戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)怎么樣

【專家解說】：錢德勒于1918第二世界戰(zhàn)期間哈佛本科畢業(yè)海軍服役5北卡羅萊納獲碩士位并于1952哈佛歷史系獲哲博士位于19511963麻省理工院教書1963-1971轉(zhuǎn)霍普金斯1971哈佛商院聘企業(yè)史教授直工作近80歲才退休 熊彼特錢德勒直接影響1948哈佛立企業(yè)家歷史研究熊彼特95世前任該高級(jí)研究員錢德勒另位偉經(jīng)濟(jì)史家蘭第斯(David Landes)則該員于1958關(guān)閉熊彼特遺產(chǎn)存1970初錢德勒蘭第斯雙雙重返哈佛執(zhí)教 說熊彼特提供企業(yè)推經(jīng)濟(jì)變面發(fā)揮作用理論框架沒任何者比錢德勒({Alfred D61Chandler, Jr.}框架提供更實(shí)質(zhì)內(nèi)容錢德勒歷史家身包含經(jīng)營(yíng)單位并由職業(yè)經(jīng)理員管理企業(yè)(multiunit firms)定義西工業(yè)家現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)種企業(yè)產(chǎn)原解釋發(fā)展程析社估量及西主要工業(yè)家發(fā)展比較研究錢德勒跨越半世紀(jì)術(shù)研究涯始終主題研究發(fā)展態(tài)企業(yè)理論提供豐富歷史經(jīng)驗(yàn)證據(jù)思想源泉圍繞著錢德勒三部主要著作研究作簡(jiǎn)介 錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》使用部門企業(yè)(multidivisional firms)詞《看見手》《規(guī)棋與范圍》使用單位’企業(yè)(multiunit firm)詞并者定義現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)顯錢德勒概念部門企業(yè)單位企業(yè)種特殊形式 錢德勒三本書都巨著:《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 462頁《看見手》608頁(譯本760頁)《規(guī)模與范圍》860頁(譯本1140頁)本文篇幅介紹三部著作難免粗略避免翻譯錯(cuò)誤本文引用全部由作者譯自英文原著 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):組織創(chuàng)新態(tài)框架 錢德勒第本書發(fā)表于1962《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美工業(yè)企業(yè)史篇章》( Chandler 1962 )本書主題美企業(yè)及管理組織結(jié)構(gòu)何重新塑造適應(yīng)種 錢德勒始研究美企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化發(fā)現(xiàn)自20世紀(jì)初企業(yè)組織演變主要特征越越企業(yè)采用部門組織結(jié)構(gòu)種組織結(jié)構(gòu)公司總辦事處(the general office)計(jì)劃、協(xié)調(diào)并評(píng)估若干部(即事業(yè)部)工作并向配必要員、設(shè)備、資金其資源;負(fù)責(zé)部執(zhí)行經(jīng)理處理產(chǎn)品主線或服務(wù)所必要職能管理置于自統(tǒng)轄每執(zhí)行經(jīng)理都要部財(cái)務(wù)結(jié)市場(chǎng)功負(fù)責(zé)事業(yè)部制或所謂M型組織結(jié)構(gòu)美企業(yè)界習(xí)慣稱權(quán)結(jié)構(gòu)美企業(yè)何原直線職能結(jié)構(gòu)向部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變錢德勒定義企業(yè)程組織轉(zhuǎn)變問題焦點(diǎn) 歷史先發(fā)明部門結(jié)構(gòu)公司杜邦公司、通用汽車公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油(?？松?公司零售商業(yè)西爾斯公司杜邦公司通用汽車公司第世界戰(zhàn)久始發(fā)展新結(jié)構(gòu);新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司于1925始重組西爾斯公司則始于1929僅四家企業(yè)管理者相互獨(dú)立并獨(dú)立于其企業(yè)條件別始發(fā)展新結(jié)構(gòu)間沒模仿每企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)所面臨問題獨(dú)特各自解決辦都真創(chuàng)新隨著間流逝創(chuàng)新變?cè)S美企業(yè)實(shí)行類似轉(zhuǎn)變模式由于些原錢德勒書選擇四家企業(yè)作主要案例研究向部門組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?cè)?