供應鏈重塑下光伏企業(yè)全球化策略研究

摘要隨著全球能源轉型和氣候變化問題加劇，光伏行業(yè)作為綠色能源領域的重要力量，正迎來前所未有的發(fā)展機遇，對于推動全球可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。全球光伏市場發(fā)展加速，海外客戶對光伏需求持續(xù)高漲，成為我國光伏企業(yè)“走出去”加速布局海外市場、擴大光伏產(chǎn)品貿易的發(fā)展引擎。當前，我國光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，擺脫了早期設備、原料與市場“三頭在外”的發(fā)展局面，光伏企業(yè)的全球化發(fā)展也已從早先的內產(chǎn)外銷的出口貿易模式（全球化 1.0階段本地化服務國際化），過渡到深耕東南亞供應鏈的產(chǎn)業(yè)模式（全球化 2.0階段國際化服務全球化），再逐步向構建全球區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的商業(yè)模式（全球化 3.0階段:全球化服務全球化）轉變。本文將介紹我國光伏企業(yè)全球化發(fā)展歷程，厘清當下光伏企業(yè)踐行全球化3.0戰(zhàn)略的必要性與緊迫性，分析企業(yè)在全球化3.0階段初期存在的問題，探討全球化發(fā)展路徑與策略，助力推動我國光伏產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞光伏；全球化；供應鏈重塑

從我國1958年研制出首塊硅單晶，到如今太陽能成為全球可再生能源的重要來源，我國光伏行業(yè)伴隨太陽能技術迭代和產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進，逐步走向成熟。我國光伏產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)跨越式增長的同時，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。近年來，以歐美為代表的能源需求重點區(qū)域正加速推進光伏制造回流，“貿易壁壘”+“本地扶持”已成為部分國家或地區(qū)發(fā)展本地光伏產(chǎn)業(yè)、遏制中國產(chǎn)品的組合拳。面臨更加激烈的國際競爭環(huán)境，我國光伏企業(yè)在經(jīng)歷了早期的“本地化服務國際化”的全球化1.0階段和“國際化服務全球化”的全球化2.0階段，正在逐步邁向“全球化服務全球化”的3.0新發(fā)展階段，力爭打造全球區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的生態(tài)價值鏈體系。這不僅推動了我國光伏產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展，也為全球能源轉型和碳中和目標的順利實現(xiàn)提供強大動力。

一、我國光伏企業(yè)全球化發(fā)展歷程（全球化1.0-2.0階段）

自1998年“國內第一套3MW多晶硅電池及應用系統(tǒng)示范項目”以來，我國光伏產(chǎn)品以點帶面，并憑借著成本優(yōu)勢，快速占領全球市場。盡管我國推出了“中國光明工程”等一系列政策，但在 2013年之前，全球70%以上的光伏市場仍然集中在歐美地區(qū)。2012-2013年歐美光伏“雙反”調查的開啟使得中國光伏企業(yè)加速推進東南亞產(chǎn)業(yè)布局。

（一）全球化1.0階段（20世紀90年代——2013年）本地化服務國際化

自20世紀90年代起，能源危機與環(huán)境污染使得世界各國向新型清潔能源轉型。歐美各國相繼出臺鼓勵政策，光伏市場在歐美地區(qū)迎來爆發(fā)式增長，并激起中國企業(yè)的光伏“建設大潮”。相對廉價的制造成本使中國光伏企業(yè)外貿訂單大增，中國成為全球光伏市場的“加工廠”，并形成了內產(chǎn)外銷的出口貿易模式。但彼時的國內企業(yè)面臨“三頭在外”的局面，即光伏原料依賴進口、核心設備和終端市場需求均掌握在歐美國家手中。

自2011年起，美國、歐盟等國家和地區(qū)為保護本國產(chǎn)業(yè)，先后發(fā)起針對我國光伏產(chǎn)品的反傾銷、反補貼“雙反”調查，極大地影響了我國光伏產(chǎn)品的出口貿易，光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的勢頭受到遏制。中國光伏行業(yè)協(xié)會（CPIA）數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國太陽能電池出口額127.9億美元，同比下降43.6%。在當時的環(huán)境下，地緣政治關系和全球經(jīng)濟變幻莫測，貿易摩擦事件頻出，對我國光伏企業(yè)的海外單一出口模式帶來了極大的風險與挑戰(zhàn)。

