中國石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理案例研究

【摘要】：財(cái)務(wù)是每個(gè)企業(yè)特別重視的核心經(jīng)營環(huán)節(jié),企業(yè)的生存發(fā)展能夠得以長久持續(xù),財(cái)務(wù)的順利運(yùn)行是其重要支撐。因此,作為一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)鏈源頭的大型能源企業(yè),中國石油集團(tuán)更是將內(nèi)部財(cái)務(wù)問題作為自身發(fā)展的“戰(zhàn)場(chǎng)”來看待。要取得這一戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,集團(tuán)必須確立財(cái)務(wù)問題是中心、資金管理是關(guān)鍵、提高利潤是目標(biāo)的核心戰(zhàn)略方針。如果將集團(tuán)比作“人體”,財(cái)務(wù)是貫通全身的血管,那么資金便是血管里“血液”。資金集中管理平臺(tái)的構(gòu)建可以使集團(tuán)龐大的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行體系協(xié)調(diào)一致,有利于整合集團(tuán)所有資源,有利于挖掘潛在的資金能力,發(fā)揮集團(tuán)整體的規(guī)模優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù),確立正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 本文共分為七個(gè)部分,各部分的主要內(nèi)容如下： 第一部分：導(dǎo)論。闡述了研究的背景與動(dòng)機(jī),目的和意義,思路與內(nèi)容以及研究方法。 第二部分：文獻(xiàn)綜述。分別引用和敘述了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)資金集中管理的情況,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出本文寫作的理論基礎(chǔ)。 第三部分：對(duì)資金集中管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析。介紹了資金集中管理的理論,重點(diǎn)對(duì)成本收益理論、信息不對(duì)稱理論和產(chǎn)業(yè)與金融資本結(jié)合理論進(jìn)行了闡述。同時(shí)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的基本概念進(jìn)行了介紹。 第四部分：中石油資金管理的現(xiàn)狀。以中國石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為切入點(diǎn),闡述了中石油資金管理近十余年的發(fā)展情況以及資金管理體系的現(xiàn)狀,進(jìn)而提出現(xiàn)階段中石油資金管理面臨的挑戰(zhàn)。 第五部分：中石油資金集中管理效益評(píng)價(jià)與問題分析。本章從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面、經(jīng)濟(jì)方面和制度創(chuàng)新方面對(duì)中石油資金集中管理進(jìn)行效益的評(píng)價(jià),體現(xiàn)出資金集中管理對(duì)于集團(tuán)整體的資金管控、內(nèi)部資源配置的巨大作用。同時(shí)分析了現(xiàn)階段中國石油集團(tuán)資金管理產(chǎn)生的一系列問題。 第六部分：中國石油集團(tuán)資金集中管理對(duì)策分析。分別從五個(gè)方面闡述了中石油資金集中管理進(jìn)一步完善的對(duì)策。 第七部分：結(jié)論。對(duì)中石油資金集中管理體系進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。 本文的主要貢獻(xiàn)在于： (1)本文通過案例分析,提煉出中國企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建資金集中管理模式的關(guān)鍵要素,從戰(zhàn)略角度出發(fā),關(guān)注資金管理的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度設(shè)計(jì),以及提出資金管理與信息技術(shù)的融合。 (2)為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理提供借鑒。本文為企業(yè)決策者如何確立企業(yè)資金集中管理的發(fā)展定位,制定最為切實(shí)有效的資金集中管理的應(yīng)用戰(zhàn)略,選擇合理的信息技術(shù)發(fā)展路線,以及妥善處理資金集中管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵問題提供建議。 【關(guān)鍵詞】：中國石油天然氣集團(tuán)公司 資金集中管理 財(cái)務(wù)公司
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F275;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 1. 導(dǎo)論11-16
• 1.1 研究背景與動(dòng)機(jī)11-13
• 1.2 研究目的和意義13-14
• 1.3 研究思路與內(nèi)容14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 2. 文獻(xiàn)綜述16-21
• 2.1 國外研究情況綜述16-17
• 2.2 國內(nèi)研究情況綜述17-21
• 2.2.1 基于宏觀層面的相關(guān)研究綜述18-19
• 2.2.2 基于微觀層面的相關(guān)研究綜述19-21
• 3. 資金集中管理理論簡述21-28
• 3.1 資金集中管理相關(guān)理論21-22
• 3.1.1 成本與收益理論21
• 3.1.2 信息不對(duì)稱理論21-22
• 3.1.3 產(chǎn)業(yè)與金融資本結(jié)合理論22
• 3.2 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理概述22-28
• 3.2.1 資金集中管理的含義及目標(biāo)22-23
• 3.2.2 資金集中管理原則23-24
• 3.2.3 資金集中管理模式24-28
• 4. 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金管理現(xiàn)狀28-36
• 4.1 中國石油天然氣集團(tuán)公司簡述28-30
• 4.1.1 中國石油天然氣集團(tuán)公司基本情況28-29
• 4.1.2 中國石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀29-30
• 4.2 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金管理戰(zhàn)略和現(xiàn)狀30-35
• 4.2.1 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金管理戰(zhàn)略30
• 4.2.2 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金管理基本情況30-35
• 4.3 中國石油集團(tuán)資金管理面臨的挑戰(zhàn)35-36
• 5. 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理效益評(píng)價(jià)與問題分析36-44
• 5.1 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理的效益評(píng)價(jià)37-40
• 5.1.1 資金集中管理戰(zhàn)略效益評(píng)價(jià)37-38
• 5.1.2 資金集中管理實(shí)施的效益評(píng)價(jià)38-39
• 5.1.3 資金集中管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)39
• 5.1.4 資金集中管理制度創(chuàng)新效益評(píng)價(jià)39-40
• 5.2 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金管理問題分析40-44
• 5.2.1 缺少資金集中控制平臺(tái),未實(shí)現(xiàn)資金高度集中40-41
• 5.2.2 集團(tuán)資源尚需整合,規(guī)模優(yōu)勢(shì)亟待開發(fā)41
• 5.2.3 集團(tuán)資金未充分協(xié)調(diào),效應(yīng)未充分體現(xiàn)41-42
• 5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善,缺乏集團(tuán)偏好42
• 5.2.5 信息化建設(shè)不足,與資金信息未有效關(guān)聯(lián)42
• 5.2.6 資金監(jiān)控缺失,缺乏事前、事中的監(jiān)督42-44
• 6. 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理對(duì)策分析44-59
• 6.1 重構(gòu)集團(tuán)資金專業(yè)化體系建設(shè)44-52
• 6.1.1 資源全局重整合44-51
• 6.1.2 中國石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理體系新定位51-52
• 6.2 進(jìn)行多渠道融資管理52-53
• 6.3 重設(shè)投資管理機(jī)制53-54
• 6.4 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制54-57
• 6.4.1 自上而下推動(dòng)集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理54
• 6.4.2 逐步從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?/span>54-55
• 6.4.3 重視各單位之間的利益沖突,保障管理的獨(dú)立性55
• 6.4.4 做到科學(xué)方法與經(jīng)驗(yàn)藝術(shù)相結(jié)合55-56
• 6.4.5 重視風(fēng)險(xiǎn)的雙重屬性,把握風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡56-57
• 6.5 制定綜合性資金集中管理職能方案57-59
• 7. 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 后記64

