淺述水電工程項(xiàng)目施工成本管理

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,建筑市場競爭日趨激烈,水電工程項(xiàng)目施工成本管理關(guān)系著水電企業(yè)的生存發(fā)展。要搞好項(xiàng)目施工成本管理,首先要搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo);其次是圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則;三是查找途徑實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo);四是制定管理制度將成本目標(biāo)層層分解。水電企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的主要方法是:推廣項(xiàng)目核算;實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制;嚴(yán)格過程控制;改革分配制度;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;加強(qiáng)索賠管理等。 【作者單位】： 苗尾·功果橋建設(shè)管理局實(shí)業(yè)公司;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程項(xiàng)目 施工成本管理 成本目標(biāo)
【分類號】：F285;F426.61;F426.91
【正文快照】： 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑

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