毫疑問轉(zhuǎn)向種新結(jié)構(gòu)決策由企業(yè)管理者做歷史經(jīng)驗(yàn)表明除非受強(qiáng)壓力管理者少改變慣例權(quán)力位創(chuàng)造新組織形式?jīng)Q策取決于管理者何意識(shí)企業(yè)面臨緊迫需要機(jī)相應(yīng)決策戰(zhàn)略問題于錢德勒提戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互析框架研究戰(zhàn)略決策導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變化程戰(zhàn)略定義企業(yè)期基本目標(biāo)決定及貫徹些目標(biāo)所必需采納行針資源配結(jié)構(gòu)則定義管理企業(yè)所采用組織設(shè)計(jì)基本假設(shè)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略所研究問題:條件(壓力機(jī))所產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略導(dǎo)致部門組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)錢德勒本書第二至第四章案例研究式別四家先行企業(yè):杜邦公司、通用汽車公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司西爾斯羅巴克公司經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)敘述析 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)互 美四家先驅(qū)企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)表明擴(kuò)張戰(zhàn)略必須相應(yīng)結(jié)構(gòu)變化跟隨根據(jù)錢德勒析部門結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)積累相資源并經(jīng)歷早期合理化向新產(chǎn)品區(qū)市場(chǎng)擴(kuò)張采納創(chuàng)造新組織結(jié)構(gòu)真原并企業(yè)規(guī)模本身化擴(kuò)張戰(zhàn)略企業(yè)始若干同區(qū)市場(chǎng)或若干相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理員要做決策性復(fù)雜性斷增加錢德勒管理決策兩種:關(guān)系企業(yè)期增健康戰(zhàn)略決策關(guān)系使企業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)決策部門結(jié)構(gòu)功基本原于整企業(yè)命運(yùn)負(fù)責(zé)高層經(jīng)理經(jīng)營(yíng)解脫間、信息甚至理義務(wù)做期計(jì)劃評(píng)估;同管理責(zé)任必要權(quán)威置于明確規(guī)定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理手使美企業(yè)決策程序?qū)嵺`表現(xiàn)結(jié)構(gòu)特征:運(yùn)營(yíng)層(事業(yè)部)管理決策由經(jīng)營(yíng)單位行政首負(fù)責(zé)(盡管能聽取職能部門專家建議);戰(zhàn)略層(公司總部)管理決策更由集體(董事或執(zhí)行委員)做企業(yè)現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)更慣例循問題執(zhí)行所必須要負(fù)責(zé);戰(zhàn)略決策考慮期、更復(fù)雜確定且必馬決定問題 部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)擴(kuò)散能更效協(xié)調(diào)規(guī)模產(chǎn)配所錢德勒總結(jié)說 戰(zhàn)略性增自更加利圖利用現(xiàn)存或擴(kuò)張資源要效率經(jīng)營(yíng)擴(kuò)企業(yè)新戰(zhàn)略要求新或至少重新調(diào)整結(jié)構(gòu)……沒結(jié)構(gòu)調(diào)整增能導(dǎo)致效率……沒(集)行政職責(zé)結(jié)構(gòu)企業(yè)別單位……作獨(dú)立單位疑效或甚至比較企業(yè)組部更效運(yùn)行……要企業(yè)負(fù)責(zé)能創(chuàng)造若干行政職責(zé)效結(jié)合統(tǒng)整體所必要行政職責(zé)結(jié)構(gòu)能履行其基本經(jīng)濟(jì)職能 