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容忍作為控制手段及其他    祝足,黃培清,鄭偉軍

資金集中管理對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的啟示    任斐

石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金集中管理    王國梁

股份合作制醫(yī)院的理論探討    孫慶文,邵海燕,陸竹

探索公立醫(yī)院多渠道融資之路    杜樂勛

醫(yī)院融資機(jī)制分析與資本運(yùn)營    王小萬,劉麗杭

我國公立醫(yī)院融資存在的問題與對(duì)策    黃偉燦,孫慶文,呂世偉

建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度與現(xiàn)代醫(yī)院制度的思考    蔡志明,王光明,盧祖洵

我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的模式    商屹;

中油財(cái)務(wù)公司資金集中管理問題及對(duì)策研究    魏景柱;馬廣文;

公司活動(dòng)    

尋求煙草和金融的良性互動(dòng)    梅元春

妥善處理好資金集中管理方面的問題    劉曉亞;

華北銷售資金集中管理實(shí)踐    張鵬娟

淺談資金集中管理在首鋼的運(yùn)用    

資金集中管理下的“現(xiàn)金池”管控模式    康剛?cè)?

淺談煤炭企業(yè)集團(tuán)資金集中管理    李中鋒;

石油集團(tuán)公司資金運(yùn)作方式初探    郭娜;王浩浩;

施工企業(yè)資金集中管理信息化建設(shè)探討    郭珅;

資金集中管理是兵器集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑    張麗麗;

深化資金集中管理 拓展渠道資金稽核手段——中國電信上海公司深化資金管控實(shí)證研究    陸瑾;

建筑施工企業(yè)資金集中管控的實(shí)踐與思考——以某中鐵施工企業(yè)為例    陳強(qiáng);

MPC幫助煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)資金集中管理和財(cái)務(wù)管理一體化    梅叢銀;

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理初探    毛仲玖;

集團(tuán)內(nèi)部資金集中管理與會(huì)計(jì)控制摘要    陳悅恩;

以信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)資金集中化管理    彭啟發(fā);袁莉;

對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題的思考    譚婭妮;方林;陳思仰;

探索加快資金管理中心建設(shè)的步伐——對(duì)煙草工商企業(yè)分立后資金如何管理的幾點(diǎn)思考    

墾區(qū)資金集中管理凸顯財(cái)富效應(yīng)    郭紅彥

加強(qiáng)資金集中管理 推進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展    謝芳

歸集下屬企業(yè)資金集中管理 財(cái)務(wù)公司整裝待發(fā)    記者 劉棠琳　吳雪君 宋春蕾

破解集團(tuán)內(nèi)部資金集中管理難題    潘培立

鐵路資金集中管理試點(diǎn)啟動(dòng)    郭鳳琳

加強(qiáng)資金集中管理 推進(jìn)挖潛增效工作    記者 鄭閎

宿遷煙草業(yè)資金集中管理    邵東波

外匯資金集中管理讓企業(yè)受益    田冶

集團(tuán)資金集中管理漸成趨勢(shì)    陸勇威

從十月起實(shí)行內(nèi)部資金集中管理    楊平昌

我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究    吳豪

我國大型石油集團(tuán)預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題研究    白寅

內(nèi)部資本市場(chǎng)有效性研究    許奇挺

我國石油資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究    吳平

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績效影響因素研究    都建華

基于風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)集團(tuán)資金安全研究    謝建宏

同煤集團(tuán)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式研究    李士金

頂新集團(tuán)（康師傅）企業(yè)史研究    陳蘇

義馬煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究    田富軍

壟斷央企組織模式演變研究    侯敏

中國石油天然氣集團(tuán)公司資金集中管理案例研究    徐晨萌

湖南有色集團(tuán)資金集中管理的問題與對(duì)策    楊功金

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題探討    王永偉

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題的探究    畢文君

金孟集團(tuán)資金集中管理研究    雷蕾

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究    肖堅(jiān)勇

中國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題研究    張子謹(jǐn)

企業(yè)資金集中管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)    王子春

資金集中管理在我國企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用研究    謝慕齡

中石油集團(tuán)資金集中管理研究    王麗娜