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對話拜騰CEO戴雷:新車交付在即,如何兼顧產(chǎn)品力和降本增效?

來源:新能源汽車網(wǎng)
時間:2019-11-29 15:00:07
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對話拜騰CEO戴雷:新車交付在即,如何兼顧產(chǎn)品力和降本增效?作者丨王新宇編輯丨周 到2017年,國家正式頒發(fā)了新能源車型補貼戰(zhàn)略。面對著巨額補貼,大量所謂的全新汽車品牌如雨后春

作者丨王新宇

編輯丨周   到

2017年,國家正式頒發(fā)了新能源車型補貼戰(zhàn)略。面對著巨額補貼,大量所謂的全新汽車品牌如雨后春筍般融入新能源市場。也正是這一年,中國汽車圈創(chuàng)造了兩個全新的名詞:“PPT造車”和“造車新勢力”。

前者在時間的流逝中,已經(jīng)被直接定義為“騙補”。而后者則正在逐漸成為中國新能源市場中的生力軍。顯然,拜騰汽車會是后者。

在本屆廣州車展上,拜騰首款豪華智能電動SUV——拜騰M-Byte迎來了亞洲首秀,此前億歐汽車與首席出行官已經(jīng)多次對這款車進行了體驗。相較于早早完成交付的其他新勢力造車品牌,拜騰汽車顯得底氣十足。早在2017年便完成了品牌構建,而直到2019年11月6日,拜騰才首次公布了旗下首款量產(chǎn)車M-Byte。

拜騰汽車CEO 戴雷博士

( 拜騰汽車CEO 戴雷博士 )

從時間線上,拜騰的每一步都走得相對“遲緩”,似乎他們并不急于率先占領市場。這其中確實有企業(yè)策略方向調(diào)整,以及資金不足的原因。但也正如拜騰汽車CEO戴雷所表達的:產(chǎn)品細節(jié)和質(zhì)量才是更加重要的決定性因素。為了保證產(chǎn)品本身的質(zhì)量,拜騰汽車并未選擇代工生產(chǎn)的合作方式,直接選擇了自建工廠。

關于資金方面戴雷表示:在B輪融資后,一汽成為了拜騰的戰(zhàn)略伙伴,之后我們成立了很多方面的工作組,包括在研發(fā)、制造、供應鏈等各個方面都有深度的合作。一方面,拜騰選擇自建工廠的做法將造車的主導權掌握在自己手里。另一方面,與一汽的額戰(zhàn)略合作也代表拜騰汽車可以同時與一汽集團共享優(yōu)質(zhì)供應商。

當然,造車并非是一件簡單的事情,前期的全部籌備工作的確能直接影響到后期交付產(chǎn)品的產(chǎn)品力,但卻不能因此就斷定產(chǎn)品的完美化。最終評定結果,也只有得到首席出行官拿到試駕車后,我們才能給出最終的結論。

拜騰汽車的研發(fā)平臺

( 拜騰汽車的研發(fā)平臺 )

在現(xiàn)階段,顯然拜騰對自家的產(chǎn)品充滿了自信?!癇YTON的平臺是我們完全從零開始自己研發(fā)的,符合全球化的標準,能全面支持SUV、轎車以及7座的MPV車型?!贝骼渍f道,“通過共享平臺和規(guī)?;覀円部梢园殉杀窘档?。”

面對2019年的中國新能源補貼戰(zhàn)略的“退坡”,終端市場的表現(xiàn)也呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。即便是率先完成交付新造車勢力小鵬、威馬頭部新品牌,在1-9月的累計新車銷量也均未超過1.5萬輛。這對于已經(jīng)“遲到”的拜騰汽車來說,或許并非是什么好消息。

但似乎戴雷也并沒有對此特別著急:拜騰汽車所瞄準的是中國300萬輛高端車市場。尤其特斯拉在中國的發(fā)展,是所有豪華車品牌發(fā)展最快的,所以優(yōu)秀的產(chǎn)品力才是決定市場的關鍵。

降本增效,相信是讓所有新勢力造車品牌焦頭爛額的一個名詞。尤其對于仍未實現(xiàn)交付且資金能力較弱的拜騰汽車來說,更顯的尤為重要?!?019年之前,新勢力存在一定的泡沫性發(fā)展,因為拿錢太容易了,沒有人非常認真去算過商業(yè)計劃書的可行性。”戴雷對我們說到,“拜騰是從今年1月份開始,就把成本控制作為公司除了推出產(chǎn)品和融資之外的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標?!?/p>

拜騰M-Byte

( 拜騰M-Byte )

拜騰汽車的成本控制主要兩個方面,首先是控制人員的固定成本,拜騰汽車一直將公司人數(shù)控制在1600人,持續(xù)保持著其核心的競爭力。其次則是控制產(chǎn)品的零部件成本。得益于與博世和一汽集團的戰(zhàn)略合作,拜騰汽車能享受到更具性價比的供應鏈。戴雷表示:得益于此,拜騰汽車在投產(chǎn)之后會擁有合理的毛利。雖然不是長期最好的毛利,但只要進一步加強對成本的控制,并達到一定的規(guī)模化,拜騰汽車就可以實現(xiàn)收支持平。

在營銷方面,拜騰汽車仍然堅持降本增效的方式。相較于一眾新勢力的自營模式,拜騰汽車反而選擇了與傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商進行合作以及合伙直營模式。顯然,這樣的方式是合適資金拜騰的?!耙环矫?,直營模式需要耗費大量人力、物力以及資金方面的成本。另一方面,當?shù)貎?yōu)質(zhì)經(jīng)銷商擁有對本地市場更深的了解,對售后服務更有把握。”戴雷如是說。

顯然,作為新勢力的拜騰汽車似乎更樂意走“老路子”。這樣的選擇可能是拜騰汽車的“小機靈”。畢竟受制于資金狀況,留給拜騰的發(fā)揮空間實在不多。

“對于未來在中國的銷量目標,我還是有信心的。我們認為中國占全球一半銷量,另外一半是歐洲和美國。”拜騰汽車CEO戴雷說到,“特別是今年,歐洲和美國市場快速發(fā)展起來了。我們簽署的經(jīng)銷商,包括荷蘭、瑞士等,這些海外經(jīng)銷商給出反饋遠遠超過了想象?!?/p>

隨著2019年的中國新能源補貼戰(zhàn)略的“退坡”,終端市場的表現(xiàn)也呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。即便是率先完成交付新造車勢力小鵬、威馬頭部新品牌,在1-9月的累計新車銷量也均未超過1.5萬輛。這對于已經(jīng)“遲到”的拜騰汽車來說,并非是什么好消息。

但戴雷似乎顯得頗為“穩(wěn)重”:拜騰汽車所瞄準的是中國300萬輛高端車市場。我們看到特斯拉在中國的發(fā)展速度是所有豪華車品牌發(fā)展最快的,所以優(yōu)秀的產(chǎn)品力才是決定市場的關鍵。

編輯:周到

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