企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

【摘要】：本文選取了水電施工企業(yè)中一家較有代表性的中國水利水電第XX工程局有限公司為例,該公司是建筑業(yè)中集科研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、制造安裝、監(jiān)理、咨詢?yōu)橐惑w的特級骨干企業(yè),亦是一家跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)的特大型綜合性著名企業(yè)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和海外業(yè)務(wù)的不斷拓展,公司的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,必須進(jìn)行變革。本文以水電XX局的組織結(jié)構(gòu)為研究對象,運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,分析并找出其存在的問題和不足,為公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提出相應(yīng)的構(gòu)想和建議。 本文首先對組織和組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了概述,通過收集和分析資料,了解水電XX局的管理現(xiàn)狀及其組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行情況,在訪談?wù){(diào)研中發(fā)現(xiàn)目前組織結(jié)構(gòu)中存在著管理職能缺失和重疊、崗位設(shè)置不盡合理、崗位名稱不夠明確、責(zé)權(quán)不對等、管理流程有瑕疵、職業(yè)通道沒有完全打開、企業(yè)文化建設(shè)還需加強(qiáng)等問題,針對這些問題,以組織和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論為指導(dǎo),結(jié)合水電XX局管理目的和自身特點(diǎn),提出水電XX局的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議方案和完善組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的配套措施,最后得出進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整既要以管理學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù),又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況相符合這一結(jié)論。 本文以水電XX局的組織結(jié)構(gòu)為研究對象,探討具有一定發(fā)展史的企業(yè)如何在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化下對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 【關(guān)鍵詞】：水電施工企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化與設(shè)計(jì) 實(shí)施措施
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F271
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 選題的意義7
• 1.2 組織及組織結(jié)構(gòu)的界定7-8
• 1.3 研究思路8-9
• 1.4 研究方法及診斷工具9-10
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處10-11
• 2 理論綜述11-17
• 2.1 國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論的研究情況11-15
• 2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀分析小結(jié)15-17
• 3 水電XX局項(xiàng)目背景簡介17-24
• 3.1 水電XX局的基本情況介紹17
• 3.2 水電XX局組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題17-21
• 3.3 水電XX局組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析21-24
• 4 水電XX局的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)24-43
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路24
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的因素24-31
• 4.3 水電XX局的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則31-34
• 4.4 水電XX局優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案34-35
• 4.5 組織結(jié)構(gòu)及各部門功能設(shè)置比對分析35-42
• 4.6 對新組織結(jié)構(gòu)的評價42-43
• 5 確保新組織結(jié)構(gòu)落地的措施43-45
• 5.1 加大宣傳的力度43
• 5.2 完善公司現(xiàn)有的管理制度43
• 5.3 推行績效管理43-44
• 5.4 推進(jìn)信息化建設(shè)44
• 5.5 大力開展培訓(xùn)工作44-45
• 附錄45-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 致謝61

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