基于精細化管理的核能央企生產(chǎn)管理研究

【摘要】：轉(zhuǎn)型時期的核能央企面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。精細化管理強調(diào)減少資源占用,降低管理成本,對于提高核能央企生產(chǎn)管理水平具有重要意義。本文運用精細化管理理論,在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)中核四〇四有限公司生產(chǎn)管理主要存在以下問題:在任務(wù)工作的管理中忽視了任務(wù)的不同性質(zhì)和要求、采用千篇一律的管理組織形式;在人員的管理上沒有因人而異,對員工、核心團隊和高層管理者激勵和考核機制不具有針對性;成本管控方面,在資金使用上和材料設(shè)備成本管控上流于形式,落實不力。本文以基于精細化管理的OEC管理模式為指導(dǎo),從目標體系、生產(chǎn)任務(wù)完成體系以及控制體系三個方面來構(gòu)建中核四〇四有限公司精細化管理體系。并提出了對策建議:目標體系構(gòu)建優(yōu)化時,需要將集團總目標逐級分解,并對各級子目標進行動態(tài)管理等進行優(yōu)化。在任務(wù)工作的管理中通過生產(chǎn)流程的研究、分工,確定采用合適的管理組織形式。從員工和成本控制兩方面來實施控制,對員工、核心團隊和高層管理者運用不同的管理方法和考核機制,激勵其發(fā)揮各自的專項能力和生產(chǎn)管理的積極性;成本控制方面注重細節(jié)的落實,加大資金管理力度,以利潤中心形式進行專業(yè)化管理;對于材料設(shè)備應(yīng)該成立物流中心,實施企業(yè)化管理,獨立核算和自負盈虧,以減少材料設(shè)備采購和管理的過量采購和損耗、浪費,降低企業(yè)成本,增加公司生產(chǎn)利潤。通過本文的研究,不僅可以為實現(xiàn)中核四〇四有限公司生產(chǎn)、管理效益的提高,提供切實可行的方案,也可以為其他國有企業(yè)實行精細化管理提供理論依據(jù)與實踐參考。 【關(guān)鍵詞】：精細化生產(chǎn) OEC管理模式 核能央企生產(chǎn)管理
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-19
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-16
• 1.4 研究思路和方法16-18
• 1.4.1 研究思路16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 研究內(nèi)容18-19
• 第二章 精細化管理相關(guān)理論分析19-25
• 2.1 精細化管理的相關(guān)概念19-20
• 2.1.1 精細化管理的概念19
• 2.1.2 精細化管理的特點19-20
• 2.2 精細化管理的原理和方法20-25
• 2.2.1 精細化管理的原理20-21
• 2.2.2 精細化管理的方法21-25
• 第三章 中核四〇四有限公司精細化管理存在的主要問題及影響因素分析25-34
• 3.1 精細化管理理論在我國核能央企生產(chǎn)管理中應(yīng)用的必要性和可行性分析25-27
• 3.1.1 國有核能企業(yè)生產(chǎn)管理的共性問題25-26
• 3.1.2 精細化管理理論在我國核能央企生產(chǎn)管理中應(yīng)用的必要性分析26-27
• 3.1.3 精細化管理理論在我國核能央企生產(chǎn)管理中應(yīng)用的可行性分析27
• 3.2 中核四〇四有限公司生產(chǎn)管理概況27-28
• 3.3 中核四〇四有限公司精細化生產(chǎn)的主要影響因素分析28-32
• 3.3.1 任務(wù)管理體制方面29-30
• 3.3.2 人才管理方面30-31
• 3.3.3 成本控制方面31-32
• 3.4 中核四〇四有限公司存在問題的原因分析32-34
• 第四章 中核四〇四有限公司生產(chǎn)精細化管理體系的構(gòu)建34-44
• 4.1 中核四〇四有限公司精細化管理體系改進方案34-42
• 4.1.1 目標體系34
• 4.1.2 生產(chǎn)任務(wù)完成體系34-40
• 4.1.3 控制體系40-42
• 4.2 采用OEC管理模式進行生產(chǎn)管理時要注意的關(guān)鍵措施42-44
• 第五章 結(jié)論與展望44-46
• 5.1 研究結(jié)論44-45
• 5.2 展望45-46
• 附錄一46-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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