金昌市水電工程局基于人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究

【摘要】：核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)發(fā)展壯大至關(guān)重要的因素,是企業(yè)內(nèi)部資源要素與外部環(huán)境條件的有效結(jié)合和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源,人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和第一資源要素。人力資源管理已成為企業(yè)發(fā)展的引擎,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育具有決定性的影響。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,企業(yè)必須高度重視人力資源管理,建立健全人力資源管理制度。本文通過大量的數(shù)據(jù)、例證,分析了金昌市水電工程局人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題,制定了金昌市水電工程局的人力資源規(guī)劃,提出以構(gòu)建核心人才管理模式打造金昌市水電工程局核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案及其實(shí)施要點(diǎn),即通過競(jìng)聘上崗、考評(píng)機(jī)制、酬薪管理、激勵(lì)機(jī)制等措施來提升企業(yè)的人力資源管理水平。 【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61;F426.91
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、緒論6-10
• (一) 研究背景與意義6
• (二) 相關(guān)理論的綜述6-7
• (三) 企業(yè)簡(jiǎn)介7-9
• (四) 研究?jī)?nèi)容和思路9-10
• 二、金昌市水電工程局人力資源管理現(xiàn)狀及存在的主要問題10-15
• (一) 未突出人力資源的戰(zhàn)略地位10-11
• (二) 人力資源管理基礎(chǔ)性工作薄弱11
• (三) 招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性11-12
• (四) 人才配置不科學(xué),育人不到位12-13
• (五) 績(jī)效管理的執(zhí)行效果普遍不明顯13
• (六) 培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)力度不足,人力資源發(fā)展后勁不足13-15
• 三、通過構(gòu)建核心人才管理模式培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力15-24
• (一) 金昌市水電工程局核心人才管理模式基本框架16-17
• (二) 企業(yè)核心人才的形成機(jī)制17-19
• (三) 企業(yè)核心人才的預(yù)警機(jī)制19-21
• (四) 企業(yè)核心人才的退出機(jī)制21-22
• (五) 企業(yè)核心人才的激勵(lì)機(jī)制22-24
• 四、實(shí)施核心人才管理模式應(yīng)注意的相關(guān)問題及配套措施24-32
• (一) 加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用24-25
• (二) 普及現(xiàn)代人力資源意識(shí),培養(yǎng)造就"準(zhǔn)人力資源經(jīng)理"管理團(tuán)隊(duì)25-26
• (三) 建立完善的人力資源管理技術(shù)體系26-29
• (四) 拓展溝通渠道,創(chuàng)造寬松的人文環(huán)境29-30
• (五) 塑造獨(dú)特的企業(yè)文化,擴(kuò)大專業(yè)化經(jīng)營30-31
• (六) 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新31-32
• 五、結(jié)束語32-33
• 參考文獻(xiàn)33-34
• 致謝34

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