華夏電力的節(jié)能減排分析

【摘要】： 眾所周知,火力發(fā)電企業(yè)是高耗能而又容易污染環(huán)境的二次能源供給大戶(hù),在目前核電、風(fēng)電、生物質(zhì)能等新能源還沒(méi)辦法大規(guī)模替代情況下,它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用更是舉足輕重。 而火力發(fā)電企業(yè)本身固有的高耗能及高污染問(wèn)題又恰恰與人們?nèi)找孀非罂諝馇逍?、環(huán)境優(yōu)雅的高品質(zhì)生活相矛盾,特別是在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域,人們對(duì)環(huán)境負(fù)面的認(rèn)識(shí)更早,對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改造人居環(huán)境的決心更強(qiáng)。華夏電力作為上世紀(jì)90年代就花巨資投建的大型火力發(fā)電企業(yè),它與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異的廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)之間的關(guān)系就面臨著這種尷尬。如何正視問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的思路,為今后施行新戰(zhàn)略舉措,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯得非常必要。 在這種背景下,本文著重于對(duì)構(gòu)建一個(gè)能合乎時(shí)代發(fā)展需要,又能創(chuàng)造企業(yè)效益、社會(huì)效益的發(fā)電運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略思考,探討華夏電力公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展、策略規(guī)劃以及具體變革。 全文回顧了環(huán)境管理及節(jié)能減排的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,對(duì)華夏電力促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境包括外部機(jī)會(huì)和威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行層層剖析,對(duì)華夏電力的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究并提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法,重點(diǎn)闡述業(yè)務(wù)流程再造策略,技術(shù)領(lǐng)先策略、成本領(lǐng)先策略以及其他“上大壓小”策略,并著重從戰(zhàn)略的策略規(guī)劃、執(zhí)行變革各方面準(zhǔn)備以及組織實(shí)施等探討變革的執(zhí)行。 本文應(yīng)用了核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、SWOT分析、邁克爾.波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方法對(duì)華夏電力的促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。 本文分析研究的目的是希望能夠?yàn)槿A夏電力公司及通過(guò)節(jié)能減排市場(chǎng)機(jī)制治理環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義和幫助。 【關(guān)鍵詞】：火電企業(yè) 節(jié)能減排 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F206
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 選題的背景和意義11-13
• 1.2 論文研究的主要思路及內(nèi)容13-16
• 第二章 節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系16-26
• 2.1 節(jié)能減排16-22
• 2.2 可持續(xù)發(fā)展22-23
• 2.3 節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系23-24
• 2.4 今后華夏電力可持續(xù)發(fā)展的要求24-26
• 第三章 華夏電力節(jié)能減排的內(nèi)部資源分析26-36
• 3.1 華夏電力簡(jiǎn)介26-27
• 3.2 華夏電力的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)27-33
• 3.3 華夏電力的內(nèi)部資源劣勢(shì)33-36
• 第四章 華夏電力節(jié)能減排的外部環(huán)境分析36-53
• 4.1 國(guó)內(nèi)實(shí)施節(jié)能減排的現(xiàn)狀36-39
• 4.2 華夏電力節(jié)能減排的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)39-42
• 4.3 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅42-48
• 4.4 華夏電力核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析48-50
• 4.5 華夏電力可持續(xù)發(fā)展的SWOT矩陣分析50-53
• 第五章 華夏電力促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想53-57
• 5.1 華夏電力促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略53
• 5.2 流程再造戰(zhàn)略53-54
• 5.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略54-55
• 5.4 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略55-56
• 5.5 其它建議56-57
• 第六章 華夏電力促進(jìn)節(jié)能減排實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施57-70
• 6.1 結(jié)合基本戰(zhàn)略的節(jié)能減排業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)57-61
• 6.2 成立公司的幕僚機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能減排實(shí)施的策略規(guī)劃和指導(dǎo)61-63
• 6.3 取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)核心的共識(shí)和支持63-64
• 6.4 調(diào)研診斷64-66
• 6.5 變革的準(zhǔn)備66-68
• 6.6 組織實(shí)施68-70
• 結(jié)論和展望70-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 致謝74

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