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》書論點(diǎn)概括:企業(yè)面新機(jī)(進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)理擴(kuò)張)能采取投資戰(zhàn)略;投資戰(zhàn)略產(chǎn)工藝、產(chǎn)品理說目標(biāo)越遠(yuǎn)發(fā)展能夠協(xié)調(diào)投入流量產(chǎn)配管理結(jié)構(gòu)越關(guān)鍵;種相應(yīng)結(jié)構(gòu)才能協(xié)調(diào)化復(fù)雜化企業(yè)產(chǎn)程證明規(guī)模投資合理性命題錢德勒第二部巨著《看見手》表述速度經(jīng)濟(jì)企業(yè)存經(jīng)濟(jì)原理 看見手:行政協(xié)調(diào)市場(chǎng)協(xié)調(diào)替代 發(fā)表于1977《看見手:美企業(yè)管理革命》錢德勒間空間擴(kuò)展早期主題美企業(yè)程另面-即領(lǐng)取薪水職業(yè)經(jīng)理企業(yè)管理職能企業(yè)主替代-綜合起定義管理革命管理革命結(jié)看見手(現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部行政協(xié)調(diào))許面代替亞斯密看見手(市場(chǎng)協(xié)調(diào))現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要資源配者 錢德勒并沒否認(rèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷催化作用--用自說必須強(qiáng)調(diào)、新型經(jīng)理式企業(yè)并沒取代市場(chǎng)決定提供物品服務(wù)首要力量新型企業(yè)確實(shí)取代市場(chǎng)協(xié)調(diào)體化原材科產(chǎn)經(jīng)由若干產(chǎn)程梢售再終消費(fèi)者物品服務(wù)流量 本書問題:美現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展壯原?錢德勒答本問題答歷史問題:種企業(yè)間、何現(xiàn)發(fā)展根據(jù)錢德勒研究現(xiàn)代單位工商企業(yè)集資本密集型工業(yè)種企業(yè)1840前沒任何蹤跡先驅(qū)者1850熟起鐵路公司產(chǎn)早由職業(yè)經(jīng)理所組管理層級(jí)(managerial hierarchy);工商業(yè)種企業(yè)則1880經(jīng)由橫向合并縱向合并發(fā)展起歷史發(fā)展角度看錢德勒現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展原歸結(jié)技術(shù) 美管理資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展三階段: 錢德勒美現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展劃三階段: 第階段(1790 - 1840)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)階段半世紀(jì)歐洲殖民基礎(chǔ)形早期美經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)機(jī)制協(xié)調(diào)物品服務(wù)產(chǎn)配沒新建立經(jīng)濟(jì)制度(economic institutions ) ,沒發(fā)工商業(yè)經(jīng)營(yíng)式革命雖18世紀(jì)末英工業(yè)革命刺激美宗農(nóng)產(chǎn)品棉花麥需求1787憲加強(qiáng)央政府加速全經(jīng)濟(jì)形錢德勒否認(rèn)些事件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)任何基本影響美早期企業(yè)史主要發(fā)展由市場(chǎng)擴(kuò)張促進(jìn)斷增加專業(yè)工推進(jìn)鐵路電報(bào)前工商業(yè)繼續(xù)由世紀(jì)廣泛現(xiàn)單單位企業(yè)所主宰交通通訊太慢、太規(guī)則太穩(wěn)定使高通量 --現(xiàn)代工商企業(yè)現(xiàn)必要前提條件-能 第二階段( 1840 - 1880)市場(chǎng)協(xié)調(diào)企業(yè)特征傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)平衡三項(xiàng)劃代技術(shù)進(jìn)步所打破:鐵路、電報(bào)煙煤廣泛使用全交通通訊網(wǎng)絡(luò)完加速市場(chǎng)擴(kuò)張蒸汽力取代風(fēng)力畜力錢德勒特別強(qiáng)調(diào)鐵路現(xiàn)代企業(yè)管理式深遠(yuǎn)影響:安全靠運(yùn)營(yíng)鐵路公司歷史第批雇用受專業(yè)訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理企業(yè)發(fā)展早管理層級(jí)現(xiàn)代工商企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)發(fā)已美鐵路公司現(xiàn)交通通訊革命帶市場(chǎng)擴(kuò)張及產(chǎn)技術(shù)變化僅增加貿(mào)易量且提高貿(mào)易產(chǎn)速度19世紀(jì)70--80代單工商企業(yè)規(guī)模實(shí)行批量配批量產(chǎn)已迅速擴(kuò) 