國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略分析

【摘要】：煤炭企業(yè)人力資源管理是對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制,以此達(dá)到組織目標(biāo)的一個(gè)過程。我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)及管理起步晚,水平低,大多數(shù)管理人員對(duì)此較為忽視,無(wú)法真正形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,無(wú)法樹立正確的人本管理理念,致使大量人才流失、人力資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn),這些問題將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。 【作者單位】： 鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 國(guó)有煤炭企業(yè) 人力資源開發(fā)
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21
【正文快照】： 1國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀者間的關(guān)系加以確立,為員工、企業(yè)提供更多選擇。1.1人力資源開發(fā)方面煤炭企業(yè)取得了一定成績(jī)。為其次,將優(yōu)化勞動(dòng)組合應(yīng)用到煤炭企業(yè)內(nèi)部,利用了更好的生存與發(fā)展,煤炭企業(yè)應(yīng)重視自身人力資源優(yōu)化組合、擇優(yōu)上崗及優(yōu)勝劣汰等方式形成良好的競(jìng)開發(fā)

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