（二）全球化2.0階段（2014-2022年）國際化服務全球化

隨著海外貿易壁壘提高，出口不確定性增加，作為亞洲新興發(fā)展體的東南亞地區(qū)，逐步成為了中國光伏制造商出口歐美地區(qū)的替代市場。自2014年起，國內光伏制造企業(yè)紛紛加快東南亞“出?！钡牟椒?，隆基、晶澳、天合、晶科等光伏龍頭企業(yè)先后在馬來西亞、泰國、越南等國家投資建廠。

東南亞作為中國“一帶一路”重點區(qū)域，雙方地緣相近、人文相通，產(chǎn)業(yè)結構也存在天然的協(xié)同性和互補性；同時，東南亞國家具備低成本勞動力紅利和豐富的資源優(yōu)勢，與中國產(chǎn)業(yè)合作具有得天獨厚的基礎和空間，成為中國光伏企業(yè)出海的橋頭堡。

二、全球供應鏈重塑背景下我國光伏企業(yè)全球化3.0戰(zhàn)略與發(fā)展情況

在東南亞地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，為中國光伏企業(yè)拓展歐美市場創(chuàng)造了空間和機遇，然而近年來隨著全球政治經(jīng)濟形勢的變化，貿易壁壘不斷升級，中國光伏企業(yè)為有效提升全球市場份額，積極探索“全球化服務全球化”的全球化3.0戰(zhàn)略。

（一）全球化3.0戰(zhàn)略（2023年至今）全球化服務全球化

當前，受全球經(jīng)濟格局重塑、大國博弈、經(jīng)貿規(guī)則變化、科技進步和新冠疫情沖擊等多重因素影響，我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的地位面臨挑戰(zhàn)。在光伏制造領域，我國產(chǎn)能集中度很高。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國在多晶硅、硅片、電池片、組件環(huán)節(jié)產(chǎn)量在全球市場份額占比均超過80%。另外，疊加俄烏沖突對歐洲能源供應的影響，歐國家普遍認為，過于集中的光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈缺乏韌性、脆弱易中斷，給全球能源轉型構成潛在威脅。自2022年以來，歐美國家在光伏產(chǎn)業(yè)的“去中國化”政策趨勢日益顯著，各國試圖通過引導產(chǎn)業(yè)回流，重構全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。在此背景下，我國光伏龍頭企業(yè)不斷深化對全球化布局的思考，在不斷完善中國、東南亞產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的同時，積極探索美洲、歐洲等區(qū)域一體化局，進一步鞏固我國在全球光伏產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中的主導地位與競爭力。

（二）全球化3.0階段初期我國光伏企業(yè)海外產(chǎn)業(yè)布局情況

自2023年以來，晶澳、隆基、晶科、TCL中環(huán)、阿特斯、天合等企業(yè)加速推進海外產(chǎn)能建設，積極主動融入全球各區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈體系，先后宣布在美國、歐洲、中東等地區(qū)投資建設光伏制造項目(如表1所示)。

表我國代表性光伏企業(yè)在歐美地區(qū)項目布局計劃（2023年）

企業(yè)名稱公告時間項目地點生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能

晶澳2023年1月美國 亞利桑那州光伏組件2GW

隆基2023年3月美國 俄亥俄州光伏組件5GW

晶科2023年3月美國 佛羅里達州光伏組件1GW

TCL中環(huán)2023年5月沙特阿拉伯光伏硅片20GW

阿特斯2023年6月美國 德克薩斯州光伏組件5GW

天合2023年9月美國 德克薩斯州光伏組件5GW

阿特斯2023年10月美國 印第安納州光伏電池5GW

2023年10月，天合光能與AD Ports、江蘇海投簽署合作諒解備忘錄，有意在阿聯(lián)酋投資，規(guī)劃產(chǎn)能包括約5萬噸硅料、30 GW硅片和5 GW電池組件。

三、我國光伏企業(yè)全球化3.0戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

積極推進“全球化服務全球化”的全球化3.0戰(zhàn)略，構建全球區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈一體化的商業(yè)模式，是光伏企業(yè)在全球光伏市場快速發(fā)展和區(qū)域“制造業(yè)回流”政策的雙重驅動下，面對新型貿易壁壘帶來的壓力，所做出的綜合性決策。