第三具革命性變化階段始于1880左右產(chǎn)企業(yè)始批量配結(jié)合進(jìn)自經(jīng)營(yíng)程現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)--今巨型公司原形-由種通兩種途徑迸行(1)些單單位企業(yè)直接向前結(jié)合建立自全性全球性銷售網(wǎng)絡(luò)及采購組織并向結(jié)合取自原料源運(yùn)輸設(shè)施(2)其企業(yè)則先通橫向合并:許家族或擁單單位企業(yè)合并全性企業(yè)先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)管理集化再向前向結(jié)合美煙草、麥考密克收割機(jī)、勝家縫紉機(jī)等企業(yè)通前種途徑標(biāo)準(zhǔn)石油、通用電氣、美橡膠、杜邦炸藥等企業(yè)則通種途徑美企業(yè)管理革命程完管理革命兩密切相關(guān)面第面協(xié)調(diào)產(chǎn)配高通量需要促使企業(yè)量雇用職業(yè)經(jīng)理促進(jìn)管理層級(jí)發(fā)展第二面產(chǎn)權(quán)革命即所權(quán)管理權(quán)離導(dǎo)致領(lǐng)取薪水職業(yè)經(jīng)理逐漸控制企業(yè)管理 概括錢德勒關(guān)于美企業(yè)產(chǎn)權(quán)革命程論述美企業(yè)所權(quán)管理權(quán)傳統(tǒng)單業(yè)主企業(yè)向單位企業(yè)渡離程經(jīng)歷若干形式階段{詳細(xì)論述見第十章}:價(jià)格持續(xù)跌1873經(jīng)濟(jì)恐慌形期景氣應(yīng)付產(chǎn)量升價(jià)格跌數(shù)廠商組全性同業(yè)公縮減產(chǎn)維持價(jià)格;同業(yè)公所管理產(chǎn)業(yè)卡特爾別廠商投機(jī)行穩(wěn)定其失敗原協(xié)議具合合同約束力由庭強(qiáng)制執(zhí)行:更效控制聯(lián)合托拉斯應(yīng)運(yùn)其手段員公司股份轉(zhuǎn)交給理事托管(合伙制企業(yè)則必須改股份公司便股份能夠轉(zhuǎn)讓)并等值信托證券理事權(quán)加入托拉斯員公司做經(jīng)營(yíng)投資決策托拉斯權(quán)宜計(jì)快于1890通謝爾曼反托拉斯宣布非于需要各員公司合并律所承認(rèn)單實(shí)體途徑控股公司經(jīng)由合合并企業(yè)聯(lián)盟轉(zhuǎn)變現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)第重要步驟錢德勒指現(xiàn)代企業(yè)高層管理實(shí)踐程序通合并工業(yè)企業(yè)發(fā)展起(詳見第十三章)新合并企業(yè)家族或合伙集團(tuán)少能夠占全部擁投票權(quán)股份前面已經(jīng)指合并企業(yè)功者必須實(shí)現(xiàn)管理集化(即建立起管理結(jié)構(gòu))并超越橫向結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向縱向結(jié)合程始面些公司進(jìn)行改組統(tǒng)利用各種設(shè)施通售股票籌措資本使股份持更加散; 另面所面臨管理問題非復(fù)雜必須雇用批受專業(yè)訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理事高層管理工作合并企業(yè)管理集化縱向結(jié)合使美工業(yè)第現(xiàn)經(jīng)理式企業(yè)程旦完(即渡規(guī)模管理型企業(yè))管理權(quán)所權(quán)間離擴(kuò):廣泛持股票散所者少機(jī)參與任何級(jí)管理決策經(jīng)理少數(shù)擁量具投票權(quán)股份基礎(chǔ)幾創(chuàng)立新管理模式先驅(qū)合并公司-杜邦、通用電氣、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油美橡股-財(cái)務(wù)控制進(jìn)行系列創(chuàng)新并建立起由各種職能機(jī)構(gòu)組公司總部、受專業(yè)訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理企業(yè)實(shí)際控制或缺作用終導(dǎo)致家族世襲管理式廢棄:隨著公司早期領(lǐng)導(dǎo)退休職位領(lǐng)取薪水職業(yè)經(jīng)理所取代曾擁企業(yè)些家族員〔洛克菲勒)甚至都再列席董事 (享受紅利):.美企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理革命結(jié)企業(yè)組織形式變化結(jié)或者說股份化革命結(jié)非原 錢德勒關(guān)于企業(yè)存原理論命題: 錢德勒關(guān)于看見手主題隱含著重理論問題:企業(yè)或企業(yè)功能?