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比亞迪500萬輛“滿堂彩”背后,竟蘊(yùn)含著這樣的“私心”與“野望”
比亞迪500萬輛“滿堂彩”背后,竟蘊(yùn)含著這樣的“私心”與“野望”昨夜今晨,整個(gè)中國汽車圈都為比亞迪動容、振奮、鼓舞。這一天,比亞迪第500萬輛新能源汽車下線,成為全球首家達(dá)成這一里
昨夜今晨,整個(gè)中國汽車圈都為比亞迪動容、振奮、鼓舞。
這一天,比亞迪第500萬輛新能源汽車下線,成為全球首家達(dá)成這一里程碑的車企。
從“第1輛新能源汽車到第100萬輛新能源汽車”,比亞迪用時(shí)13年,從“100萬到300萬”用時(shí)1年半,而從去年11月300萬輛下線到500萬輛,比亞迪僅用時(shí)9個(gè)月。王傳福在回顧20年造車路時(shí)幾度哽咽。
不過,真正讓大家為之心生共鳴的,并不只是500萬輛的里程碑,也不只是因?yàn)楸葋喌?0年創(chuàng)業(yè)路的絕處逢生,或是王傳福的幾度哽咽。
真正讓人心生共鳴的,是“中國汽車在一起”。
為什么“中國汽車在一起”讓人共鳴?在這共鳴背后,又隱藏著比亞迪怎樣的“私心”和野望?
01強(qiáng)者才會為別人做嫁衣
發(fā)布會當(dāng)天,在比亞迪坪山總部迎賓樓的正對面,停著13輛來自不同自主品牌的新能源汽車,他們分別是一汽、東風(fēng)、廣汽、上汽、奇瑞、長城、長安、吉利、蔚來、小鵬、理想和比亞迪的新能源車型,不過這一天,他們都有一個(gè)共同的名字——“中國汽車”。
它們身后是九個(gè)大字:“在一起,才是中國汽車”
在那條《在一起,才是中國汽車》宣傳片中,比亞迪更是用了90%的篇幅去講述一眾競爭對手的故事,卻把自己放在了最后。
在這個(gè)流量如此昂貴的時(shí)代,比亞迪卻在這個(gè)本應(yīng)為自身成就大書特書的時(shí)刻,把一眾友商推到了舞臺中央。比亞迪生動地詮釋了什么是真正的“友商”。
回望燃油車時(shí)代,中國汽車用市場換技術(shù),還要斗個(gè)你死我活,但是在全球市場依舊難以得到認(rèn)可。但是到了新能源時(shí)代,“中國汽車”毫無疑問地走在了最前沿,“中國汽車”成長于全球最為成熟的新能源市場,“中國汽車”擁有最強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈,“中國汽車”誕生出了如此多優(yōu)秀的品牌產(chǎn)品。
“中國汽車”,成為了這個(gè)時(shí)代領(lǐng)先力量的代表,成為了曾經(jīng)的競爭者們共同的勛章,這何嘗不讓人為之共鳴,為之振奮。
不過,很多人可能不理解,振奮歸振奮,比亞迪為什么要為別人做嫁衣,而且還是給最密切的競爭對手做嫁衣?
因?yàn)椋挥姓嬲膹?qiáng)者,才會為別人做嫁衣。
中國汽車市場銷量冠軍、全球新能源汽車市場銷量冠軍、市值第一的中國車企、2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第212位……比亞迪的強(qiáng)大有目共睹。
當(dāng)然,強(qiáng)者的每一個(gè)動作必有其深意所在,比亞迪費(fèi)盡心思把中國車企連結(jié)在一起,其實(shí)也是有“私心”的。
02比亞迪的“私心”與野望
近兩年來,自主車企之間的較量有多殘酷大家都看在眼里,輿論戰(zhàn)里唾沫星子都快能擦出火花,價(jià)格戰(zhàn)里為了保住銷量,各種夸張的優(yōu)惠滿天飛。
尤其是2023年以來,價(jià)格戰(zhàn)席卷整個(gè)中國市場,不只是新能源汽車在虧損賣車,就連原本日子滋潤的燃油車品牌也要靠補(bǔ)貼過日子,經(jīng)銷商們都在喊著“活下去比什么都重要”。
但是自主品牌在有限的中國市場互掐內(nèi)卷,終究只是存量市場的此消彼長,中國市場的蛋糕是有限的。自主車企再這樣廝殺下去,中國汽車市場的環(huán)境難免進(jìn)一步惡化,到時(shí)候誰都沒有好果子吃。
尤其是對于比亞迪這樣的龍頭來說,單一車企靠中國市場年銷量能達(dá)到300萬輛級別基本已經(jīng)是天花板了。
比亞迪說要攜手同行打造世界級汽車品牌,但是中國市場天花板級的300萬輛規(guī)模放在2022年全球車企來看,充其量只是第九名的存在。要想進(jìn)入真正的世界級行列,起碼要達(dá)到stellantis、福特那樣接近600萬輛級別的規(guī)模。顯然,中國市場再強(qiáng)大,很難承載下這樣的龍頭。
所以,比起內(nèi)卷互相廝殺,同心協(xié)力向外卷才有機(jī)會搶到更大的蛋糕,成就世界級品牌。
但是要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),單靠比亞迪、長城、奇瑞任何一家都是不足夠的。就像國人過去對日系德系汽車的崇拜一樣,中國汽車要在全球市場站穩(wěn)腳跟,就必須要凝結(jié)成“華系”“Chinese car”這樣的整體品牌,形成中國原產(chǎn)地的集群效應(yīng),如此一來,海外消費(fèi)者在選擇新能源汽車時(shí)才會第一時(shí)間想到中國品牌,中國品牌新能源汽車的蛋糕才能做得更大。
伴隨著中國汽車的壯大,龍頭比亞迪才有更大的發(fā)展空間,才有機(jī)會成為真正的世界級品牌??梢哉f,這是龍頭比亞迪的“私心”,但更是長期主義者值得敬佩的格局與遠(yuǎn)見。
所以,在比亞迪開了這個(gè)好頭之后,自主品牌應(yīng)該更多地去思考一個(gè)問題,就是如何實(shí)現(xiàn)自主品牌的良性競爭,做到“斗而不破”,讓大家都有所成長,有所收益,讓“中國汽車”這棵品牌大樹不僅在中國茁壯成長,更要在全球消費(fèi)者心中生根發(fā)芽。
原文標(biāo)題 : 比亞迪500萬輛“滿堂彩”背后,竟蘊(yùn)含著這樣的“私心”與“野望”
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