（一）全球光伏市場前景廣闊，為海外制造提供發(fā)展空間

在全球“碳中和”背景下，以光伏為代表的低碳能源產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)應對全球氣候變化、推動后疫情時代經(jīng)濟“綠色復蘇”的必然選擇，全球光伏市場正迎來前所未有的發(fā)展機遇，這為我國光伏產(chǎn)業(yè)海外制造提供了廣闊市場空間。

1.“碳中和”已成為全球共識，以光伏為代表的零碳轉型亟待提速

自巴黎協(xié)定以來，盡早實現(xiàn)“碳中和”、控制溫升已成為全球共識性議題。當前，已有超過130個國家以不同形式提出了“碳中和”目標。這些國家覆蓋全球85%的人口，貢獻了超過全球90%的GDP，對世界的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。據(jù)政府間氣候變化專門委員會(IPCC)數(shù)據(jù)，在本世紀控制溫升1.5℃的情境下，2020年后，全球碳排放總量需控制在5000億噸二氧化碳當量以內。隨著化石能源碳排放持續(xù)增長，按當前趨勢，本世紀中葉將難以達成凈零目標，零碳轉型亟待加速。建立以太陽能光伏為代表的可再生能源為主的能源體系，則是實現(xiàn)零碳能源轉型與“碳中和”目標的必然路徑。

2.光伏發(fā)電將成為各國實現(xiàn)“碳中和”的“主力軍”，全球光伏市場需求激增

目前，歐美各國紛紛大幅調高光伏裝機目標。如德國方面，2022年7月通過了《可再生能源法》（EEG2023）修正案，計劃到2030年將德國的光伏發(fā)電裝機增加到215GW；法國方面，到2050年預計太陽能裝機容量將增加至100GW以上。根據(jù)國際能源署(IEA)預測，到2027年，全球光伏累計裝機量將超過煤炭，位居所有電源形式中第一位。根據(jù)國際可再生能源署(IRENA)預測，在全球控溫1.5℃情境下，到2030年，全球光伏裝機容量有望超過5.4TW，這意味著2023-2030年年均增長超過500GW。海外光伏市場迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

（二）各國產(chǎn)業(yè)政策利好，助推國內企業(yè)在海外開展本土化建設

新冠疫情暴發(fā)后，過度追求生產(chǎn)效率帶來的供應鏈脆弱性凸顯，各國開始通過加大補貼、改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方式吸引制造業(yè)回流本土，這也為國內企業(yè)布局海外產(chǎn)能提供了政策推手與發(fā)展“窗口期”。

1.多措并舉進行產(chǎn)業(yè)扶持，助力各環(huán)節(jié)本土化發(fā)展

2022年8月，美國《通脹削減法案》(IRA)出臺，對光伏硅料(3美元/kg)硅片(12美元/㎡)、電池(4美分/w)、組件(7美分/w)等環(huán)節(jié)提供稅收抵免等制造補貼，并提出獲得ITC補貼中本土制造10%額外獎勵的計算細則，要求鋼鐵須100%來自美國，制成品(光伏組件、逆變器、支架等)中美國本土制造占比須超40%以上;2023年3月，歐盟《凈零工業(yè)法案》和《關鍵原材料法案》提案指出，到2030年，關鍵原材料加工、本土制造能力接近或達到歐盟年度部署需求的40%以上;印度近年來推出生產(chǎn)關聯(lián)激勵(PLI)計劃，合計激勵本土組件產(chǎn)能達51.6GW。

2.政府層面通過專項資金扶持，助力技術創(chuàng)新研發(fā)與商業(yè)化發(fā)展

歐洲方面，將“創(chuàng)新基金”作為歐盟補貼光伏產(chǎn)業(yè)的重要金融工具，截至目前已公示三輪資助項目，涉及5個光伏制造項目，主要采取異質結技術，資助總額超4億歐元；2023年4月，美國能源部公布了2022年度光伏研發(fā)資金扶持項目，旨在開發(fā)與改進鈣鈦礦等電池技術，資助總額超2000萬美元;2022年初，澳大利亞可再生能源署(ARENA)公布了超低成本光伏(ULCS) 扶持計劃，已覆蓋鈣鈦礦/硅疊層技術。

（三）貿易壁壘新升級，迫使國內企業(yè)“走出去”

