國際EPC水電項目設(shè)計管理中伙伴關(guān)系的應(yīng)用

【摘要】：近年來,設(shè)計-采購-施工(EPC)總承包模式在國際水電市場上被廣泛應(yīng)用。設(shè)計是EPC項目的關(guān)鍵階段。國際EPC水電項目中存在設(shè)計范圍和深度風(fēng)險大、設(shè)計工作交互復(fù)雜及設(shè)計、采購和施工協(xié)調(diào)難等難點(diǎn)。基于伙伴關(guān)系理念,提出并實證了EPC項目設(shè)計管理能力提升途徑。研究表明,總承包商與設(shè)計方建立伙伴關(guān)系,雙方致力于共同目標(biāo),積極溝通,有助于優(yōu)化設(shè)計,增進(jìn)設(shè)計與采購、施工的有效銜接,并最終提升項目績效。項目成功實施后,基于公平的收益分配有助于雙方相互信任,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同拓展更大的國際市場。 【作者單位】： 水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點(diǎn)實驗室清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 國際工程 EPC項目 水電 伙伴關(guān)系 設(shè)計管理
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(51379104,51079070,50539130,70671058) 水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點(diǎn)實驗室項目(2013-KY-5,2009-ZY-7)
【分類號】：F284;F426.61;F426.91
【正文快照】： 0引言近年來,設(shè)計-采購-施工(EPC)總承包模式以其合同關(guān)系單一、業(yè)主管理簡單、建設(shè)周期短等優(yōu)點(diǎn),在國際水電市場上得到了廣泛的應(yīng)用[1]。設(shè)計是EPC項目管理的龍頭,確立以設(shè)計管理為中心的項目管理模式是EPC項目的目標(biāo),如質(zhì)量、成本、進(jìn)度和HSE等項目實現(xiàn)的關(guān)鍵[2]。然而,我國

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