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沃爾沃“去中國(guó)化”吉利拼死抵抗,它們離分手還有多遠(yuǎn)?
沃爾沃“去中國(guó)化”吉利拼死抵抗,它們離分手還有多遠(yuǎn)?落后且當(dāng)年體量小得多的中國(guó)車企收購(gòu)歐洲著名的老牌車企,吉利收購(gòu)沃爾沃是中國(guó)汽車工業(yè)史上迄今為止的唯一。但,天下無(wú)不散之宴席?;蛟S
落后且當(dāng)年體量小得多的中國(guó)車企收購(gòu)歐洲著名的老牌車企,吉利收購(gòu)沃爾沃是中國(guó)汽車工業(yè)史上迄今為止的唯一。但,天下無(wú)不散之宴席?;蛟S,吉利與沃爾沃的“分手”,已經(jīng)就此打下伏筆。
根據(jù)有關(guān)報(bào)道,8月18日,沃爾沃汽車集團(tuán)發(fā)布了一則人事變動(dòng)的信息,宣布大中華區(qū)銷售公司總裁欽培吉另謀去處,接替者為現(xiàn)任日本總經(jīng)理裴馬?。∕artin Persson),裴馬丁向沃爾沃首席商務(wù)官安伯揚(yáng)匯報(bào)。
讓媒體感到詫異的地方在于,沃爾沃集團(tuán)這封“辭退信”看起來(lái)很突然,因?yàn)榘凑瘴譅栁执笾腥A區(qū)的安排,總裁欽培吉在幾天之后(8月25日)的成都車展“已有安排”,計(jì)劃在成都車展接受媒體采訪。
圖為欽培吉 圖片來(lái)自官網(wǎng)
同時(shí),沃爾沃的“辭退信”非常不符合常規(guī)。按照汽車行業(yè)常規(guī),這個(gè)級(jí)別的高管“離職”,品牌方一般會(huì)非常大度地描寫一段其在職期間的歷史功績(jī)。但沃爾沃這封“辭退信”完全沒(méi)有提及欽培吉的任何業(yè)績(jī)。
甚至,坊間傳出報(bào)道稱欽培吉在管理上“一言堂”。這種輿情很容易讓外界讀解為欽培吉及其團(tuán)隊(duì)存在管理的問(wèn)題,才導(dǎo)致沃爾沃集團(tuán)“發(fā)飆”,甚至不給余地直接“開(kāi)除”了事。
但是事情的反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在8月21日,也即欽培吉被沃爾沃除名三天后。8月21日,吉利控股集團(tuán)高級(jí)副總裁楊學(xué)良發(fā)了一則微博,微博稱:欽培吉將赴任吉利銷售公司副總經(jīng)理,分管渠道。
僅僅一個(gè)小時(shí)之后,楊學(xué)良再次補(bǔ)發(fā)了一條更“詳細(xì)”的微博,這一條微博用了大量的篇幅指出,欽培吉在任職沃爾沃大中華區(qū)總裁期間,對(duì)沃爾沃貢獻(xiàn)很大。
同時(shí),楊學(xué)良這條微博強(qiáng)調(diào),沃爾沃日本總經(jīng)理潘鶴松(Martin Persson)——也即沃爾沃集團(tuán)郵件里的裴馬?。∕artin Persson)赴任后,將向沃爾沃全球高級(jí)副總裁袁小林——也即欽培吉此前的匯報(bào)對(duì)象匯報(bào),而不是沃爾沃集團(tuán)公布的安伯揚(yáng)。
從措辭看,很難說(shuō)沃爾沃和吉利之間沒(méi)有“隔閡”。沃爾沃集團(tuán)把沃爾沃日本總經(jīng)理的名字寫成裴馬?。∕artin Persson),但是,沃爾沃的爸爸——吉利控股集團(tuán)寫的卻是潘鶴松(Martin Persson),這種明顯的不一致,在汽車企業(yè)當(dāng)中是非常罕見(jiàn)的,意味著雙方存在互不買賬的情況。
此番你來(lái)我往,媒體解讀為,吉利控股集團(tuán)對(duì)沃爾沃大中華區(qū)的控制權(quán)——“失而復(fù)得”。為了證明這一點(diǎn),媒體更是搬出了吉利與沃爾沃2021年“合并”失敗的事進(jìn)行解讀。
早在2020年,吉利和沃爾沃雙方宣布了一個(gè)“合并”計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃,沃爾沃將并入吉利在港股的上市公司,合并后的公司計(jì)劃未來(lái)在瑞典上市。但是到2021年初,沃爾沃宣布放棄這一計(jì)劃。
當(dāng)年十月,沃爾沃在瑞典上市。這意味著沃爾沃與吉利的“合并”計(jì)劃正式宣告破產(chǎn)。今年7月,沃爾沃解釋與吉利“合并”失敗的原因:吉利有意在A股上市,因此沃爾沃不得不放棄“合并”。沃爾沃言下之意不言自明:A股不具備全球市場(chǎng)屬性。事實(shí)上,這正是屁股決定腦袋的事,一中一外兩種體制的資本市場(chǎng),吉利和沃爾沃在這一點(diǎn)上,存在不可跨越的鴻溝。
如今,沃爾沃與吉利控股集團(tuán)在沃爾沃大中華區(qū)控制權(quán)的問(wèn)題上再現(xiàn)“權(quán)力斗爭(zhēng)”,或意味著吉利汽車與沃爾沃集團(tuán)漸行漸遠(yuǎn)。
那么,到底真實(shí)情況是不是這樣呢?其實(shí)我們換一個(gè)角度,就不難理解吉利和沃爾沃的現(xiàn)狀。
2010年,吉利汽車上演“蛇吞象”,以18億美元收購(gòu)沃爾沃。而彼時(shí)的沃爾沃尚在福特的手里,瀕臨破產(chǎn)的邊緣,幾乎沒(méi)有研發(fā)投入,旗下大多數(shù)車型技術(shù)上都已經(jīng)過(guò)時(shí)。
