光伏分布式的“碳中和”宣言！

近年來，中國碳減排方面的決心和成果有目共睹，從2015年十八屆五中全會正式提出“能耗雙控”行動到2020年“碳中和”目標，從2005年900克左右的度電碳排放到2020年的600克左右，向全世界彰顯中華民族的責任情懷與大國擔當，中國也成為人類歷史上首個在發(fā)展中階段即提出零碳目標的國家。

那么光伏分布式在中國碳中和的進程中，將承擔什么樣的使命以及可以貢獻多大的力量?光伏分布式領軍企業(yè)——聯(lián)盛電力總裁田大勇給出了回答。

零碳目標的主要實現(xiàn)途徑一般有四個：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占據(jù)著決定性的地位。零碳能源轉(zhuǎn)型，目前主要以光伏和風電為支撐。其中，分布式能源對碳中和的貢獻也不容小覷。

一、分布式能源，是零碳能源中唯一從消費側(cè)實現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型的手段。通過自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的形式，既滿足了用電主體自身清潔能源轉(zhuǎn)型的需求，同時增加了行政區(qū)域和當?shù)仉娋W(wǎng)的綠色電力占比。

二、分布式光伏，是完全基于用電主體需求和特征定制化的零碳能源，既可解決傳統(tǒng)能源供給網(wǎng)絡無法覆蓋的細分場景，同時伴隨著儲能、智能微網(wǎng)等技術的應用輔助，也將實現(xiàn)真正意義上的區(qū)塊鏈能源形態(tài)。

三、分布式光伏，是清潔能源的最高社會教育形態(tài)，讓更多的用電主體親身參與和直接獲益，才能形成全社會統(tǒng)一的認知高度和自主高度。

四、分布式光伏是能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中的“麻雀戰(zhàn)”，其不可估量的海量效應和增量態(tài)勢足以驅(qū)動整場戰(zhàn)役的質(zhì)變。從增量趨勢看，“十四五”期間分布式光伏將占全國光伏裝機增量30%以上甚至有望占據(jù)半壁江山。

分布式能源在實現(xiàn)規(guī)?；季趾螅兄鴤鹘y(tǒng)能源和集中式能源無法企及的高度。分布式光伏，也是中國零碳轉(zhuǎn)型“木桶效應”中不可或缺的那塊木板。

那么，分布式光伏如何實現(xiàn)從輔助性能源到支柱性能源的蛻變?田大勇表達了自己的理解：

中國的分布式光伏產(chǎn)業(yè)若實現(xiàn)預期地位和成果，必須突破物理擴張的瓶頸，也就是意味著在商業(yè)模式、技術創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和運維創(chuàng)新方面須實現(xiàn)突破性的發(fā)展，否則就是水多加面、面多加水的低端量化擴張。

重新定義分布式光伏的應用受眾，是分布式光伏產(chǎn)業(yè)量級的決定性因素。從用電主體的市場分布而言，中小企業(yè)的數(shù)量和屋頂規(guī)模占90%以上的比例，讓這些企業(yè)用戶都用上清潔能源，“碳中和”才不為空話。

但分布式光伏電站作為用戶的定制化電源，有著典型的“寄生性”特征，自身資產(chǎn)收益的安全性和穩(wěn)定性是客觀存在的系統(tǒng)風險，單靠前期研判和合同約定是無法解決的。所以，大多數(shù)分布式光伏投建商都將業(yè)主資質(zhì)和存續(xù)性作為核心判斷依據(jù)。這意味著將大部分民營企業(yè)和中小企業(yè)排除在考慮范圍之外，或通過合同能源管理方式盡可能將電站的投資風險轉(zhuǎn)嫁給用電企業(yè)。這是分布式光伏電站投資產(chǎn)業(yè)的常規(guī)操作，也是制約行業(yè)發(fā)展的枷鎖。

作為分布式下游企業(yè)，必須從自身業(yè)務創(chuàng)新和服務升級作為突破口，才能打贏這場分布式光伏的“突擊戰(zhàn)”。值得欣喜的是，近兩年來分布式市場與“531”之前相比，已呈現(xiàn)出截然不同的格局和態(tài)勢，表現(xiàn)為頂級主力玩家入場、市場集中度提升、差異化競爭初顯、創(chuàng)新能力增強等。聯(lián)盛新能源無疑是市場格局重塑戰(zhàn)的代表。

聯(lián)盛新能源，是國內(nèi)首家將民營企業(yè)和中小企業(yè)納入投資和服務版圖的分布式投建商，倡導“普惠式”的投資理念，在國內(nèi)多個城市、園區(qū)進行覆蓋式投建。為了擺脫對用電企業(yè)經(jīng)營存續(xù)性的依賴，又“腦洞大開”地率先研發(fā)了可移動式光伏電站，從而使光伏電站從“寄生性資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;普適化產(chǎn)品”，顛覆了分布式光伏的定義。但這種商業(yè)模式的競爭門檻和復制難度極高。

首先，要具有GW級的資產(chǎn)根基，才能通過大數(shù)法則進行風險對沖。此外，必須在分布式業(yè)務領域有著多年的經(jīng)驗沉淀，從而搭建高效實用的碎片化、模塊化、數(shù)字化、標準化項目管理體系。每年投建近千個項目，已不再是人的經(jīng)驗和精神可以解決的問題，必須依賴更先進的智能科技手段。目前聯(lián)盛在項目風控、技術測算、項目建設、資產(chǎn)管理甚至項目融資，都已實現(xiàn)了高度的數(shù)字化進程。

再則，必須擁有管理數(shù)千個碎片化電站資產(chǎn)的運維管理能力，聯(lián)盛新能源敢于做“第一個吃螃蟹”的分布式投資商，其集團旗下國內(nèi)最大的光伏電站資產(chǎn)管理機構之一優(yōu)得運維，無疑也是必不可少的拼圖和底氣。

最后，從單一的項目投資升級為城市清潔能源戰(zhàn)略性投資，需要依賴于強大的資本保障和融資助力。在聯(lián)盛的合資股東體系中，不乏全球最大的獨立發(fā)電商ENGIE、國家能源集團龍源電力、國家電投、上海電力等全球能源巨擎的身影，江蘇金租、康富租賃、平安租賃等國內(nèi)領軍的幾家新能源融資租賃機構也授予其數(shù)十億人民幣的融資授信額度，為其成長為行業(yè)領跑企業(yè)提供了堅實的資金保障。

聯(lián)盛新能源作為光伏分布式產(chǎn)業(yè)的唯一代表企業(yè)，也向中國新能源業(yè)界闡述自己在碳中和使命中的價值與決心：

1.光伏分布式，是從消費端解決零碳能源戰(zhàn)略的核心手段，是碳中和戰(zhàn)略進程中不可替代的戰(zhàn)略維度和結構性支撐。

2.諸多優(yōu)秀的新能源下游企業(yè)，正在進化出更強大的專業(yè)學習能力、市場競爭能力、求生應變能力和創(chuàng)新突破能力，是碳中和進程中最具終端服務意識和創(chuàng)新領域開拓能力的主力軍。

3.零碳新城計劃及其普惠式投資理念的核心愿景，是“與國家命運同呼吸、與中國制造共成長”，讓更多企業(yè)享受到清潔能源的時代紅利和現(xiàn)實利益，是中國新能源從業(yè)者的共同使命。

4.分布式光伏，單體雖小但數(shù)量巨大。將以聚沙成塔之勢，獻中流砥柱之力。無論過程多么曲折坎坷，在助力“零碳中國”的路上，分布式光伏永不缺席。