院線，再到收購(gòu)美國(guó)的AMC院線，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始真正從賣房子到構(gòu)建以商業(yè)物業(yè)為核心，包括電影、文化和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)AMC和英國(guó)歐典影院等等海外收購(gòu)，中國(guó)的文化輸出開(kāi)始逐漸延伸到歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

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