天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與控制研究

【摘要】： 在激烈的全球化競爭中，戰(zhàn)略化的考慮已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理理論與成本管理的有機(jī)結(jié)合，對于加強(qiáng)企業(yè)的成本管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解，找出引起成本變動(dòng)的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動(dòng)因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)地位。天然氣行業(yè)在飛速發(fā)展，越來越多的天然氣銷售企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，銷售企業(yè)之間的競爭在所難免。成本優(yōu)勢成為天然氣銷售企業(yè)獲得競爭地位的關(guān)鍵途徑。文章就以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)楹诵?，首先介紹了戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)涵和構(gòu)成，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和控制的主要內(nèi)容，以及戰(zhàn)略成本動(dòng)因與成本間的聯(lián)系；然后在此理論基礎(chǔ)上，結(jié)合天然氣銷售企業(yè)的特點(diǎn)，分析了天然氣銷售企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，并指出目前天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題；最后分別針對結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行具體分析，提出了相應(yīng)的控制對策和建議，如擴(kuò)大規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；合理規(guī)劃天然氣管網(wǎng)的布局，降低輸送成本等。 【關(guān)鍵詞】：天然氣銷售企業(yè) 戰(zhàn)略成本 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-10
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.2 研究的主要內(nèi)容9
• 1.3 擬解決的關(guān)鍵問題9-10
• 第2章 戰(zhàn)略成本動(dòng)因的相關(guān)理論及啟發(fā)10-18
• 2.1 戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)涵及特點(diǎn)10
• 2.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析10-15
• 2.2.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析10-13
• 2.2.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析13-14
• 2.2.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因與成本的關(guān)聯(lián)14-15
• 2.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制15-17
• 2.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因控制15-16
• 2.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因控制16-17
• 2.4 天然氣銷售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析和控制的必要性.17-18
• 第3章 天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析18-26
• 3.1 天然氣銷售企業(yè)的特點(diǎn)18
• 3.2 天然氣銷售企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析.18-24
• 3.2.1 天然氣銷售企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析.18-21
• 3.2.2 天然氣銷售企業(yè)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析.21-24
• 3.3 天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因管理存在的主要問題24-26
• 3.3.1 天然氣銷售企業(yè)的規(guī)模還太小24
• 3.3.2 天然氣輸氣管網(wǎng)建設(shè)不足24
• 3.3.3 缺乏先進(jìn)的成本管理思想和體制24-25
• 3.3.4 缺乏相關(guān)的成本管理人才25-26
• 第4章 天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的優(yōu)化控制26-42
• 4.1 天然氣銷售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制的原則26
• 4.2 天然氣銷售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制的主要目標(biāo)26-27
• 4.3 天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的優(yōu)化選擇27-33
• 4.3.1 天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因選擇的基本原則.27
• 4.3.2 天然氣銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的相關(guān)性檢驗(yàn)27-31
• 4.3.3 運(yùn)用層次分析法對天然氣銷售企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行選擇.31-33
• 4.4 天然氣銷售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制的具體措施33-42
• 4.4.1 合理規(guī)劃各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因33-39
• 4.4.2 加強(qiáng)執(zhí)行性成本動(dòng)因的控制39-40
• 4.4.3 塑造戰(zhàn)略成本動(dòng)因觀念，形成戰(zhàn)略成本管理文化.40-41
• 4.4.4 大力培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理人才41-42
• 第5章 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果46

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