從整體看,當(dāng)時(shí)全世界正在經(jīng)歷2008年金融危機(jī)帶來(lái)的陣痛,無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng),還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng),擴(kuò)張過(guò)快的企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困難,不得不進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)時(shí)的福特就請(qǐng)來(lái)了曾經(jīng)挽救波音公司的艾倫·穆拉利,對(duì)福特進(jìn)行了一系列的瘦身,包括砍掉捷豹路虎等品牌。沃爾沃正是在穆拉利任職期間被砍掉了。吉利的援手,讓沃爾沃避免了破產(chǎn)的處境。隨后,吉利對(duì)沃爾沃在研發(fā)上的投入,也讓沃爾沃劫后重生,成為了今天的沃爾沃。
那么,吉利從沃爾沃得到了什么呢?很顯然,吉利從沃爾沃得到的是技術(shù)反哺,最重要的就是吉利和沃爾沃聯(lián)合創(chuàng)立了新的“領(lǐng)克”品牌。領(lǐng)克品牌最初的目標(biāo)是做中國(guó)自己的高端品牌。吉利控股集團(tuán)當(dāng)時(shí)的這一運(yùn)作可謂非常具有前瞻性。
2016年,領(lǐng)克品牌成立時(shí),中國(guó)汽車工業(yè)正在掀起一股“品牌向上”的運(yùn)動(dòng),奇瑞創(chuàng)立了觀致,長(zhǎng)城成立了WEY牌,三大品牌試圖共同撐起中國(guó)的高端品牌大局。如今如火如荼的新能源汽車在當(dāng)時(shí)也才剛剛起步,并且看起來(lái)遠(yuǎn)非行業(yè)主流。領(lǐng)克早期發(fā)布的車型也確實(shí)取得了比較大的成功,平均單車售價(jià)刷新了中國(guó)汽車品牌的紀(jì)錄。從最初的設(shè)定看,領(lǐng)克品牌的目標(biāo)顯然是要做燃油車的中高端品牌,這注定了它在新能源汽車時(shí)代的結(jié)局。此后的情況大家都看到了,隨著新能源汽車的崛起,那一時(shí)期成立的中國(guó)新高端開(kāi)始走下坡路。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者紛紛把注意力轉(zhuǎn)向了造車新勢(shì)力“蔚小理”們,電動(dòng)汽車技術(shù)開(kāi)始崛起。沃爾沃技術(shù)反哺吉利、領(lǐng)克,本來(lái)這是一段值得大書特書的行業(yè)佳話,但現(xiàn)在卻成了真正的雞肋:棄之可惜,食之無(wú)味。
領(lǐng)克品牌何去何從,成為了擺在吉利和沃爾沃之間有些棘手的問(wèn)題。但路是走出來(lái)的。2020年9月,吉利發(fā)布全新的浩瀚SEA架構(gòu),計(jì)劃推出一臺(tái)叫做領(lǐng)克ZERO的新車,向電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。但僅僅幾個(gè)月之后,2021年3月,吉利宣布成立新的極氪品牌,領(lǐng)克ZERO也變成了極氪ZERO。伴隨著這一改變,領(lǐng)克品牌不再是吉利控股集團(tuán)旗下的“天之驕子”,極氪才象征著吉利汽車未來(lái)的發(fā)展方向。顯然,極氪之于沃爾沃,沃爾沃的技術(shù)反哺變得不那么重要。相反,正如大眾汽車正在中國(guó)積極尋求與智己汽車、小鵬汽車在電動(dòng)車技術(shù)上的合作一樣,沃爾沃在電動(dòng)化這條路上,甚至要反過(guò)來(lái)需要仰仗它的中國(guó)老爸——吉利汽車。
吉利收購(gòu)沃爾沃的時(shí)代,吉利迫切需要沃爾沃的“技術(shù)”,沃爾沃迫切需要吉利的money,盡管吉利不是沃爾沃的最佳下嫁對(duì)象,但苦于市面上能接盤的人不多,并且李書福承諾吉利收購(gòu)沃爾沃后,“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃”,并答應(yīng)不裁撤瑞典總部和工廠,沃爾沃董事會(huì)最終同意了這樁買賣。但事到如今,隨著中國(guó)在新能源汽車領(lǐng)域的崛起,歐洲品牌在傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)不再是市場(chǎng)的主流方向,吉利和沃爾沃雙方合作的必要條件已經(jīng)徹底改變。今天的沃爾沃甚至一定程度上要仰仗吉利的新能源技術(shù)以及國(guó)際化布局,才能獲得更好的發(fā)展。
隨著2021年沃爾沃在瑞典的成功上市,沃爾沃徹底解決了資金的問(wèn)題。那么,在雙方企業(yè)文化,中西方企業(yè)文化存在重大差異的情況下,吉利和沃爾沃的“十年聯(lián)姻”這艘小小的船,能扛住中西“脫鉤論”掀起的滔天巨浪嗎?這種狀況之下,最有可能仰仗的,是吉利-沃爾沃的商業(yè)智慧。但此次針對(duì)沃爾沃大中華區(qū)總裁的權(quán)位之爭(zhēng),或意味著雙方的分歧正在進(jìn)一步擴(kuò)大。
原文標(biāo)題 : 沃爾沃“去中國(guó)化”吉利拼死抵抗 它們離分手還有多遠(yuǎn)?
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