五部門關(guān)于開展2024年新能源汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)的通知
蔚來還能活多久?
蔚來還能活多久?11月,伴隨著大裁員的狂風(fēng)席卷蔚來,“蔚來可能會(huì)倒閉”的風(fēng)聞,時(shí)隔四年再次彌散在中國汽車圈。然而,就在這個(gè)“面臨倒閉的節(jié)骨眼,蔚來交出了行業(yè)公認(rèn)“最好的財(cái)報(bào)”,銷量
11月,伴隨著大裁員的狂風(fēng)席卷蔚來,“蔚來可能會(huì)倒閉”的風(fēng)聞,時(shí)隔四年再次彌散在中國汽車圈。
然而,就在這個(gè)“面臨倒閉的節(jié)骨眼,蔚來交出了行業(yè)公認(rèn)“最好的財(cái)報(bào)”,銷量營收翻番,現(xiàn)金大幅增加,財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)晚,蔚來美股開盤價(jià)直接跳漲,漲幅一度超7%。
再加上11月以來,換電聯(lián)盟的初具雛形,獨(dú)立生產(chǎn)資質(zhì)的落地,讓這個(gè)“即將倒閉”的蔚來頓時(shí)有了一種逆風(fēng)翻盤的既視感。
但是,真的就這么輕輕松松就翻盤了嗎?在這個(gè)慘烈的洗牌大環(huán)境下,蔚來依舊給人一種鮮明的不確定性。這種不確定性來自蔚來強(qiáng)大燒錢的能力,來自多次崛起失敗的銷量,來自蔚來引以為傲的“長期主義”。
盡管蔚來給出了一份一片向好的財(cái)報(bào),但是蔚來還能活多久?仍然是一個(gè)值得商榷的薛定諤難題。
01最好的財(cái)報(bào),不見得有多好
蔚來三季度的最好,主要體現(xiàn)在賺錢能力和存錢能力上。
這個(gè)三季度,蔚來賣出了創(chuàng)立以來最高的季度銷量,55432輛,同比增長75.4%,環(huán)比大漲135.7%。月均銷量1.8萬輛。也是在三季度的7月份,蔚來首次突破了月銷2萬輛的關(guān)口,盡管只是曇花一現(xiàn)。
李斌在財(cái)報(bào)會(huì)上還很驕傲地強(qiáng)調(diào),蔚來在國內(nèi)30萬以上純電細(xì)分市場,排名第一,三季度市場份額達(dá)45%。這意思就是說,雖然蔚來在新能源市場地位不咋地,但是在高端純電市場站穩(wěn)了腳跟。
銷量大增營收自然也喜人,三季度汽車銷售收入達(dá)174.089億元,同比增長45.9%,環(huán)比大漲142.3%,190.666億元的總營收也創(chuàng)下歷史新高,同比增長46.6%,環(huán)比增長117.4%。
其中賺錢能力最關(guān)鍵的指標(biāo)毛利率為 8.0%,同比去年跌了5.3個(gè)百分點(diǎn),但是相比今年第二季度1.0%實(shí)現(xiàn)了大幅增長;汽車毛利率達(dá)到11.%,同比去年同期跌了5.4%。但相比今年二季度的 6.2%也算是大幅回升。
毛利率的回升賺到的錢也多了起來,三季度毛利潤達(dá)15.233億元,同比下降12.2%,但環(huán)比大增1650.9%。凈虧損達(dá)到45.567億元,同比增長 10.8%,環(huán)比下降 24.8% 。
更讓人欣慰的是,燒錢出了名的蔚來,賬面現(xiàn)金終于停止了減少的勢頭。截至三季度末,公司共有452億元的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物,比上一季度多了137個(gè)億。
這份財(cái)報(bào)總體來說是向好的,但是要說是最好的,則略微有些經(jīng)不起推敲。
