中國石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)研究

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,西方財(cái)務(wù)治理理論已經(jīng)取得卓越的成果。本文旨在通過對財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)理論的研究和探討,并結(jié)合我國的具體國情為我國的上市公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)提供參考。財(cái)務(wù)治理理論的研究由來已久,當(dāng)前的研究內(nèi)容主要集中于對財(cái)務(wù)治理概念的界定、財(cái)務(wù)治理體系框架的構(gòu)建、財(cái)務(wù)治理內(nèi)容的概括等財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)理論方面。學(xué)者們從不同角度探討了財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)等理論問題,為財(cái)務(wù)治理的形成與發(fā)展奠定了重要的理論基礎(chǔ)。我國關(guān)于財(cái)務(wù)治理理論的研究充分借鑒并發(fā)揚(yáng)了西方公司治理理論,并具體結(jié)合中國特色對這個(gè)理論加以創(chuàng)新,提出了“財(cái)權(quán)”及“財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)”等一系列概念,初步建立了財(cái)務(wù)治理理論體系框架,并促進(jìn)了財(cái)務(wù)治理理論的不斷發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用。國內(nèi)上市公司在財(cái)務(wù)治理的實(shí)際應(yīng)用上的研究已經(jīng)比較完善。 本文主要研究了財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的涵義,財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,相關(guān)的理論基礎(chǔ)等,并對三種財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的模式進(jìn)行分析比較,結(jié)合我國上市公司自身的條件進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心是財(cái)權(quán)配置。企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)者為了自身的利益為公司提供一部分財(cái)力,也同時(shí)享有一定的權(quán)利和責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的要從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面來進(jìn)行,才能更有效地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,更好的推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。 本文對中國石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行具體分析。通過對三種國外的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)模式的比較分析,為公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)提供建議。本文主要從減少國有法人股,提高債權(quán)人在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中的地位,對財(cái)權(quán)進(jìn)行合理有效的配置等方面,為中國石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)提供參考思路與建議。 【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) 財(cái)權(quán)配置 股權(quán)
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-15
• 0.1 研究背景及研究意義10-12
• 0.1.1 研究背景10-11
• 0.1.2 研究意義11-12
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 0.2.1 國外研究綜述12
• 0.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 0.3 研究方法與內(nèi)容13-14
• 0.3.1 研究方法13-14
• 0.3.2 研究內(nèi)容14
• 0.4 創(chuàng)新之處14-15
• 1 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)概述15-21
• 1.1 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)15-18
• 1.1.1 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的涵義15-16
• 1.1.2 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容16-17
• 1.1.3 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心---財(cái)權(quán)配置17-18
• 1.1.4 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)18
• 1.2 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)18-21
• 1.2.1 委托代理理論18-19
• 1.2.2 企業(yè)契約理論19
• 1.2.3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀態(tài)依存理論19
• 1.2.4 公司激勵(lì)理論19-21
• 2 中石油財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析21-30
• 2.1 中國石油天然氣股份有限公司的概況21
• 2.2 中石油財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)概況21-27
• 2.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)22-24
• 2.2.2 債權(quán)結(jié)構(gòu)24
• 2.2.3 董事會(huì)24-26
• 2.2.4 監(jiān)事會(huì)26-27
• 2.3 中國石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷27-30
• 2.3.1 中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的缺陷27-28
• 2.3.2 中國石油天然氣股份有限公司外部財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的缺陷28-30
• 3 國外財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的借鑒30-35
• 3.1 英美經(jīng)營主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)30-31
• 3.2 日德銀行導(dǎo)向型的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)31-32
• 3.3 東亞家族控制型的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)32-33
• 3.4 中國石油天然氣股份有限公司的借鑒與啟示33-35
• 4 優(yōu)化中石油財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的原則及建議35-41
• 4.1 優(yōu)化中石油財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的原則35-36
• 4.2 優(yōu)化中石油財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的建議36-41
• 4.2.1 減持國家法人股，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)36-37
• 4.2.2 完善對經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制37-38
• 4.2.3 提高中小股東在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用38
• 4.2.4 提高債權(quán)人在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用38-39
• 4.2.5 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)39-41
• 5 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-45

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