錢德勒現(xiàn)代單位企業(yè)特定角度答問題命題完全般化 錢德勒論述明白誤看認(rèn)企業(yè)存理由速度經(jīng)濟(jì)或者說置于行政協(xié)調(diào)組織程比市場(chǎng)交易程產(chǎn)更高物質(zhì)通量現(xiàn)代意義企業(yè)才現(xiàn)錢德勒認(rèn):基本組織創(chuàng)新協(xié)調(diào)控制高額通量需要反應(yīng)產(chǎn)率提高單位本降低……更主要自通量數(shù)量速度提高工廠規(guī)模擴(kuò)種經(jīng)濟(jì)效益更自結(jié)合協(xié)調(diào)通工廠物質(zhì)流量能力自工廠內(nèi)更高程度專業(yè)工產(chǎn)速度經(jīng)濟(jì)企業(yè)產(chǎn)縱向合并壓力保持產(chǎn)程高通量需要保持原材料供應(yīng)產(chǎn)品銷售穩(wěn)定集化管理縱向合并導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)形管理革命發(fā) 錢德勒論點(diǎn)能引起爭(zhēng)議產(chǎn)組織創(chuàng)新原全部歸結(jié)技術(shù)邏輯技術(shù)進(jìn)步帶潛速度經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)組織結(jié)構(gòu)才實(shí)現(xiàn)種效益要求發(fā);同產(chǎn)技水使同工業(yè)同速度經(jīng)濟(jì)所現(xiàn)代企業(yè)才集于資本密集型工業(yè)勞密集型工業(yè)自所說保持高額通量需要管理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)控制管理控制僅技術(shù)性且社性由于錢德勒勞問題排除視野外顯忽略速度經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程社關(guān)系內(nèi)容力資源利用問題盡管速度經(jīng)濟(jì)交易費(fèi)用看作企業(yè)存基本經(jīng)濟(jì)原理使區(qū)別于所新古典經(jīng)濟(jì)理論框架企業(yè)理論企業(yè)內(nèi)部組織程管理看做產(chǎn)率源泉 規(guī)模范圍:企業(yè)能力發(fā)展組織基礎(chǔ) 錢德勒視野1992發(fā)表《規(guī)模與范圍:工業(yè)資本主義力》(Chandler 1990)擴(kuò)展世界舞臺(tái)現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理資本主義三西主要工業(yè)強(qiáng)權(quán)-即美英德-歷史發(fā)展進(jìn)行比較研究雖速度經(jīng)濟(jì)仍堅(jiān)持認(rèn)企業(yè)存理由錢德勒本書所用析概念卻組織能力 于世界資本主義商業(yè)經(jīng)濟(jì)演變背景現(xiàn)代管理型企業(yè)產(chǎn)發(fā)展意義置于新框架加闡述:向管理型企業(yè)渡創(chuàng)造組織能力基礎(chǔ)由發(fā)展組織能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉經(jīng)濟(jì)持續(xù)擴(kuò)張力決定企業(yè)家興衰本書錢德勒比往更加明確誤表述反新古典經(jīng)濟(jì)理論主題:市場(chǎng)塑造企業(yè)組織相反企業(yè)組織塑造市場(chǎng) 主要理論命題: 根據(jù)錢德勒論述19世紀(jì)25產(chǎn)技術(shù)重創(chuàng)新造利用由規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)所帶約空前本優(yōu)勢(shì)潛力實(shí)際運(yùn)用種潛力關(guān)鍵步驟發(fā)明甚至技術(shù)商業(yè)化投資企業(yè)家規(guī)模產(chǎn)設(shè)施、銷售系統(tǒng)管理組織進(jìn)行互相聯(lián)系三重投資(three –pronged investment)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)崛起錢德勒特別強(qiáng)調(diào)管理組織投資使前兩種投資產(chǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益充條件錢德勒指技術(shù)運(yùn)輸面創(chuàng)新通利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益范圍經(jīng)濟(jì)效益獲取空前本優(yōu)勢(shì)提供巨潛力: 些潛本優(yōu)勢(shì)并定充實(shí)現(xiàn)除非通工廠物質(zhì)流量能夠斷保持保證產(chǎn)能力效利用……決定本利潤(rùn)兩關(guān)鍵數(shù)字曾經(jīng)(且現(xiàn)仍〕額定產(chǎn)能力(rated capacities)實(shí)際通量( throughput)或者說特定期內(nèi)實(shí)際加工數(shù)量……資本密集型工業(yè)保持效率規(guī)模所需要通量?jī)H要求仔細(xì)協(xié)調(diào)通產(chǎn)程流量且要求仔細(xì)協(xié)調(diào)自供應(yīng)商投入流量流向間商終用戶流量 