這種好,仍然是相對弱勢的蔚來自己而言的,如果橫向?qū)Ρ刃※i、理想、賽力斯,蔚來仍然是新勢力當(dāng)中虧損最嚴(yán)重的車企。今年前三季度,蔚來累計(jì)經(jīng)營虧損 160 億元,超過了 2022 年全年水平。前三季度累計(jì)凈虧損也達(dá)到了153億元。
此外,蔚來的銷量也是多重定義的,必須是“30萬以上”、“純電”,才有蔚來的立錐之地。關(guān)鍵是,這片立錐之地還是依靠全品牌八款車型湊出來的。值得一提的是,曾經(jīng)揚(yáng)言一年內(nèi)反超3系的ET5,如今連3系的尾巴都碰不到,甚至還被寶馬i3反超。
4月份的時(shí)候,李斌說“如果蔚來接下來還是每個(gè)月1萬銷量的話,我和秦力洪都要去找工作了。但是7月份月銷2萬曇花一現(xiàn)之后,9月份很快又打回了1.5萬輛的原型,雖說比上半年月均不足萬輛的水平要好不少,但是其實(shí)離“找工作”并沒有多遠(yuǎn)。
所以,這份“最好的財(cái)報(bào)”,說不上是蔚來活過來的十分充分的證據(jù)。
02蔚來還能活多久
現(xiàn)在的蔚來,賬上躺著452億元,看起來算是挺多的。但是對于最擅長燒錢的蔚來來說,能燒多久真不好說。
值得鼓勵(lì)的是,蔚來開始節(jié)衣縮食了。從11月裁員10%,到牽手長安吉利建立換電聯(lián)盟,借此分?jǐn)倱Q電網(wǎng)絡(luò)成本,增加營收,此外,在10月份的內(nèi)部會(huì)議上,李斌還強(qiáng)調(diào),三年內(nèi)不能幫助公司改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)的事情,要么取消,要么延遲。
12月8日最新消息還指出,知情人士透露,蔚來汽車考慮進(jìn)一步裁員以降本增效,可能會(huì)將原定的裁員比例擴(kuò)大到20%至30%,一些部門已經(jīng)被要求準(zhǔn)備備用裁員名單。
看得出來,李斌已經(jīng)明確知道蔚來現(xiàn)在面對的境況有多窘迫。但是,上了這艘燒錢的賊船,想停不是這么容易就能停下來的。
這邊剛剛“開員節(jié)流”,那邊廂,為了接包江淮工廠落實(shí)獨(dú)立生產(chǎn),31.6億元一下子就花出去了。李斌說,如果完全自己制造的話,成本大概會(huì)下降 10%。,但是這10%對于產(chǎn)能爬坡能力本就弱勢,銷量規(guī)模弱勢的蔚來來說,指不定還要等個(gè)三年五載。
除了這筆一次性支出之外,蔚來接下來要填的坑還多著呢。
一方面,第二品牌阿爾卑斯,李斌表示將于明年下半年問世,第三品牌螢火蟲秦力洪也表示預(yù)計(jì)于2024年第三季度在歐洲市場首發(fā)。同時(shí),針對阿爾卑斯品牌,李斌強(qiáng)調(diào)“什么車型賣得好,就做什么車型,哪個(gè)車賣得好,就干誰?!?/p>
這意味著,同一時(shí)間內(nèi),蔚來面臨著兩個(gè)品牌多款車型的同步研發(fā),而且還是基于NT3.0平臺(tái)打造,配備新研發(fā)的800V高壓快充,這筆研發(fā)花銷指定少不了??梢灶A(yù)見,接下來幾個(gè)季度,蔚來的研發(fā)費(fèi)用又會(huì)與日俱增。
其次,李斌明確表示阿爾卑斯不會(huì)共用蔚來的門店,但會(huì)共享一部分服務(wù)和換電網(wǎng)絡(luò)。此外,螢火蟲項(xiàng)目保不準(zhǔn)也會(huì)采用全新的渠道網(wǎng)絡(luò),而且還是優(yōu)先在歐洲鋪設(shè)。這樣一來,銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)必然也會(huì)是一筆巨大的開銷。
