殼牌非常規(guī)天然氣合作項目管理研究

【摘要】：隨著常規(guī)石油天然氣的開采進(jìn)入衰減期,非常規(guī)石油天然氣的開發(fā)已逐漸成為今后能源開發(fā)的一個趨勢。但是國內(nèi)的非常規(guī)天然氣資源的開發(fā)因起步較晚,經(jīng)驗不足,還未大規(guī)模開采。為緩解目前天然氣供需矛盾,盡快開采國內(nèi)豐富的非常規(guī)能源,國家鼓勵國有石油公司與外國石油公司合作并學(xué)習(xí)他們在這方面的經(jīng)驗。因殼牌公司擁有對非常規(guī)石油天然氣開發(fā)的前沿技術(shù)及管理經(jīng)驗,及與中石油在長北氣田合作的成功經(jīng)驗,所以得以和中石油合作兩個在四川盆地的非常規(guī)天然氣項目(以下統(tǒng)稱新項目)。盡管殼牌公司是一個有著百年歷史的國際石油公司,但是在這兩個新項目的運行過程中,如何更好地管理項目,與中石油合作,并應(yīng)對項目面對的種種挑戰(zhàn),是一個很好的研究課題。 本文在結(jié)構(gòu)上分為四部分,第一部分主要介紹殼牌公司的歷史,新項目(非常規(guī)天然氣)合作背景；以及石油天然氣的開發(fā)過程,致密氣和頁巖氣開發(fā)的理論,并簡要介紹世界上石油天然氣開發(fā)合作的模式。第二部分主要介紹新項目的概況,項目人員配置,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及與中石油在合作過程中面臨的種種挑戰(zhàn),新項目在運行過程中存在的弱點及問題。第三部分主要闡述殼牌公司的工作程序,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,并結(jié)合項目目前狀況,提出應(yīng)對新項目面臨的挑戰(zhàn)及問題的幾點建議。第四部分則簡要論述新項目上管理的優(yōu)勢及其可持續(xù)發(fā)展性。 本文的特點在于,在為項目工作的實踐當(dāng)中,通過對殼牌在新項目的管理上所面臨的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行研究,以具體的資料和案例來分析殼牌公司從項目啟動,項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立,人員配置等各方面的情況及存在問題并提出可行的改進(jìn)建議,希望在一定程度上促進(jìn)項目的良好運行。并希望為將來石油天然氣中外合作項目起到一定的借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】：非常規(guī)天然氣 新項目 項目管理 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.22
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 序9-12
• 引言12-13
• 1 背景概述13-21
• 1.1 研究背景13-18
• 1.1.1 殼牌的歷史及在中國的發(fā)展15-17
• 1.1.2 殼牌與中石油非常規(guī)天然氣合作項目背景概述17-18
• 1) 頁巖氣合作項目概況17-18
• 2) 致密氣合作項目概況18
• 1.2 論文擬研究問題18-19
• 1.3 研究方法19
• 1.4 論文框架圖19-21
• 2 論文使用的相關(guān)基本理論21-28
• 2.1 石油天然氣行業(yè)基本理論21-24
• 2.1.1 油氣勘探及開發(fā)的全過程21-23
• 2.1.2 頁巖氣開發(fā)基本理論23
• 2.1.3 致密氣開發(fā)基本理論23-24
• 2.2 常規(guī)氣和非常規(guī)氣的經(jīng)濟(jì)效益對比24-25
• 2.3 國際石油勘探開發(fā)主要合作模式25-28
• 2.3.1 租讓制合作模式25-26
• 2.3.2 產(chǎn)品分成合作模式26-28
• 3 新項目現(xiàn)狀分析28-36
• 3.1 新項目概況28-29
• 3.1.1 新項目的辦公室28
• 3.1.2 新項目的工作人員28-29
• 3.2 目前項目管理面臨的挑戰(zhàn)29-34
• 3.2.1 新的勘探開發(fā)環(huán)境30-31
• 3.2.2 與國有石油公司合作企業(yè)文化及運營方式的不同31-33
• 3.2.3 與中石油合作伙伴的溝通與交流33-34
• 3.2.4 項目緊迫的時間表34
• 3.3 現(xiàn)行項目組織機(jī)構(gòu)存在的弱點34-35
• 3.4 費用成本控制35-36
• 4 新項目管理問題解決的措施與方案36-45
• 4.1 中外石油公司合作模式36-37
• 4.1.1 金秋項目的聯(lián)合管理委員會36-37
• 4.1.2 富順項目的指導(dǎo)委員會37
• 4.2 合作項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置37-39
• 4.2.1 建議的項目組織機(jī)構(gòu)37-39
• 4.3 殼牌公司新項目的戰(zhàn)略及機(jī)構(gòu)設(shè)置39-41
• 4.3.1 殼牌公司新項目的戰(zhàn)略39
• 4.3.2 殼牌公司新項目的機(jī)構(gòu)設(shè)置39-41
• 4.4 殼牌公司內(nèi)部的決策機(jī)制41-42
• 4.5 應(yīng)對新項目挑戰(zhàn)及弱點的提議及方案42-45
• 4.5.1 清合作雙方溝通渠道,加強(qiáng)溝通并形成機(jī)制42-43
• 4.5.2 項目組的組織結(jié)構(gòu)43-44
• 4.5.3 項目組及殼牌公司的工作程序44-45
• 5 四川新項目管理的優(yōu)勢及可持續(xù)發(fā)展性45-52
• 5.1 殼牌與中石油在項目上的成功合作及優(yōu)勢45-46
• 5.2 殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司的組織機(jī)構(gòu)再次調(diào)整46-49
• 5.3 持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略49-50
• 5.4 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 作者簡歷54-56
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集56

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