當前，全球供應鏈發(fā)展從經(jīng)濟利益最大化的單一導向逐步向經(jīng)濟、環(huán)境和社會的多重綜合性效能轉變。在反傾銷、反補貼反規(guī)避等傳統(tǒng)貿易壁壘的基礎上，以碳排放與環(huán)境、技術專利等為基礎的新型貿易壁壘正在逐步形成、演化并升級，表現(xiàn)形式更加“隱蔽”。我國光伏產(chǎn)品出口貿易的應對難度也不斷增大，促使我國光伏企業(yè)推行海外區(qū)域產(chǎn)銷一體化發(fā)展。

1.“雙反”及“反規(guī)避”調查等貿易壁壘層出不窮

早在2011年，美國就開始啟動對我國太陽能電池(板)的反傾銷和反補貼“雙反調查，2012年終裁征收14.78%~15.97%的反補貼稅和18.32%~249.96%的反傾銷稅。自此，我國光伏產(chǎn)業(yè)遭遇了來自海外不同國家或地區(qū)制定的一系列貿易壁壘，包括美國201和301條款、印度光伏基本關稅(BCD)等。為應對全球重要市場—歐美地區(qū)“雙反”等系列調查與制裁，天合、晶澳、晶科、阿特斯、正泰、隆基等約20家中國光伏企業(yè)在東南亞投資建廠，在規(guī)避貿易壁壘的同時，也引發(fā)了新的貿易風險。2023年8月，美國商務部針對中國光伏產(chǎn)品反傾銷和反補貼措施的反規(guī)避調查發(fā)布終裁，認定泰國、柬埔寨、越南和馬來西亞存在規(guī)避，中國五家光伏企業(yè)存在規(guī)避行為。

2.綠色貿易壁壘設限，產(chǎn)品出口競爭力下降

當前，歐美等國家正積極從環(huán)境入手，推行“附加條件的市場準入”。針對光伏產(chǎn)品，除了法國的碳足跡認證、韓國的低碳認證等強制性認證要求外，2022年3月，歐盟發(fā)布《2022-2024年生態(tài)設計和能效標簽工作計劃》，該計劃將涉及光伏組件、逆變器和系統(tǒng)，這些產(chǎn)品未來必須達到包括碳足跡在內的環(huán)境標準，才能進入歐盟市場;2022年5月，歐盟出臺碳邊境調節(jié)機制(CBAM)，雖暫未涉及光伏產(chǎn)業(yè)，但波及光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的鋁、鋼產(chǎn)業(yè);此外，擺在光伏企業(yè)面前的，還有國內外標準的差異。一些國家針對中國產(chǎn)品采用了他們認為的中國電力“碳排放系數(shù)”，這種碳排放系數(shù)要明顯高于中國實際碳排放系數(shù)，一定程度上削弱了我國光伏產(chǎn)品出口的競爭力。

3.國際知識產(chǎn)權糾紛頻發(fā)，產(chǎn)品或因核心技術制裁而出口受限

近年來，我國光伏產(chǎn)業(yè)的崛起和在全球的高速發(fā)展給海外企業(yè)帶來了巨大壓力。歐美等國家企業(yè)頻頻針對我國企業(yè)提起知識產(chǎn)權訴訟，通過“專利之爭”以限制相關產(chǎn)品進口，試圖遏制我國光伏企業(yè)在歐美市場的發(fā)展，并在全球光伏市場“蛋糕”爭奪戰(zhàn)中獲利。比如，2019年，韓華集團在美國、德國和澳大利亞等國針對隆基和晶科等企業(yè)提起有關涉嫌侵犯專利權的訴訟;2020年，Solaria與Maxeon公司分別針對阿特斯在美國、日本等國提起專利侵權訴訟;2021年，Advanced Silicon 就專利侵權問題向美國國際貿易委員會提起包括中國在內的28家企業(yè)的337調查申請;2023年，Maxeon在德國杜塞爾多夫地方法院對通威太陽能公司提起了專利侵權訴訟。盡管隆基與韓華于2023年5月正式達成專利交叉許可，這類事件也為我國光伏企業(yè)加強對知識產(chǎn)權、核心技術管理與保護工作敲響了警鐘。

四、我國光伏企業(yè)全球化3.0階段發(fā)展初期面臨的挑戰(zhàn)

盡管我國部分光伏企業(yè)前期在東南亞投資建廠積累了一些海外經(jīng)驗，但由于中西方文化、政治制度、生產(chǎn)要素稟賦及生產(chǎn)成本等方面的差異，我國光伏企業(yè)赴歐美等地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)布局和供應鏈搭建依然面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)出海缺乏國別投資指引,“各自為戰(zhàn)”試錯成本高