協(xié)調(diào)沒確實(shí)能自產(chǎn)要求管理團(tuán)隊(duì)或管理層級(jí)永斷全神貫注于由額定產(chǎn)能力所衡量潛規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益范圍經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)設(shè)施物理特性;由實(shí)際通量所衡量實(shí)際規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益范圍經(jīng)濟(jì)效益組織性種經(jīng)濟(jì)效益依賴于知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作-依賴于利用技術(shù)程潛力所必須組織起能力 歷史看第二工業(yè)革命浪潮首先進(jìn)行種三重投資第批行者(first movers) ,僅利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)袖且發(fā)展所職能能力面具先行者優(yōu)勢(shì)種企業(yè)誕獲強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所處工業(yè)迅速變由少數(shù)第批行者所主宰壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)除非技術(shù)重突破新企業(yè)難進(jìn)入些工業(yè)受跟進(jìn)者挑戰(zhàn)些先行企業(yè)更強(qiáng)力市場(chǎng)份額戰(zhàn)并通職能戰(zhàn)略效率提高利潤(rùn)按相關(guān)于自工廠產(chǎn)能力需求競(jìng)爭(zhēng)手價(jià)格定份爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額利潤(rùn)磨練鋒利管理技能包括工技能內(nèi)新型現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)各種組織能力寶貴約些組織能力高度產(chǎn)品特定工藝特定且通決定少數(shù)先行者及其挑戰(zhàn)者乃至民經(jīng)濟(jì)發(fā)展向速度‘依靠賦予獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)存產(chǎn)設(shè)施組織能力基礎(chǔ)些企業(yè)通利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)繼續(xù)推進(jìn)理擴(kuò)張并通范圍經(jīng)濟(jì)繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品化些企業(yè)努力利用基于組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推海外直接投資組織能力僅提供企業(yè)力源泉且際工業(yè)領(lǐng)袖競(jìng)爭(zhēng)提供導(dǎo)致民經(jīng)濟(jì)興起衰落增力 美、英德比較析: 堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用錢德勒三家各選取200家工業(yè)企業(yè)并通考察1870-1990態(tài)發(fā)展情況比較提美競(jìng)爭(zhēng)性管理資本主義( competitive managerial capitalism)英資本主義(personal capitalism)德合作管理資本主義(cooperative managerial capitalism) 美于美錢德勒問題:美比歐洲更短間現(xiàn)數(shù)量更規(guī)模更現(xiàn)代、綜合體化、單位企業(yè)第世界戰(zhàn)美管理層級(jí)現(xiàn)變比其經(jīng)濟(jì)更廣泛所權(quán)管理離變更明錢德勒再描述使美管理資本主義策源初始條件:鐵路電報(bào)體化陸規(guī)模市場(chǎng)及鐵路工業(yè)融資規(guī)模管理層級(jí)發(fā)展影響些《看見手》更詳細(xì)描述發(fā)展意義卻產(chǎn)配利用規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)建立技術(shù)組織基礎(chǔ)具備些帶新機(jī)條件解釋競(jìng)爭(zhēng)性管理資本主義興起關(guān)鍵變量能企業(yè)家反應(yīng)(entrepreneurial response) ,雖錢德勒沒直接明解釋清楚除客觀條件誘美企業(yè)家比歐洲手更積極、更普遍進(jìn)行產(chǎn)設(shè)施、銷售組織管理結(jié)構(gòu)三重報(bào)資 