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新能源大考,蔚來需要劃重點

來源:新能源汽車網(wǎng)
時間:2023-06-12 18:17:31
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新能源大考,蔚來需要劃重點撰文|尹弘??編輯|吳先之6月9日,蔚來今年第一季度財報出爐。數(shù)據(jù)顯示,一季度公司營收為106億元,同比增長7.7%。平臺切換與新車上市,因此虧損面有所擴

撰文|尹弘??

編輯|吳先之

6月9日,蔚來今年第一季度財報出爐。

數(shù)據(jù)顯示,一季度公司營收為106億元,同比增長7.7%。平臺切換與新車上市,因此虧損面有所擴大,經(jīng)調(diào)整凈利潤虧損41.5億元,去年同期虧損13.1億元。大約每賣一輛車,就會虧損13.4萬元。

去年曾有做空機構(gòu)發(fā)布報告,矛頭直至蔚來補能體系與李斌。有投行人士認(rèn)為,電池收入確認(rèn)并不是問題,而是居高不下的成本與規(guī)?;b不可期,此外不斷建設(shè)換電站讓費用持續(xù)攀升。

銷量方面,一季度蔚來汽車銷量31041輛,同比增長20.5%。由于NT1.0平臺車型進入去庫存末期,影響了該季度交付情況。

今年前五個月蔚來汽車?yán)塾嫿桓读績H為43854輛,在純電市場中不僅落后于比亞迪、吉利、廣汽埃安這些頭部,伴隨著腰部三強哪吒、零跑、極氪的崛起,蔚來的座次持續(xù)后挪。

此前媒體溝通會上,李斌曾打趣地說,“如果接下來每個月銷量還是1萬輛,我和力洪(秦力洪)都要找工作去了?!睕]曾想一語成讖,接下來的4月和5月銷量都沒有達(dá)到1萬輛。

從目前情況看,蔚來的交付情況已掉出新勢力的第一梯隊了。好在,這樣的形勢在全新ES6發(fā)布之后有望得以扭轉(zhuǎn)。

低效慢增長

截至一季度,蔚來來自汽車銷售的收入為92.2億元,同比微降0.2%。

“866”車型與老款ET7停產(chǎn)后,秦力洪曾在上海車展期間向媒體大倒苦水地說,4月在售車型僅有ET5與ES7兩款。車型與技術(shù)平臺更新?lián)Q代實屬正常,而真正讓蔚來處于尷尬境地的,其實是混亂的產(chǎn)品規(guī)劃與漫長的交付周期。

?EC7與新款ES8長達(dá)十余周的交付周期與一個月內(nèi)交付的ES6、ET7撞了個滿懷。于是從4月28日開始的短短一個月內(nèi),蔚來扎堆交付含改款在內(nèi)的4款新車。

這表明蔚來交付管理水平依然存在問題。此外,盡管蔚來各車型從正式發(fā)布到交付的時間跨度一直在縮減,但是過往歷史表明,其供應(yīng)鏈管理能力,也無法確保交付過程中不出幺蛾子。

2021年年末,蔚來把下調(diào)交付指引的理由歸咎于碳化硅供應(yīng)問題;2022年年中,金屬鑄件供應(yīng)不足,影響了ET7交付進度;到第三季度業(yè)績會,蔚來以EDS(電子差速鎖)供應(yīng)不足為由,下調(diào)第四季度交付指引。

除此之外,蔚來在本就錯綜復(fù)雜的汽車制造體系外,還搭建了換電體系與車主服務(wù)體系,多個體系拉扯下,提升交付管理水平變得尤為困難。

據(jù)了解,為了籌備子品牌阿爾卑斯,蔚來抽調(diào)了不少人員,使得本就低效的管理團隊還將面臨人力捉襟見肘的情況之中。

一位蔚來員工表示,不同崗位對待產(chǎn)品的出入巨大,例如工程師和產(chǎn)品經(jīng)理、體驗經(jīng)理幾乎天天都在扯皮?!肮こ處煾粗乜尚行?,產(chǎn)品經(jīng)理看重進度,而體驗經(jīng)理40%看體驗,30%看項目的時間,只有20%的經(jīng)歷分配到可行性上?!边@或多或少反映了蔚來交付管理過程異常復(fù)雜。

好在蔚來新款ES6發(fā)布即交付,釋放了積極信號。

日前,我們從北京、上海、深圳線下門店了解到,發(fā)布會公布價格后,線下便立即啟動交付工作。北京某門店銷售提到,ES6交付的前5天內(nèi),北京地區(qū)訂單量為650+,已交付200+??紤]到ET5(獵裝版)已提前在全國備貨,接下來蔚來將可能實現(xiàn)發(fā)布即交付。

考慮到蔚來5月銷售數(shù)據(jù)并不理想,月末交付提效后是否能盡早釋放多個改款和新款的銷量,6月會給出答案。

汽車銷售收入之外,蔚來還有一部分非汽車銷售的收入,主要包括智駕、補能服務(wù)、售后服務(wù)、車輛附件以及用戶相關(guān)等業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入。該部分一季度營收14.5億元,同比增長117.8%,占總營收的13.6%,因汽車銷售收入增長停止,占比相較之前有所提高。

補能服務(wù)是非汽車收入中最為重要的收入項目,蔚來通過第三代換電站+500kW超充的“換電+超充”,羅織了一張覆蓋全國的補能網(wǎng)絡(luò)。官方日前披露的數(shù)據(jù)顯示,截至5月15日,蔚來總計建設(shè)了1403座換電站,其中374座為高速換電站,61座為第三代換電站,2580座充電站,日均換電近5萬次。

整個非汽車業(yè)務(wù)收入的盈利模型屬于規(guī)模型經(jīng)濟,其增長與衰減取決于市場保有量,每月銷量只是間接影響該收入,因此上述非汽車銷售收入短期無法對沖銷量不濟的影響。

此外,隨著理想、小鵬、極氪、智己、嵐圖等廠商復(fù)刻蔚來的用戶運營、社區(qū)和服務(wù)體系,以及最近一兩年用戶關(guān)系頻頻產(chǎn)生危機,蔚來所依仗的用戶優(yōu)勢也逐漸變得不再突出。

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