我國光伏企業(yè)對海外目標國別的投資政策與環(huán)境了解不足，尤其是在法律法規(guī)、合規(guī)要求等方面認識不夠，導致企業(yè)在海外運營過程中頻頻“觸礁”。另外，由于語言、文化差異以及與各國各級政府溝通不暢，企業(yè)在開展業(yè)務時遇到困境，導致運營成本增加，市場拓展受到制約。此外企業(yè)對當?shù)厝瞬乓M政策的了解有限，部分企業(yè)員工在獲取相關國家簽證方面受阻，影響了公司海外業(yè)務的開展。

（二）海外產(chǎn)業(yè)政策系統(tǒng)性與支持力度不足，區(qū)域資源傾向尚不明朗

盡管美國政府已出臺《通脹削減法案》(IRA)，但相關企業(yè)在本土制造的補貼落實情況還有待進一步跟進。其他國家或地區(qū)的很多產(chǎn)業(yè)政策也存在較大的不確定性和多變性，有待進一步系統(tǒng)化研究。如2022年12月，歐洲光伏制造委員會(ESMC)50家歐洲光伏制造企業(yè)就已聯(lián)合倡議:歐盟應加強產(chǎn)業(yè)政策頂層設計立即采取與美國《通脹削減法案》(IRA)類似的、“快速、成熟、切實、全面”的8項光伏產(chǎn)業(yè)政策;2023年3月，歐盟發(fā)布《凈零工業(yè)法案》和《關鍵原材料法案》兩項新法案草案。由于這些倡議或提案缺少細則，為中國光伏企業(yè)“走出去”帶來很大的不確定性。

（三）海外光伏制造成本較高，缺乏產(chǎn)業(yè)投資動力

目前，中國企業(yè)“出?！辈季止夥a(chǎn)業(yè)的制造端成本相比國內仍不具備優(yōu)勢。據(jù)歐盟委員會測算，中國光伏制造總成本較歐洲地區(qū)低35%，較美國和印度分別低20%和10%。以組件制造為例，2022年，中國光伏組件生產(chǎn)商的制造成本較美國和歐盟低50%以上。據(jù)Infolink資料顯示，如在美國投資建廠，不考慮前期固定資產(chǎn)投入，僅就生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本而言，美國的人工、水電成本比中國高出10%左右，同時考慮到部分組件輔材采購自中國以外區(qū)域，成本還會再增加10%-25%，該兩項成本就已經(jīng)大幅推高了生產(chǎn)成本。

（四）海外產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)薄弱，協(xié)同效應差

當前，歐洲地區(qū)具備部分鋁漿、銀漿、減反射膜、EVA、POE等材料供應，而美國地區(qū)具備一定的鋼、鋁、樹脂等生產(chǎn)條件，但主要材料與部件仍來源于中國。中國企業(yè)在選擇海外地區(qū)布局產(chǎn)能時發(fā)現(xiàn)，與國內配套環(huán)境相比，大部分國家的光伏產(chǎn)業(yè)處于起步階段或初期階段，基礎設施方面還比較薄弱，且缺乏相關的配套產(chǎn)業(yè)。很多地區(qū)的輔材輔料難以達到生產(chǎn)工藝要求，增加了海外工廠的供應鏈管理難度。在未來的幾年里，我國光伏企業(yè)如何完善當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈配套，面臨較大的挑戰(zhàn)。

（五）海外企業(yè)本土化產(chǎn)能開始釋放，試圖走新型技術路線實現(xiàn)彎道超車

在中國企業(yè)“走出去”參與構建全球產(chǎn)業(yè)鏈體系的同時，美、歐等國發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的步伐也在加速。目前，歐美等國家和地區(qū)的多個光伏產(chǎn)業(yè)項目紛紛官宣落地。中國光伏行業(yè)協(xié)會(CPIA)數(shù)據(jù)顯示,2022年，美、歐、印等經(jīng)濟體規(guī)劃的制造業(yè)新增產(chǎn)能已超過50GW。技術路線方面，海外企業(yè)重點關注鈣鈦礦、異質結等新型光伏技術路線，力爭彎道超車。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年以來，以歐洲為例，異質結、鈣鈦礦光伏電池產(chǎn)能建設計劃已超過13GW，在各類型電池中份額占比超過60%，排名第一。歐美各國企業(yè)正試圖對我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行制約與抗衡，給我國光伏產(chǎn)業(yè)在全球保持領軍地位帶來了一定的挑戰(zhàn)。

