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什么是長城汽車下一個5年騰飛的基石?
什么是長城汽車下一個5年騰飛的基石?這或許是汽車行業(yè)最“大手筆”的激勵。近日,長城汽車股東大會決議通過第二期股權(quán)激勵計劃。公告顯示,此次股權(quán)激勵覆蓋近9000名激勵對象,授予數(shù)量共
這或許是汽車行業(yè)最“大手筆”的激勵。
近日,長城汽車股東大會決議通過第二期股權(quán)激勵計劃。公告顯示,此次股權(quán)激勵覆蓋近9000名激勵對象,授予數(shù)量共計44028.5萬股,授予價值超224億元,覆蓋了50%的核心員工。
毋庸置疑,在國際形勢、商業(yè)模式不斷交雜疊加的當(dāng)下,為了能夠更好地把握住核心人才,越來越多的企業(yè)開始考慮拿出“殺手锏”——員工股權(quán)激勵。
在互聯(lián)網(wǎng)、科技行業(yè),股權(quán)激勵早就存在,騰訊、京東、小米、美團(tuán)都曾相應(yīng)發(fā)布計劃來回饋員工,但在汽車行業(yè),這樣的“大手筆”少有。
史上最大規(guī)模股權(quán)激勵背后,其實(shí)是長城汽車對于未來價值創(chuàng)造的激勵。
在世界汽車產(chǎn)業(yè)中,長城汽車一直是較為亮眼的存在,從2016年開始,長城汽車已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)年度銷量百萬,技術(shù)浪潮之下,長城汽車更是篤定全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型之路,加大全球化研發(fā)人才投入及股權(quán)激勵措施。
在長城汽車2025戰(zhàn)略中,董事長魏建軍曾稱將持續(xù)地進(jìn)行股權(quán)激勵,推動員工向“合伙人”轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新人才機(jī)制。
不論是連續(xù)兩年“硬核”股權(quán)激勵,還是近期所披露的未來三年銷量目標(biāo),都可以看出,長城汽車對于未來轉(zhuǎn)型之路的信心與期待。
“硬核”籌碼:從“打工人”到“合伙人”
解讀長城汽車的激勵動作之前,我們先來看看此次股權(quán)激勵的力度。
2021年股權(quán)激勵計劃共授予人數(shù)合計8878人。其中:授予限制性股票共586人,授予股票期權(quán)共8784人。授予數(shù)量共計44028.5萬股,根據(jù)股東大會通過后7月22日A股收盤價51元每股計算,授予價值超224億元。
相應(yīng)的,在考核目標(biāo)方面,此次激勵計劃的行權(quán)考核年度為2021-2023年3個會計年度,銷量考核目標(biāo)分別為149萬輛、190萬輛、280萬輛,凈利潤考核目標(biāo)分別為68億元、82億元、115億元。
從長城汽車近年來的表現(xiàn)看,達(dá)成上述考評標(biāo)準(zhǔn)并不難。據(jù)國信證券預(yù)測,長城汽車2021年歸屬于上市公司股東的凈利潤88.52億元,同比增長65.07%。
在長城汽車的后續(xù)規(guī)劃中,這種廣覆蓋的股權(quán)激勵模式將持續(xù)滾動實(shí)施,未來將覆蓋到100%的價值員工,實(shí)現(xiàn)由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變,吸引更多跨領(lǐng)域、跨文化、跨國界的人才。
股權(quán)激勵獲得董事會通過后,次日長城汽車A股漲幅超7%,收于54.95元的高位。在傳統(tǒng)的概念中,汽車股中能夠?qū)善奔笆兄敌纬奢^大影響的多為戰(zhàn)略發(fā)布,以及與智能化和新能源等與高精尖科技相關(guān)的信息披露,而此番激勵計劃對于股價的影響,一方面源于長城汽車自2020年以來,持續(xù)構(gòu)建的資本影響力,而另外一方面也體現(xiàn),人才是保持公司核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。
其實(shí),這并不是長城汽車第一次拋出“硬核籌碼”,早在2020年,長城汽車就曾發(fā)布過股權(quán)激勵方案,授予人數(shù)合計2517人。授予數(shù)量共計16887.85萬股。其中授予限制性股票共6268.46萬股,授予股票期權(quán)共10619.39萬股。
值得關(guān)注的是,兩次激勵計劃中,除了高管、長城汽車更多針對的是公司的價值員工、技術(shù)精英,可以看出,長城汽車在人才戰(zhàn)略上的加碼。
開啟人才儲備“長跑”
不斷加碼人才戰(zhàn)略、科技布局的背后,長城汽車的邏輯是怎樣的?
