水電施工項(xiàng)目的成本控制和資金管理

【摘要】：施工項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉和基礎(chǔ)。水電施工企業(yè)在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲要工程項(xiàng)目,在實(shí)施中就要加強(qiáng)成本控制,加強(qiáng)資金管理。在成本管理中要制定詳細(xì)的目標(biāo)成本指標(biāo),把目標(biāo)成本指標(biāo)縱向分解到中隊(duì)(班組)、橫向分解到各責(zé)任部門(科室),同時(shí),要強(qiáng)化成本核算、推行項(xiàng)目法施工、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度;要加強(qiáng)資金管理,做好預(yù)算、分析資金流,組織資金回籠,及時(shí)回收項(xiàng)目資金,提高資金使用效益。 【作者單位】： 中國(guó)水利水電第十一工程局;
【關(guān)鍵詞】： 施工項(xiàng)目 中標(biāo)單價(jià) 成本控制 資金管理 水電施工
【分類號(hào)】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 施工項(xiàng)目是水電施工企業(yè)效益的源泉和基礎(chǔ),項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到水電施工企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本和資金管理便成為水電施工企業(yè)管理的關(guān)鍵。下面結(jié)合我局對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制、管理和資金調(diào)控方面實(shí)際情況,淺析施工項(xiàng)目如何以中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ),合理制定

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