國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證

【摘要】：設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC)模式使承包商獲益的同時(shí),也承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。由于水電項(xiàng)目自然條件惡劣、規(guī)模大、實(shí)施周期長(zhǎng)、施工難度高和對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)影響大,通過系統(tǒng)調(diào)研,揭示了國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要集中在采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)主、政治、HSE和設(shè)計(jì)等方面。對(duì)6個(gè)國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目進(jìn)行了案例分析,進(jìn)一步揭示了上述風(fēng)險(xiǎn)的成因及其相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。承包商未來應(yīng)充分考慮外部環(huán)境、利益相關(guān)者和項(xiàng)目自身之間的相互作用關(guān)系,建立與項(xiàng)目各方間良好的合作伙伴關(guān)系,通過在全球范圍內(nèi)高效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工業(yè)務(wù),提升我國(guó)承包商在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 【作者單位】： 水沙科學(xué)與水利水電工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;清華大學(xué)項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 國(guó)際工程 EPC 水電項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(51379104,51079070,50539130,70671058) 水沙科學(xué)與水利水電工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目(2013-KY-5,2009-ZY-7)
【分類號(hào)】：TV51
【正文快照】： 0引言設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(Engineer-Procurement-Cons-truction,EPC)模式以其高效的優(yōu)勢(shì)在國(guó)際承包市場(chǎng)中越來越重要。2013年,我國(guó)進(jìn)入國(guó)際承包商前225強(qiáng)的52家內(nèi)地企業(yè)海外市場(chǎng)承包收入為666.9億美元,與2012年627.1億美元相比,增長(zhǎng)了6.3%[1]。在建項(xiàng)目分布于能源、房建、市政、交

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