蔚來CFO奉瑋透露,到2024年,伴隨著組織調(diào)整,以及取消或者延遲的某個(gè)項(xiàng)目,蔚來預(yù)計(jì)將節(jié)約20 億元的總成本。
但是這樣算下來,相比起接下來蔚來要燒的錢,2024省下來的20億,分分鐘就“風(fēng)吹雞蛋殼”,參考今年全年預(yù)計(jì)接近200億元的經(jīng)營虧損,這四百多億現(xiàn)金,大概也就支撐蔚來再燒兩年多。
03長期主義不該是遮羞布
一直以來,蔚來都自詡是長期主義者。
但是一直長期主義,一直看不到短期收益,仿佛在蔚來的定義下,長期主義者就意味著虧錢做買賣,意味著燒錢越多越正確。銷量業(yè)績一遭到業(yè)界的批評,高管就總喜歡把“長期主義”這面盾牌來阻擋唇槍舌劍。
久而久之,“長期主義者”這個(gè)詞的褒義漸漸被淡化,甚至已經(jīng)變成了一塊貶義的遮羞布,時(shí)不時(shí)會(huì)引來嘲諷與質(zhì)疑。
同時(shí),這種久久看不到成效的所謂長期主義,某種意義上也導(dǎo)致了蔚來在市場應(yīng)對策略上的滯后,包括此前的降價(jià)策略以及剛剛過去的裁員風(fēng)波,蔚來的落實(shí)比友商慢半拍,導(dǎo)致成果事倍功半。
“只要發(fā)得出工資,輕易不干裁員這事,將用100%的員工完成150%的工作”“蔚來堅(jiān)決不講價(jià),因?yàn)榻祪r(jià)會(huì)打擊到用戶”,堅(jiān)定地許下承諾是值得鼓勵(lì),但是在這個(gè)日新月異的大環(huán)境下,比起死板地信守承諾,快速的應(yīng)變動(dòng)作無疑要更受市場歡迎。
值得慶幸的是,2023年的困苦終于讓李斌有了“頓悟”的跡象。
“如果別人說蔚來做事是長期主義,我們聽這個(gè)話的時(shí)候要小心,意味著我們很多事情執(zhí)行上做得不到位?!边@是李斌在10月底的內(nèi)部會(huì)議中親口說出來的。
李斌還說“長期主義不是不做好短期執(zhí)行的借口,馬拉松的每一步都需要跑好。我們不能遇到什么事情都說我們是長期主義,然后今天的活不干好?!?/p>
“不要把長期和短期這兩件事情對立起來,長期主義講得更多的是一個(gè)公司的使命、價(jià)值觀這個(gè)可以說得長一些。但是商業(yè)上來講,就是一天、一個(gè)月、一個(gè)季度地交付你的承諾?!?/p>
對于盲目的“長期主義”的糾錯(cuò),終于讓蔚來開始做一些真正正確的事,包括從“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”改為“兩年經(jīng)營計(jì)劃”,制定,取消或延遲三年內(nèi)不能幫助公司改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)的事情”,強(qiáng)化銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以及眼下進(jìn)一步大刀闊斧的裁員。
但是,你以為這就足以改變蔚來落后的敗局,那就naive了。網(wǎng)友銳評:“這頓悟的速度也跟蔚來的執(zhí)行一樣慢吞吞的,后知后覺?!薄八麤]有(頓悟),行動(dòng)上沒有清理高管,思想上分析的含混不清給自己留下很大余地。蔚來沒變,只是又一次想混過去?!?/p>
扯下了“長期主義”這塊遮羞布,蔚來背后還有一籮筐的問題在等著。所以,蔚來是不是真的要成功翻盤了,現(xiàn)在還看不到足夠的確定性。
原文標(biāo)題 : 蔚來還能活多久?
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