國有煤炭企業(yè)內部控制研究——以L企業(yè)為例

【摘要】：如今如何建立一個完善的企業(yè)內部控制已成為一個熱門的話題。人們發(fā)現(xiàn)一個有效的內部控制是企業(yè)高效管理的必要組成部分,也是企業(yè)進行風險防范和提升管理水平的重要手段。進而也間接影響一個企業(yè)的市場競爭力和長遠的經濟效益。通過以L集團為例,分析了我國煤炭企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀,指出其內部控制存在的問題,并提出相應的完善對策。 【作者單位】： 哈爾濱商業(yè)大學;
【關鍵詞】： 內部控制 財務風險控制 監(jiān)督機制
【分類號】：F406.7;F426.21
【正文快照】： 一、L集團內部控制現(xiàn)狀及問題成因分析1.L集團內部控制現(xiàn)狀L集團是一家以生產經營煤礦物資為主,集采購、倉儲、配送和加工、運輸及進出口貿易于一身的國有大型綜合物流企業(yè)。目前L集團旗下現(xiàn)有員工26.6萬人和12個子公司。但隨著L集團的經營領域的多元化和經營規(guī)模的不斷壯大,

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