五、我國光伏企業(yè)全球化3.0階段發(fā)展對策建議

為積極應對全球化所面臨的困難與挑戰(zhàn)，我國光伏企業(yè)應在合規(guī)經(jīng)營的基礎上，通過加大研發(fā)創(chuàng)新力度、強化渠道管理、優(yōu)化供應鏈布局、深化與當?shù)貦C構的合作等措施，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，并力爭在新一輪全球化競爭中保持行業(yè)領先地位。

（一）合規(guī)先行，穩(wěn)健推進“本地化”運營

當前，高度動態(tài)化的國際局勢使我國企業(yè)的全球化供應鏈布局面臨很多風險和挑戰(zhàn)。對于光伏企業(yè)而言，需要綜合考慮當?shù)氐臏嗜霕藴?、貿易與產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、營商環(huán)境、人文風俗等因素，通過深入學習了解目標市場的國別情況，制定切實可行的本土化戰(zhàn)略，并建立安全風險預警機制，確保其當?shù)貞?zhàn)略具備一定程度的抵御供應鏈風險的效能，保證企業(yè)穩(wěn)健且持續(xù)經(jīng)營。

（二）鍛造技術長板，保持產(chǎn)品技術創(chuàng)新領先地位

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉與動力，我國光伏企業(yè)需持續(xù)加大創(chuàng)新發(fā)展力度。企業(yè)應積極參與國際光伏產(chǎn)業(yè)標準的制定修訂;通過技術授權、境外參股與收購等方式獲取海外先進技術及專業(yè)化研發(fā)人才;與行業(yè)組織、科研機構合作打造技術聯(lián)盟及推進全球化研發(fā)中心建設，不斷加強新技術，尤其是具有前瞻性的新型光伏技術的更新迭代、實現(xiàn)效率突破，構建并強化自身光伏產(chǎn)品的競爭力。

（三）把ESG理念融入發(fā)展，構建“可持續(xù)商業(yè)”文明

如今，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為全球共識，驅動重塑包括光伏在內的新能源產(chǎn)業(yè)的自身價值。我國光伏企業(yè)應關注環(huán)境保護、技能發(fā)展、工人安全和不同國別社會包容等問題，助力建立健全光伏行業(yè)ESG標準及推動實現(xiàn)光伏標準國際雙邊互認。同時，企業(yè)應加強ESG方面的宣傳和培訓，不斷完善ESG管理體系，在產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)充分考慮環(huán)境、社會和公司治理因素，提高光伏產(chǎn)品的附加值和競爭力，更好地拓寬國際市場。

（四）打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構建韌性產(chǎn)業(yè)供應鏈

在當前復雜多變的國際環(huán)境下，我國光伏企業(yè)應充分發(fā)揮光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)分工優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)內部企業(yè)間加強聯(lián)系與合作，促進行業(yè)資源共享和互補，形成密切配合、分工明晰的綠色光伏產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。企業(yè)應積極探索與全球合作伙伴、客戶、供應商、研發(fā)機構等對象的新型合作共建模式，完善在全球供應鏈全鏈條的布局網(wǎng)絡，不斷降低內部交易成本，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展靈活性，提高市場風險預判與抵御能力，在全球范圍形成協(xié)同發(fā)展效應。

（五）依托第三方服務機構，助力海外市場拓展

光伏企業(yè)在探索自身“走出去”發(fā)展路徑時，不應“閉門造車”，需要借助外部力量進行輔助性支撐。企業(yè)可依托第三方服務機構，在投資指引、運營管理、法律合規(guī)等多方面為自身提供一體化專業(yè)服務。高效解決企業(yè)在“走出去”過程中面臨的共性與差異化問題，助力企業(yè)在開拓海外市場的過程中，提高風險防范意識，熟悉并融入本地環(huán)境，合理開展業(yè)務布局，進而幫助其更好地拓展海外市場，促進高質量發(fā)展。

參考文獻略。

文章來源《新經(jīng)濟導刊》（2024年第02-03期）

作者孫廣彬、李征、趙子元、陳多威

作者單位晶澳太陽能科技股份有限公司