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大眾開啟"激進(jìn)"電動化轉(zhuǎn)型,能干翻特斯拉嗎?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時間:2021-02-04 12:03:46
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大眾開啟"激進(jìn)"電動化轉(zhuǎn)型,能干翻特斯拉嗎?近日,大眾集團(tuán)CEO迪斯博士在自己的首條推特上表示,大眾正在市場份額方面追趕特斯拉,ID.3和e-tron已經(jīng)在歐洲贏得了消費者爭奪戰(zhàn)。

近日,大眾集團(tuán)CEO迪斯博士在自己的首條推特上表示,大眾正在市場份額方面追趕特斯拉,ID.3和e-tron已經(jīng)在歐洲贏得了消費者爭奪戰(zhàn)。

眾所周知,大眾CEO迪斯博士和特斯拉CEO馬斯克的"革命友誼"一直不錯,這已經(jīng)不是兩人第一次"打情罵俏"了。迪斯博士在寶馬任職期間,就是電動化的堅定支持者,非常欣賞特斯拉和馬斯克,因此也被稱為"特吹"。

去年9月,馬斯克參觀建造中的特斯拉德國超級工廠時,就專門去會見迪斯,并試駕了ID.3,隨后給予了高度評價。目前,ID.3已經(jīng)在歐洲市場拿出不俗的市場成績,而ID.4也將在中國上市。此時,迪斯借勢炒作一番,不管怎么看,對大眾而言都是穩(wěn)賺不賠的。

所以,迪斯這條推文的真實意思是告訴全球消費者,大眾在電動汽車領(lǐng)域已經(jīng)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品,至少不會被特斯拉吊打。這條推文也可以對內(nèi)鼓舞士氣,對外提升消費者的關(guān)注度。如此看來,其蘊含的信息量不可謂不大。

眾所周知,大眾和特斯拉是兩個時代的產(chǎn)物,特斯拉年輕、創(chuàng)新、激進(jìn),是汽車行業(yè)的一個攪局者,而大眾穩(wěn)健、成熟,意欲捍衛(wèi)自己在汽車市場的地位。這兩種風(fēng)格的車企殊途同歸,要在電動汽車市場上一決高下。

在追趕特斯拉、角逐新能源汽車的全新賽道上,大眾集團(tuán)在迪斯博士的帶領(lǐng)下奮起直追,堪稱業(yè)界典范。作為傳統(tǒng)車企的領(lǐng)頭羊,大眾雖然在新能源領(lǐng)域起步較晚,但強(qiáng)大的研發(fā)、供應(yīng)鏈體系依然助力其快速轉(zhuǎn)型。

但是,"追趕"還是意味著"沒追上",而且還是在大眾最強(qiáng)勢的大本營——歐洲市場刷刷威風(fēng),而特斯拉已經(jīng)風(fēng)靡全球。年銷量千萬級的大眾集團(tuán),"追趕"年銷量50萬級的特斯拉,怎么看也是"輸人一等"。

在馬斯克的眼里,特斯拉要加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變,未來將開辟更大的市場,而迪斯博士一心想從競爭對手那里搶奪市場份額,要奪走特斯拉的市場。誰的格局更大,一看便知。

2020年,中國汽車市場的總銷量為2531.1萬輛,同比下滑1.9%。其中,新能源汽車銷售136.7萬輛,同比增長11%。不難看出,新能源汽車銷量占比依然很低,只有5.4%左右。

這意味著,新能源汽車市場不存在誰奪走誰的市場,而是所有的新能源車企合力,一起攻占燃油車市場,這才是真正的機(jī)會所在。

也就是說,以電動汽車為代表的新能源汽車"大戰(zhàn)"燃油車,將會是一場持續(xù)二三十年、曠日持久、此消彼長的大戰(zhàn)。在這一過程中,一切都處于動態(tài)變化。但必然趨勢是,電動汽車會取代燃油車,只是目前尚處于發(fā)展初期。

即便特斯拉的銷量規(guī)模遠(yuǎn)不及豐田、大眾,但其市值早已數(shù)倍于大眾,也超過了豐田。那么,特斯拉和大眾,誰能在這一輪汽車革命中最終勝出呢?目前還不好說,關(guān)鍵看大眾是否快速精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型,拿出過硬的產(chǎn)品。

客觀地說,特斯拉走得是"純電性能+智能化+自動駕駛"的高舉高打路線,光環(huán)籠罩,盛極一時,大眾ID.3、ID.4要想挑戰(zhàn)特斯拉,必須要拿出點真本事才行,而不僅僅依靠價格相當(dāng)或者略低,去追趕特斯拉。

蘋果之所以能"屠殺"諾基亞,是因為其擁有跨越時代的產(chǎn)品力。傳統(tǒng)車企的當(dāng)務(wù)之急,是思維轉(zhuǎn)變:從與對手競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)殚_拓新市場;從制造一臺孤島電動車,轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計一個不斷刺激用戶G點的電子產(chǎn)品……

大眾是傳統(tǒng)汽車巨頭里轉(zhuǎn)型最徹底的一個,鐵了心要擁抱電動化,哪怕是放棄自己在燃油車時代的驕傲,也義無反顧了,這也是其勝出的底氣之一。在過去百年中,大眾依靠產(chǎn)品和質(zhì)量塑造了十分優(yōu)秀的品牌和口碑,這些口碑在新能源汽車時代依然有用。

不過,大眾、豐田等傳統(tǒng)車企的經(jīng)營管理、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)體系都是建立在傳統(tǒng)油氣車市場的。在新技術(shù)浪潮涌來的時候,傳統(tǒng)的市場領(lǐng)頭羊是不可能主動轉(zhuǎn)身的,其內(nèi)部的利益也很難調(diào)和,極大可能會被新公司取代。這正是以大眾為代表的傳統(tǒng)車企的深層危機(jī)所在。

寫在最后:

作為燃油車時代的強(qiáng)者,大眾開啟"激進(jìn)"的電動化轉(zhuǎn)型,希望成為再次成為電動汽車時代的"領(lǐng)頭羊",但"大象轉(zhuǎn)身"并不輕松。在不久的將來,"迪斯"時代可能很快成為過往,大眾能否繼續(xù)保持領(lǐng)先,充滿著未知與變數(shù),讓我們一起見證!