從行業(yè)來看,隨著5G、AI的發(fā)展,汽車與能源、交通、通信等領(lǐng)域加速融合,汽車產(chǎn)品形態(tài)、交通出行模式、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)均在發(fā)生著變革。
不同于前幾年新舊造車勢力爭奪市場,近段時間以來,不少互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)入造車領(lǐng)域。人才的爭奪態(tài)勢更加猛烈,部分互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不只是“挖”單個人,而是從整個團(tuán)隊或者部門下手,來快速組建團(tuán)隊。
同時,造車新勢力們一上線就改變了傳統(tǒng)的薪酬體制,利用股權(quán)激勵建立員工與企業(yè)間的利益共同體,更多普通員工開始接觸到這種原本被列為“高層限定”的激勵制度。
隨著汽車企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,人才價值及其影響力被無限放大,自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等軟件人才成為“香餑餑”。
人才戰(zhàn)略,成為汽車產(chǎn)業(yè)錨定下一個10年的制勝法寶。對于浪潮中的車企來說,變革已是必然,人才以及核心技術(shù)成為鞏固護(hù)城河的關(guān)鍵。
近幾年,長城汽車就開始進(jìn)行戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的調(diào)整。一方面在業(yè)務(wù)上做減法,剝離零部件業(yè)務(wù),成立獨(dú)立的零部件公司并謀求獨(dú)立上市;另一方面,在人事工作上進(jìn)一步權(quán)力下放和市場化,同時不斷加快全球化戰(zhàn)略布局。
在長城汽車2025戰(zhàn)略發(fā)布會上,董事長魏建軍表示,過去三年,我們重構(gòu)了公司的組織、機(jī)制、流程和企業(yè)生態(tài),形成了“強(qiáng)后臺、大中臺、小前臺”的3.0版本的組織架構(gòu)。
通過大量前沿的預(yù)研投入,使長城汽車保持領(lǐng)先,以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力打造強(qiáng)后臺。后臺在廣義上不僅僅是技術(shù),還包括機(jī)制質(zhì)量、人力資源政策、戰(zhàn)略布局、資本運(yùn)作等內(nèi)容。
大中臺在小前臺的作戰(zhàn)中,隨時給予補(bǔ)給和支援。以面向用戶的小前臺為核心,形成“一車一品牌一公司”的組織形態(tài)。 每一個關(guān)鍵步驟上,都需要人才、技術(shù)、制度、大局觀作為支撐。因此,面對潛在的市場空間,長城汽車也跨出了這樣的關(guān)鍵一步。
長城汽車的科技內(nèi)核
持續(xù)的股權(quán)激勵、人才技術(shù)上的加碼、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署,都可以清晰地看出長城汽車的“野心”:不止步于汽車企業(yè),向全球化科技出行公司轉(zhuǎn)型。
近幾年,長城汽車營收表現(xiàn)亮眼。今年上半年營收財報顯示,長城汽車今年上半年總營收超600億,同比增長72.36%,凈利潤35.29億元,同比勁增207.87%。
銷售方面,上半年長城汽車?yán)塾嬩N量達(dá)61.43萬輛,同比增長53.68%,海外累計銷量6.15萬輛,同比猛增133.24%
在缺芯潮來襲、汽車原材料漲價的當(dāng)下,長城汽車交出的成績單,顯示了企業(yè)本身強(qiáng)勢的實(shí)力。
長城汽車董事長魏建軍也公開表示:“中國汽車品牌,要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的超越,只有在這三至五年的時間里,快速放大優(yōu)勢,才有可能在新能源和智能化這個新賽道上領(lǐng)跑。而且,中國汽車品牌的機(jī)會,只有一次?!?/p>
去年,總投資超過200億元的“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術(shù)品牌正式發(fā)布,長城汽車也向外界傳遞了未來發(fā)展的三個關(guān)鍵詞:自研、智能化、全球化。
想快速放大優(yōu)勢、持續(xù)領(lǐng)跑,長城汽車還在加速從汽車制造型企業(yè)向科技型企業(yè)進(jìn)階。
為達(dá)成科技型公司這一目標(biāo),在下一個五年中,長城汽車將累計研發(fā)投入1000億元,用于科技轉(zhuǎn)型,更快幫助長城汽車在硬件的產(chǎn)品和軟件的智能網(wǎng)聯(lián)上取得進(jìn)步。
據(jù)介紹,長城汽車將對純電動、氫能、混動三大領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)飽和式精準(zhǔn)投入,2025年之前預(yù)計推出50余款新能源車型。
同時,針對智能化發(fā)展,長城汽車將基于智能互聯(lián)拓展IOT生態(tài),實(shí)現(xiàn)以車為原點(diǎn),打通智能家居、智慧城市等萬物終端,構(gòu)建強(qiáng)大的長城汽車智慧網(wǎng)。具體到產(chǎn)品智能網(wǎng)聯(lián)上,長城汽車計劃到2021年實(shí)現(xiàn)全車冗余的L3級能力自動駕駛, 2022年實(shí)現(xiàn)復(fù)合場景達(dá)到L4級能力的智能駕駛。
目前長城汽車已經(jīng)在全球建立了包括智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、新能源及造型等八個研發(fā)中心和技術(shù)孵化實(shí)驗(yàn)室。
著眼未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織搭建、高額的人才投入與技術(shù)研發(fā),長城汽車的下一個五年,值得長遠(yuǎn)期待。
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