根據(jù)錢德勒研究美企業(yè)家新機(jī)反應(yīng)首先銷領(lǐng)域:規(guī)模批發(fā)零售商業(yè)代替靠收取傭金傳統(tǒng)商業(yè)新式交通通訊所帶更革命產(chǎn)領(lǐng)域19世紀(jì)幾十沒任何創(chuàng)新能比迪西門及其發(fā)明家導(dǎo)致規(guī)模產(chǎn)配電力創(chuàng)新更影響深遠(yuǎn)隨著新能源技術(shù)現(xiàn)第批行者廣泛現(xiàn)美工業(yè)企業(yè)些兩先驅(qū)企業(yè)進(jìn)行三重投資工業(yè)些企業(yè)迅速主宰市場(chǎng)美現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)更合并或兼并現(xiàn)功充條件要進(jìn)行三重投資些先行者1880-1941期間直保持著領(lǐng)導(dǎo)位 錢德勒首先介紹美石油工業(yè)規(guī)模本優(yōu)勢(shì)影響企業(yè)增決定工業(yè)結(jié)構(gòu)驚范例石油工業(yè)第行者洛克菲勒標(biāo)準(zhǔn)石油公司世界早產(chǎn)、銷售管理進(jìn)行三重投資企業(yè)洛克菲勒合伙始(1860代末期)能利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力石油加工基礎(chǔ)建立起近乎壟斷位巨產(chǎn)量給予強(qiáng)武器使鐵路提供優(yōu)惠降低運(yùn)輸本較低產(chǎn)運(yùn)輸本給洛克菲勒經(jīng)濟(jì)支配權(quán)力組標(biāo)準(zhǔn)石油公司聯(lián)盟通自股份換取其30家煉油公司控股權(quán)組織整石油工業(yè)協(xié)調(diào)銷售配穩(wěn)定價(jià)格挑戰(zhàn)者刺激標(biāo)準(zhǔn)石油聯(lián)盟1870末超自總資產(chǎn)(300萬美元)10倍投資(3000萬美元)鋪設(shè)輸油管道原聯(lián)盟基礎(chǔ)立標(biāo)準(zhǔn)石油公司托拉斯其目提供律手段聯(lián)盟建立央辦事處1880期設(shè)紐約層樓總部龐管理層級(jí)始協(xié)調(diào)、監(jiān)督并計(jì)劃全球性工業(yè)帝能夠通關(guān)閉、重組新建煉油廠重組產(chǎn)程并協(xié)調(diào)采油消費(fèi)流量使工業(yè)合理化并更充利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)托拉斯煉油設(shè)施重組使每加侖煤油平均產(chǎn)本18802..5美降18851. 5美同利潤(rùn)卻幅升 美石油工業(yè)20世紀(jì)l0經(jīng)歷近乎壟斷寡壟斷突轉(zhuǎn)變起市場(chǎng)石油產(chǎn)品需求煤轉(zhuǎn)燃油同美內(nèi)遠(yuǎn)東、東歐發(fā)現(xiàn)新原油產(chǎn)批新石油公司起:1910已8家綜合體化石油公司名列美200家工業(yè)企業(yè)行列1911標(biāo)準(zhǔn)石油公司托拉斯反壟斷解散進(jìn)步促進(jìn)種轉(zhuǎn)變:離16家型企業(yè)5列1917200家美工業(yè)企業(yè)名單仍20世紀(jì)第二10快速增汽油、潤(rùn)滑油新燃油市場(chǎng)獲取份額通縱向體化迅速20世紀(jì)20代30代石油公司繼續(xù)通向前結(jié)合(銷售網(wǎng)絡(luò))向結(jié)合(勘探采油)海外擴(kuò)張蕭條期些公司海外撤資海外資產(chǎn)賣給3家海外躍公司即新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油、美孚真空石油德士古石油公司;另外2家即加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油海灣石油公司則保留海外業(yè)務(wù)5家企業(yè)第二世界戰(zhàn)石油需求巨增獲其利再加英荷殼牌及英石油公司-即所謂七姊妹-繼續(xù)主宰著戰(zhàn)世界石油工業(yè)寡壟斷結(jié)構(gòu) 美石油工業(yè)領(lǐng)企業(yè)現(xiàn)第二世界戰(zhàn)集體歷史提供現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)崛起增范例第行者通律聯(lián)合、管理集化煉油、銷售管理持續(xù)量投資鞏固自位,特定精煉產(chǎn)品需求發(fā)變化及新原油源現(xiàn)其美公司才能挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)石油公司支配位第真機(jī)功挑戰(zhàn)者些進(jìn)行三重投資企業(yè)先通縱向體化增更通職能效率價(jià)格市場(chǎng)份額利潤(rùn)互相競(jìng)爭(zhēng)并與標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼承者競(jìng)爭(zhēng)1920所企業(yè)都由些經(jīng)驗(yàn)豐富職業(yè)經(jīng)理管理著絕部擁所管理企業(yè)極比例股份前標(biāo)準(zhǔn)石油公司繼公司洛克菲勒家族員甚至都沒外部董事身份參與管理 描述石油工業(yè)例錢德勒先行者挑戰(zhàn)者兩角度全面析企業(yè)美主要工業(yè)部門發(fā)展美企業(yè)擴(kuò)張集體歷程由四途徑按順序展:橫向合并、縱向體化、海外擴(kuò)張